前言

“一年三百六十日，多是橫戈馬上行。”我經(jīng)常會借用戚繼光的這句詩來自嘲。因為大致來說，這就是自2004年起，我從軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究部轉(zhuǎn)業(yè)，進(jìn)入北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院任教之后的日常。

作為BiMBA商學(xué)院MBA（工商管理碩士）教學(xué)創(chuàng)新的一部分，近20年來我配合胡大源教授，先后開發(fā)了一系列與軍事、戰(zhàn)爭有關(guān)的現(xiàn)地戰(zhàn)略體驗課程，包括山東臨沂以馬陵之戰(zhàn)和孟良崮戰(zhàn)役為主題的“競爭戰(zhàn)略與執(zhí)行力”、貴州遵義以長征四渡赤水為主題的“逆境突圍的戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力”、川西北以長征過雪山草地為主題的“艱難環(huán)境下的決策與領(lǐng)導(dǎo)”、湖南以湘軍為主題的“曾國藩與中國式領(lǐng)導(dǎo)力”，以及甘肅河西走廊以歷代王朝經(jīng)略西北為主題的“盛世領(lǐng)導(dǎo)力”等。最多的時候，我曾經(jīng)一年帶隊去了16次赤水。所以同事們經(jīng)常開玩笑，說我不是在赤水，就是在去赤水的路上。

奔波于大江南北，行走于天地之間，把當(dāng)年金戈鐵馬的戰(zhàn)場，變成如今商學(xué)院的課堂，我對當(dāng)年陸游的“樓船夜雪瓜洲渡，鐵馬秋風(fēng)大散關(guān)”，也就有了更深的感受。這也是本書書名《鐵馬秋風(fēng)集》的由來。

可能有的朋友會問：軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？我的體會是：隔行如隔山，軍事領(lǐng)域的理論與經(jīng)驗，確實不能機械地搬用到企業(yè)的管理與競爭中去；但隔行不隔理，當(dāng)我們把軍事和管理都上升到方法論的高度，方法論和方法論之間是可以對話的。用北宋程頤的話說是：“天下之理一也，途雖殊而其歸則同，慮雖百而其致則一。”

吳如嵩先生曾經(jīng)總結(jié)了兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的同質(zhì)性：決策的預(yù)見性、謀劃的宏觀性、信息的蓋然性、投入的風(fēng)險性、實施的靈活性、管理的法規(guī)性、以功利為目的的競爭性、以小的代價換取最大勝利的價值觀念等等。吳老說這種同質(zhì)性，是兵戰(zhàn)之石可以攻商戰(zhàn)之玉的前提。

我對吳老的觀點深以為然。我在收入本書的一篇文章中也說過：戰(zhàn)爭沖突是人類對抗的最高形式。在戰(zhàn)爭領(lǐng)域里邊，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的正確與否所造成的后果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比任何其他領(lǐng)域都來得明顯。戰(zhàn)爭關(guān)乎人員的生和死、組織的存和亡。在這種血與火的戰(zhàn)場上總結(jié)出來的制勝智慧，從來都是取勝之道的最高體現(xiàn)。人類的競爭之道在戰(zhàn)場上成熟得最早。而戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領(lǐng)域都充滿了對抗，兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性，兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強烈的信念和意志，因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團隊的執(zhí)行力。戰(zhàn)爭和軍事因此就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰(zhàn)爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素，并像好的軍隊一樣，鍛造出屬于自己的高效團隊，去不斷地打勝仗。

收入本書中的文章，以“企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗”為主線，分成了“企業(yè)向軍隊學(xué)什么”“管理學(xué)的戰(zhàn)爭視角”“競爭中的打勝仗之道”“軍事與管理的對話”四個模塊。這些文章中，有雜志的約稿，有圖書的評論，有論壇上的演講，有活動中的對話，但全都是我在教學(xué)之余，圍繞戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行等打勝仗的要素，對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中領(lǐng)悟與借鑒打勝仗之道總結(jié)的一些心得，僅供對此感興趣的朋友們參考。

付梓之際，我首先要感謝宋志平會長和田濤老師。宋志平會長曾經(jīng)擔(dān)任中國建材集團和中國國藥集團兩大央企的董事長，并將兩家企業(yè)都帶進(jìn)了世界500強之列，是著名的學(xué)者型企業(yè)家，著作等身，被譽為“中國的稻盛和夫”，同時也是BiMBA商學(xué)院最受EMBA（高級工商管理碩士）學(xué)員歡迎的教授之一。在宋會長的娓娓道來中，你就可以明白什么是真實世界的管理學(xué)。田濤老師是著名的管理學(xué)家，是華為管理的清醒觀察者、華為歷史的忠誠記錄者，以及華為經(jīng)驗的權(quán)威解讀者，在企業(yè)向軍隊學(xué)管理方面也有極為獨到的研究。我在聽過田濤老師的一次講座之后，便成為田老師的粉絲。在田老師的演講和文字中，我感受到的是思想的強大力量。特別感謝他們兩位能俯允我的恭請，撥冗為本書賜序。

我還要特別感謝BiMBA商學(xué)院前院長胡大源教授。胡老師是我進(jìn)入國發(fā)院的引路者，也是商學(xué)院戰(zhàn)略體驗課程的創(chuàng)始人。在配合胡老師進(jìn)行現(xiàn)地戰(zhàn)略體驗課程開發(fā)和教學(xué)的過程中，我從胡老師身上學(xué)到的，無論是做人還是做事的方法，都足以讓我受益終生。這本書中圍繞打仗所做的淺顯思考，都是在胡老師的影響、鼓勵和指導(dǎo)之下形成的。

我還要衷心感謝國發(fā)院的楊壯教授和謝絢麗教授。楊老師是領(lǐng)導(dǎo)力方面的著名權(quán)威，謝老師是戰(zhàn)略管理方面的一流專家，從他們兩位的身上我學(xué)到了很多。我還要特別感謝樊登讀書會的樊登老師，以及再次感謝宋志平會長，與他們的對話使我受益匪淺。感謝以上四位同意將我與他們的對話內(nèi)容收入本書。能與他們對話是我莫大的榮幸。

我還要感謝《商業(yè)評論》的主編陳賦明，正和島《決策參考》的主編曹雨欣、原副主編孟媛，《中歐商業(yè)評論》的副主編施楊、副總監(jiān)陳艷，以及我的同事王賢青老師、張彤老師、白堯老師，總裁讀書會的賴冬陽先生等，感謝他們?yōu)槭杖氡緯奈恼滤冻龅男难Ｎ疫€要感謝本書的編輯黃維益、付穎玥和安玉霞女士。維益和玉霞也是我《善戰(zhàn)者說》一書的責(zé)任編輯，非常專業(yè)而盡職。感謝她們?yōu)楸緯膯柺浪龀龅呐Γ梢哉f，沒有她們的用心，也就不會有這本書。

需要說明的是，這些文章寫于不同的時期，采取不同的體裁，用于不同的場合，因而文字風(fēng)格并不完全一致。另外，這些文章原本是分散刊出的，如今輯成一冊，不免會出現(xiàn)有些段落略有重復(fù)的情況。為了保留文章的原貌，大多數(shù)地方都沒有進(jìn)行處理，這是需要朋友們諒解的。