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大部屋對齊工作法
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注釋
本書深入探討大部屋對齊工作法,幫助組織提升戰略執行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰略目標,聚焦重點,提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎,更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例,展示了如何將這一方法論應用于組織的各個層級,從而實現從戰略到執行的閉環管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓,將其應用于實際工作中,解決組織面臨的具體問題。全書共5章,第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋,第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板,最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構清晰,邏輯嚴謹,每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法,以實現組織的戰略目標和提升團隊的整體績效。
目錄(43章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 推薦序 AI時代的戰略領導力實踐指南
- 前言 超越豐田看板的全局式工作哲學
- 第1章 大部屋對齊工作法,從生產產品到領導組織
- 什么是大部屋對齊工作法
- 為什么使用大部屋對齊工作法
- 大部屋行為模型如何運作
- 如何成功引入大部屋對齊工作
- 第2章 跨越4大障礙,領導組織更有效地執行戰略
- 組織的戰略目標為何不能實現
- 障礙一:組織的復雜性
- 障礙二:人腦的認知特點
- 障礙三:管理哲學的百年誤用
- 障礙四:對領導力系統的忽視
- 第3章 理解7大原則,始終牢記對齊戰略目標
- 原則一:系統思考與明確責權
- 原則二:可視化地分享背景信息和問題
- 原則三:培養人才
- 原則四:定期有序的會議模式
- 原則五:深入現場
- 原則六:持續改進
- 原則七:連接各層級
- 第4章 應用5大看板,每周8小時提升團隊績效
- 看板一:引領成功的戰略
- 看板二:驅動績效
- 看板三:交付價值
- 看板四:行動與響應
- 看板五:解決問題
- 第5章 7大步驟,開啟大部屋對齊工作法
- 步驟一:達成共識
- 步驟二:理解大部屋
- 步驟三:做出承諾
- 步驟四:布置空間
- 步驟五:精煉信息
- 步驟六:啟動會議
- 步驟七:持續改進
- 結語 讓組織快速對齊戰略、聚焦重點、提升績效
- 教練與引導者的必要性
- 在虛擬大部屋中遠程協作
- 有效使用大部屋的8個提示
- 參考文獻
- 注釋 更新時間:2025-07-03 17:02:54
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