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從危到機(jī):危機(jī)中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)
最新章節(jié):
版權(quán)聲明
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中,任何一個(gè)組織隨時(shí)隨地都有可能面臨危機(jī)。為什么有的組織能夠全身而退,而有的組織卻名譽(yù)掃地?在危機(jī)回應(yīng)和危機(jī)處理過程中,危機(jī)事件的嚴(yán)重與否并不能決定組織是否能夠成功渡過危機(jī),回應(yīng)的及時(shí)性和有效性才是決定問題的關(guān)鍵因素。本書由具有30多年危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)的危機(jī)管理專家傾情打造。作者在介紹了危機(jī)處理需要具備的基本能力后,詳細(xì)介紹了組織及其領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機(jī)時(shí)該怎樣行動(dòng),何時(shí)行動(dòng),以及危機(jī)處理中10個(gè)易犯的錯(cuò)誤。書中還列舉了大量的危機(jī)處理經(jīng)典案例,幫助讀者了解危機(jī)處理的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。本書適合政府部門和非政府組織、高校危機(jī)公關(guān)人員,企業(yè)管理者,以及公關(guān)咨詢專業(yè)人士閱讀。
目錄(58章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 專家推薦
- 譯者序
- 前言
- 第一章 入門:心理準(zhǔn)備
- 心理準(zhǔn)備三要素
- 情緒管理
- 經(jīng)驗(yàn)獲取
- 嚴(yán)謹(jǐn)思維
- 清晰思考:明確問題的本質(zhì)
- 本章要點(diǎn)總結(jié)
- 第二章 危機(jī)即選擇
- 芬克:危機(jī)即轉(zhuǎn)折
- 對(duì)選擇進(jìn)行管理
- 沒有最好,退而求其次
- 認(rèn)識(shí)問題
- 選擇和結(jié)果的力量
- 清晰思考:管理我們的選擇
- 危機(jī)源于業(yè)務(wù)本身,溝通不是最根本的問題
- 本章要點(diǎn)總結(jié)
- 第三章 決策標(biāo)準(zhǔn)之一:怎樣行動(dòng)
- 提出錯(cuò)誤的問題
- 網(wǎng)飛公司的“本位”溝通
- 維系他人的信任
- 決策標(biāo)準(zhǔn)之一
- 普遍的期待:關(guān)心
- 英國(guó)石油公司的失敗案例
- 充分表達(dá)你的關(guān)心:澳大利亞國(guó)防軍案例
- 本章要點(diǎn)總結(jié)
- 第四章 決策標(biāo)準(zhǔn)之二:何時(shí)行動(dòng)
- 先聲奪人的優(yōu)勢(shì)
- 危機(jī)回應(yīng)的黃金時(shí)間
- 何時(shí)行動(dòng):四個(gè)測(cè)試問題
- 美國(guó)聯(lián)合航空公司:錯(cuò)失黃金時(shí)間
- 在黃金時(shí)間內(nèi)成功回應(yīng)
- 節(jié)奏:快而有效
- 本章要點(diǎn)總結(jié)
- 第五章 心理準(zhǔn)備不足的后果:危機(jī)處理中10個(gè)易犯的錯(cuò)誤
- 錯(cuò)誤一:對(duì)問題不重視……
- 錯(cuò)誤二:否認(rèn)問題嚴(yán)重性……
- 錯(cuò)誤三:切割責(zé)任,有限負(fù)責(zé)……
- 錯(cuò)誤四:公開誤導(dǎo)性、真假參半的消息……
- 錯(cuò)誤五:說謊和欺騙……
- 錯(cuò)誤六:僅公開部分信息,讓壞消息自己疏散……
- 錯(cuò)誤七:推卸責(zé)任、埋怨別人……
- 錯(cuò)誤八:過度坦白、過度懺悔……
- 錯(cuò)誤九:恐慌、癱瘓、不作為……
- 錯(cuò)誤十:攻擊上報(bào)問題者的動(dòng)機(jī)與不準(zhǔn)確……
- 第六章 關(guān)于心理準(zhǔn)備的總結(jié)
- 入門:心理準(zhǔn)備
- 危機(jī)即選擇
- 決策標(biāo)準(zhǔn)之一:怎樣行動(dòng)
- 決策標(biāo)準(zhǔn)之二:何時(shí)行動(dòng)
- 危機(jī)處理中10個(gè)易犯的錯(cuò)誤
- 結(jié)論
- 版權(quán)聲明 更新時(shí)間:2020-04-14 15:20:17
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