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網(wǎng)店運營(提高版·第2版)
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作者簡介
當今電子商務正以驚人的速度發(fā)展,使得掌握專業(yè)電商知識和技能的人才愈發(fā)重要。電商人才不僅需要具備深厚的商業(yè)洞察力,還需要掌握先進的數(shù)字化技術(shù)手段,如數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷等。本書的出版,主要針對電商運營這一課題,提供了全方位的系統(tǒng)知識,目的是培養(yǎng)電商實戰(zhàn)人才。本書在繼承上一版的基礎上,全面梳理了電商運營中的核心知識板塊,并針對當下電商業(yè)態(tài)的變化,做了內(nèi)容上的更新,同時配備了PPT課件、微視頻學習課程等資源。本書包含10章,全面闡述了電子商務運營中的9大核心板塊:商品運營、視覺運營、流量運營、店鋪運營、客服運營、會員運營、數(shù)據(jù)運營、團隊運營、平臺規(guī)則。本書還附有全域運營中主流平臺的特性與玩法簡介。本書以提升電商崗位人才技能為主,結(jié)合實際店鋪運營,從基礎理論到實際操作,從方法論到技巧都進行了深入淺出的講解。本書由淘寶教育組織11位認證講師和行業(yè)專家共同寫就,可作為電商從業(yè)者及高校電商專業(yè)學生的學習教材。
目錄(132章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 內(nèi)容簡介
- 前言
- 第1章 電商概論
- 1.1 電子商務的認知
- 1.2 電子商務常見商業(yè)模式
- 1.3 電子商務的發(fā)展趨勢
- 第2章 商品運營
- 2.1 找貨
- 2.1.1 行業(yè)趨勢分析
- 2.1.2 行業(yè)體量分析
- 2.1.3 行業(yè)的競爭度分析
- 2.1.4 客群分析
- 2.2 選品
- 2.2.1 根據(jù)市場熱度選品
- 2.2.2 商品價格帶與屬性確認
- 2.2.3 商品運營場景分類與商品布局
- 2.3 商品運營的執(zhí)行與優(yōu)化
- 2.3.1 商品生命周期管理
- 2.3.2 商品核心數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化
- 第3章 視覺運營
- 3.1 視覺策劃
- 3.1.1 客群洞察
- 3.1.2 流轉(zhuǎn)路徑
- 3.2 店鋪裝修
- 3.2.1 詳情裝修
- 3.2.2 首頁裝修
- 第4章 流量運營
- 4.1 搜索流量運營
- 4.1.1 搜索流量的認知
- 4.1.2 搜索流量的優(yōu)化
- 4.2 推薦流量運營
- 4.2.1 推薦流量的認知
- 4.2.2 推薦流量的優(yōu)化
- 4.3 付費流量運營
- 4.3.1 直通車原理及優(yōu)化
- 4.3.2 引力魔方原理及優(yōu)化
- 4.3.3 萬相臺原理及優(yōu)化
- 第5章 店鋪運營
- 5.1 活動運營
- 5.1.1 活動運營的類型
- 5.1.2 官方活動玩法
- 5.1.3 自主活動玩法
- 5.2 短視頻圖文運營
- 5.2.1 短視頻圖文創(chuàng)作
- 5.2.2 什么是電子商務
- 5.2.3 短視頻剪輯
- 5.2.4 短視頻圖文發(fā)布
- 5.2.5 短視頻圖文數(shù)據(jù)分析
- 5.3 直播運營之籌備與測試
- 5.3.1 直播賬號籌備
- 5.3.2 直播人物
- 5.3.3 直播場地和直播場景
- 5.3.4 其他要素
- 5.3.5 直播發(fā)布流程
- 5.4 直播運營之策劃與執(zhí)行
- 5.4.1 直播主題
- 5.4.2 選品排品
- 5.4.3 互動玩法
- 5.4.4 商品講解
- 5.5 直播運營之數(shù)據(jù)優(yōu)化
- 5.5.1 數(shù)據(jù)監(jiān)測
- 5.5.2 策略優(yōu)化
- 第6章 客服運營
- 6.1 售前客戶承接
- 6.1.1 人工客服接待流程與技巧
- 6.1.2 智能客服業(yè)務技能和配置技巧
- 6.2 售后問題處理
- 6.2.1 售后工作職責與操作流程
- 6.2.2 售后服務場景
- 6.2.3 售后問題處理
- 6.2.4 售后服務核心評估指標
- 第7章 會員運營
- 7.1 勢在必行的企業(yè)會員數(shù)字化
- 7.1.1 傳統(tǒng)會員與數(shù)字化會員的區(qū)別
- 7.1.2 數(shù)字經(jīng)濟時代的會員運營目標
- 7.2 實現(xiàn)客戶分層的會員等級
- 7.2.1 會員等級的劃分
- 7.2.2 不同等級會員的權(quán)益打造
- 7.3 細化客戶畫像的會員標簽
- 7.3.1 會員的屬性標簽
- 7.3.2 會員的行為標簽
- 7.3.3 會員的價值標簽
- 7.4 提升客戶留存率的會員積分
- 7.4.1 會員積分吸引力不夠的原因分析
- 7.4.2 獲取積分的途徑
- 7.4.3 消耗積分的玩法
- 7.5 探尋會員招募底層邏輯
- 7.5.1 多場景多觸點招募潛在會員
- 7.5.2 差異化權(quán)益服務引導入會
- 7.6 解讀會員促活商業(yè)模式
- 7.6.1 用活動引導會員首次轉(zhuǎn)化
- 7.6.2 用互動提升會員活躍度
- 7.7 用數(shù)智化設計促進會員留存
- 7.7.1 用體驗設計提升會員忠誠度
- 7.7.2 解讀大促會員運營鏈路
- 第8章 數(shù)據(jù)運營
- 8.1 數(shù)據(jù)運營總體策略
- 8.2 生意參謀數(shù)據(jù)詳解
- 8.2.1 流量數(shù)據(jù)分析
- 8.2.2 品類數(shù)據(jù)分析
- 8.2.3 交易數(shù)據(jù)分析
- 8.2.4 內(nèi)容數(shù)據(jù)分析
- 8.2.5 服務數(shù)據(jù)分析
- 8.2.6 市場數(shù)據(jù)分析
- 8.2.7 競爭數(shù)據(jù)分析
- 8.2.8 活動數(shù)據(jù)分析
- 第9章 團隊運營
- 9.1 電商團隊組織架構(gòu)
- 9.2 電商崗位分工協(xié)同
- 9.2.1 電商崗位配置
- 9.2.2 崗位分工職責
- 9.2.3 團隊協(xié)同配合
- 9.3 電商團隊績效考核
- 9.3.1 合理的薪酬體系
- 9.3.2 績效考核制度
- 第10章 平臺規(guī)則
- 10.1 電商平臺規(guī)則
- 10.1.1 淘寶規(guī)則獲取途徑
- 10.1.2 開店規(guī)則
- 10.1.3 支付寶與淘寶賬戶綁定規(guī)則
- 10.1.4 商品發(fā)布管理規(guī)則
- 10.1.5 網(wǎng)店名及其他信息規(guī)則
- 10.2 電商交易規(guī)則
- 10.2.1 虛假交易
- 10.2.2 七天無理由退貨
- 10.2.3 違背承諾問題
- 10.2.4 發(fā)票問題
- 附錄A 全域運營
- 作者簡介 更新時間:2024-06-11 13:23:49
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