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鐵馬秋風集:企業(yè)如何向軍隊學打勝仗
最新章節(jié):
代后記 浮躁時代,不如安靜讀書
這本書是《善戰(zhàn)者說》之后,宮玉振教授又一部關于管理者如何向戰(zhàn)爭學習的力作。軍事和管理分屬不同的領域,打仗的事情,可以用到企業(yè)管理中嗎?戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方:兩個領域都充滿了對抗;兩個領域都充滿了不確定性;兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志;因而兩個領域都需要清晰的戰(zhàn)略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執(zhí)行力。因此,戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨特的視角,從戰(zhàn)爭看競爭,從軍事看管理,從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質的要素。本書分為四部分,從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論,從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗,分別闡述企業(yè)向軍隊學什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學、競爭中的取勝之道,以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學者、管理者就軍事與管理的探討,以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道,提供更多啟發(fā)。
目錄(41章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 引語
- 推薦序一 企業(yè)家如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維
- 推薦序二 在悖論中前進
- 前言
- 企業(yè)向軍隊學什么
- 新手重打仗,老手看組織
- 管理毀于“形式主義”:企業(yè)向軍隊學打勝仗三忌
- 天道忌巧:曾國藩打造湘軍的拙誠之道
- 價值觀的勝利:中國共產黨軍隊為什么會成為勝利之師
- 四渡赤水:不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策
- 管理者為什么很難看清真相
- 遠離短期目標的陷阱:確定戰(zhàn)略目標的三條原則
- 平庸的方案產生不了偉大的勝利:如何構思一個好的行動方案
- 上級的命令,該怎么執(zhí)行
- 逆境突圍的戰(zhàn)略與領導力:長征啟示錄
- 科林·鮑威爾的7條領導法則
- 漢塞胡天:絲綢之路與企業(yè)家的生命重塑
- 管理學的戰(zhàn)爭視角
- 從戰(zhàn)爭理論看企業(yè)競爭的本質屬性及指導原則
- 《孫子兵法》與中國特色的戰(zhàn)略管理學派建構
- 取勝之道:一個基于《孫子兵法》的企業(yè)競爭理論體系
- 從孫子兵法“全勝”理念看管理者的自我提升
- 中國傳統(tǒng)競爭哲學的鉆石模型
- 中國傳統(tǒng)領導力的哲學基礎
- 競爭中的打勝仗之道
- 切忌用上一場戰(zhàn)爭的思維打下一場戰(zhàn)爭
- 經典商戰(zhàn)案例背后的取勝之道
- 坐看興廢眼前來
- 困境中戰(zhàn)略突圍的本土智慧
- 柔道戰(zhàn)略:弱小企業(yè)如何應對強大對手
- 美軍精英部隊的執(zhí)行準則
- 軍事與管理的對話
- 孫子兵法與現代商戰(zhàn):與樊登對談《善戰(zhàn)者說》
- 對話宋志平:孫子兵法與商業(yè)實踐中的管理方略
- 對話楊壯:中西領導力的差異與融合
- 對話謝絢麗:如何理解中西方競爭戰(zhàn)略的異同
- 逆境領導力對話錄:企業(yè)家的胸懷是委屈撐出來的
- 七問宮玉振:企業(yè)家該如何向成吉思汗學習打勝仗
- 代后記 浮躁時代,不如安靜讀書 更新時間:2022-02-22 18:31:05
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