推薦序　AI時代的戰略領導力實踐指南

付小江

蘇州慧分享企業管理咨詢有限公司

卓越運營首席顧問

當我在2023年第一次閱讀這本書的英文版時，就被書中圖文并茂的手繪風格和條理清晰的結構所吸引，當時還專門在公眾號上寫了兩篇文章，分享初步閱讀的感受。

首先，大部屋是很多企業實施精益管理的過程中常被忽視的關鍵一環。在國內企業熱火朝天學習豐田生產方式或精益管理時，大部屋這一源自豐田的戰略落地閉環管理的方式卻被嚴重忽略了。我曾遇到過多家企業，盡管已經實施精益管理多年，但在收到國外總部要求企業建立大部屋機制時，卻一臉茫然，不知所措。

其次，大部屋已不僅限于豐田的實踐和豐田套路（Kata）(1)的應用，而是在全球不同行業企業的實踐中，與敏捷開發、領導力培養等理念不斷融合，并將戰略部署和日常管理相結合，實現快速反饋和迭代，從而讓大部屋的運作方式更有效。

最后，面對AI浪潮所引起的焦慮感和危機感，大部屋恰恰能幫助企業和個人掌握AI時代所稀缺的領導力，開辟新的可能性。當我拿到中文版書時，再次通讀全文，有以下幾點感受分享。

大部屋的核心邏輯：讓戰略可見、凝共識、愿討論、能部署、有衡量、促行動。

如果你想造一艘船，你首先要做的不是催促人們去收集木材，也不是忙著分配工作和發布命令，而是激起他們對浩瀚無垠的大海的向往。

——《小王子》

書中詳細闡述了如何在大部屋中通過5大看板實施戰略落地的閉環管理。“引領成功的戰略”看板可以幫助團隊明確公司的愿景、使命、戰略、目標等，這是組織運行的起點。“驅動績效”看板將通過關鍵績效的設定來衡量戰略進展，從而明確組織處在目標實現過程中的哪個階段。衡量的指標包括成果指標和狀態指標。“解決問題”看板聚焦如何針對績效偏差進行快速分析和糾正，并可以結合豐田的改善套路（Improvement Kata）(2)開展。“交付價值”看板從新的產品／服務的投資決策，價值流圖的角度出發，聚焦核心改進項目。“行動與響應”看板可以按照敏捷開發的方法明確任務清單和各個任務的狀態和進展，加速行動的執行。

通過大部屋的可視化看板平臺，組織戰略不再是空中樓閣，而是可以成為團隊成員共同理解和執行的具體行動。

大部屋的核心價值：通過可視化、透明化、持續改進激發組織活力。

造車先育人。

——豐田

大部屋是釋放組織潛力、培養領導力的修煉場。它通過團隊互動的場域創造冰山之下靜水潛流的效果，體現7項原則。大部屋為團隊提供了通觀全局的視角，有助于團隊具備系統思維并明確職權。可視化地分享背景信息和問題，不只是把問題放在桌面上，也是團隊解決問題的重要一步。在通過大部屋培養人才方面，大部屋不只是管理流程的可視化平臺，也是將每個參與者的思考方式和響應行動可視化的過程，并且結合教練套路可以培養同頻的領導者。針對5大看板的層級會議，運用井然有序的溝通機制來保持系統的運行，同時可以推動領導者標準作業（Leader Standard Work）。三現主義是一種反脆弱的做法，它避免太多可視化而導致對真實現場的忽視。持續改進不只是一次活動，而是團隊的思考習慣。升級和反饋的方式保持團隊對戰略和目標的聚焦，并讓每一個參與者都能充分分享他們的執行計劃，以及需要怎樣的支持資源。

企業在引入和推進大部屋的過程中，不僅要關注有形的5大看板，更要不斷自省7項原則有沒有深入人心，思考如何潛移默化地讓改變發生。

“卷時代”企業生存的笨方法：分享變化、應對變化、適應變化、引領變化。

那些打不倒我們的，終將使我們更強大。

——尼采

當下中國的一些行業陷入了激烈的市場競爭，企業不僅要適應這種競爭，還要突出重圍才能生存和發展。企業可以通過大部屋的方式和團隊分享變化，凝聚共識，并激發團隊的潛力，聚焦核心，應對變化。AI更是在不斷加速著方方面面的變化，大部屋對齊工作法將有助于培養企業在AI時代稀缺的領導力。

如果你的企業經常面臨著戰略難以落地、目標進展不明、團隊溝通不暢、問題久拖不決的困境，大部屋中的5大看板將有助于你和團隊厘清癥結，在日常的溝通中解決問題。如果你的企業希望培養團隊的戰略領導力，建立持續改進的文化，大部屋運行的7項原則會是很好的抓手，讓原則成為習慣，進而成為組織的能力。

這本書是國內首部全景式揭秘豐田等頂尖企業如何通過大部屋激發組織效能，將戰略系統化落地的實戰手冊。5大看板、7項原則，將為每一位領導者提供洞見和實踐指南。