目錄(88章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 序一 策略管理會計創先河 理論實務化春風
- 序二 提供企業決策的重要信息
- 前言 策略管理會計配合企業發展
- 第一章 策略管理會計：引言及架構
- 1.1 管理會計的發展
- 1.2 策略管理會計概念及原理
- 1.3 策略管理會計的架構
- 1.4 實例探討 策略管理會計的實際應用
- 第二章 深化先進生產管理技術
- 2.1 管理技術需配合企業目標
- 2.2 先進生產管理技術的應用
- 2.3 目標成本法
- 2.4 作業成本法
- 2.5 產品生命週期成本法
- 2.6 實例探討 大型生產機器的生命週期成本
- 第三章 全面品質管理及品質成本分析
- 3.1 品質管理的重要性
- 3.2 預算品質成本
- 3.3 持續改善管理
- 3.4 管理會計系統
- 3.5 實例探討 康樂設施的全面品質管理
- 第四章 價值鏈分析和會計
- 4.1 價值鏈分析的重要
- 4.2 價值鏈分析
- 4.3 協同運作的要點
- 4.4 完整價值鏈分析中的不確定因素
- 4.5 實例探討 食品包裝公司的價值鏈分析
- 第五章 客戶盈利和財務資本
- 5.1 商業客戶
- 5.2 客戶利潤
- 5.3 實例探討 冷凍貨櫃的客戶利潤
- 5.4 財務資本
- 5.5 市場聚焦的策略性分析模式
- 第六章 服務成本和客戶篩選
- 6.1 重視大客戶的管理悖論
- 6.2 區分不同客戶的服務成本
- 6.3 服務成本和客戶週期
- 6.4 服務成本和財務收益
- 6.5 鑑定誰是皇帝
- 6.6 客戶篩選
- 6.7 實例探討 食物生產商的客戶篩選
- 第七章 責任會計制度及財務報表指標分析
- 7.1 責任會計制度要點
- 7.2 財務報表指標分析
- 7.3 轉移定價
- 7.4 實例探討 證券公司的責任會計制度
- 第八章 平衡計分卡
- 8.1 策略管理指標
- 8.2 補傳統會計不足
- 8.3 平衡計分卡的原理及流程分析
- 8.4 實施原則
- 8.5 員工平衡計分卡案例
- 8.6 實例探討 成功及失敗案例
- 第九章 基準分析
- 9.1 流程與業績的基準比對
- 9.2 競爭對手基準分析
- 9.3 全面質量管理與基準的關係
- 9.4 基準管理會計
- 9.5 實例探討 提升銀行的持續競爭優勢
- 第十章 競爭者的會計
- 10.1 重建競爭者的會計模式
- 10.2 維持市場力量
- 10.3 企業產能與市場需求
- 10.4 資產優勢價值圖
- 10.5 三圈分析(3)
- 10.6 競爭者的會計
- 10.7 實例探討 競爭者的模擬財務分析
- 第十一章 競爭者的博弈
- 11.1 商業博弈
- 11.2 嚴格優勢策略
- 11.3 納什均衡
- 11.4 銷售戰略的比對
- 11.5 實例探討 糕點原料投標的博弈遊戲
- 第十二章 戰略價值分析之戰略分析
- 12.1 戰略價值分析架構
- 12.2 戰略和價值動因
- 12.3 實例探討 咖啡店拓展中國市場的戰略分析
- 第十三章 戰略價值分析之企業價值估算
- 13.1 企業財務計劃
- 13.2 實例探討 咖啡店的價值估算
- 13.3 資本成本
- 13.4 企業價值估算
- 第十四章 策略管理會計的貢獻與發展
- 14.1 回顧策略管理會計的概念、原理及理論
- 14.2 中國策略管理會計的發展
- 14.3 實例探討 咖啡店的改良決策 更新時間：2021-05-13 11:47:31
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