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大健康里的大機(jī)會(huì)（《商界》2016年第3期）

基因測(cè)序已經(jīng)是上一個(gè)風(fēng)口。中國(guó)號(hào)稱基因測(cè)序市場(chǎng)發(fā)展最快的國(guó)家之一，從2012年到2017年，每年的市場(chǎng)增長(zhǎng)率大概20%～25%。預(yù)計(jì)到2018年，全球整個(gè)基因治療的市場(chǎng)達(dá)到差不多1117億美元。環(huán)境變化、消費(fèi)升級(jí)、保健意識(shí)的覺醒正在促使傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓住了大健康產(chǎn)業(yè)，就是抓住未來。經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)凋敝之下，這確實(shí)值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰(zhàn)依舊艱辛。除了以高大上的技術(shù)為導(dǎo)向的健康管理和健康咨詢，大健康產(chǎn)業(yè)有沒有可能通過產(chǎn)品和服務(wù)快速實(shí)現(xiàn)盈利？

·10.2萬字

垂直創(chuàng)業(yè)時(shí)代（《商界》2017年第10期）

不管是從產(chǎn)品還是從模式，或是從服務(wù)，大而全的超級(jí)模式都已經(jīng)失去了它們的擁躉。一些極細(xì)分極小眾市場(chǎng)甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場(chǎng)爆點(diǎn)。這就是垂直創(chuàng)業(yè)的魅力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，總成本領(lǐng)先、差異化和專門化。在這背后，其實(shí)隱藏著一個(gè)概念，競(jìng)爭(zhēng)的最終目的，是為了遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)動(dòng)這門超級(jí)生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2016年至今，國(guó)產(chǎn)品牌包攬?bào)w育用品、健身訓(xùn)練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運(yùn)動(dòng)五項(xiàng)銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關(guān)領(lǐng)跑，李寧則扭虧為盈。而從研發(fā)銷售可穿戴手環(huán)起步的咕咚，通過運(yùn)動(dòng)社交聚攏相似愛好的人群，再運(yùn)營(yíng)賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業(yè)模式正在被創(chuàng)造和被實(shí)踐。

致敬改革年代（《商界》2018年第12期）

改革是決心，是勇氣，更是方向、坐標(biāo)和路徑。這條鋪滿鮮花的荊棘之路，充滿著成功與挫折，睿智與困惑，堅(jiān)定與徘徊。改革開放40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了偉大成就，商業(yè)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。作為中國(guó)本土發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志之一，《商界》自1994年創(chuàng)刊以來，見證了中國(guó)改革開放的關(guān)鍵進(jìn)程，忠實(shí)記錄了中國(guó)企業(yè)昂揚(yáng)向上的激蕩歲月。草蛇灰線，伏脈千里。本期特別策劃，我們梳理與重溫《商界》雜志創(chuàng)刊以來部分封面人物故事，以饗讀者——致敬那些改革年代中的奮斗面孔，呈現(xiàn)中國(guó)商業(yè)的進(jìn)化與中國(guó)企業(yè)家們的砥礪前行。

營(yíng)銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了商業(yè)價(jià)值，變革了消費(fèi)方式，提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。各種資源交互重組之下，傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷正在被重新定義，市場(chǎng)在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當(dāng)邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場(chǎng)營(yíng)銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應(yīng)時(shí)代和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，誰就能好好活下去。

下一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻（《商界》2018年第7期）

那些至關(guān)重要的時(shí)刻，在當(dāng)時(shí)并沒有被罩上歷史的光環(huán)，人們往往只有在回放的時(shí)候才會(huì)心生感慨。而關(guān)鍵時(shí)刻被標(biāo)記的意義，就在于回看時(shí)的總結(jié)。世界總是混沌的，因此總結(jié)才有意義。對(duì)于企業(yè)家來說，總結(jié)的價(jià)值不亞于探索未知。既要去總結(jié)那些在關(guān)鍵時(shí)刻順利“渡劫”的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也要去體會(huì)錯(cuò)過關(guān)鍵時(shí)刻在別處開花，甚至重回賽道的企業(yè)的心路歷程。——在這個(gè)過程中找到競(jìng)爭(zhēng)和生存的方法，至關(guān)重要。

·10萬字

商業(yè)的本質(zhì)（《商界》2018年第5期）

這是一個(gè)觀念碰撞、思想交鋒的時(shí)代。我們常常活在他人或者說是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經(jīng)做了或者正在做的事情我們也都去做，這是典型的比較思維，結(jié)果就是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代，而非創(chuàng)舉。作為企業(yè)家，如果你想成為那一小撮人，想要取得更大的成就，就要拋棄所有表象，回歸商業(yè)的初心和本質(zhì)。

·10萬字

健耕醫(yī)藥：一個(gè)“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業(yè)評(píng)論》2022年7月號(hào)）

在健耕，吳云林常對(duì)員工說一句話——“迷上一個(gè)人，迷上一件事”。“移植領(lǐng)域長(zhǎng)期以來都是國(guó)際醫(yī)藥巨頭的天下。這個(gè)行業(yè)最大的特點(diǎn)，就是小企業(yè)很難進(jìn)入。無論是技術(shù)儲(chǔ)備還是研發(fā)投入，小企業(yè)都堅(jiān)持不下去。健耕之所以能走到今天，最關(guān)鍵的就是堅(jiān)持和專注。健耕曾經(jīng)有很多機(jī)會(huì)去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場(chǎng)，但是我們始終沒有離開。中國(guó)器官移植每年也就2萬多例，市場(chǎng)并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發(fā)投入。我們的試劑產(chǎn)品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對(duì)行業(yè)的執(zhí)念，可能早就堅(jiān)持不下去了。”

·9.8萬字

大數(shù)據(jù)重塑競(jìng)爭(zhēng)力（《商界》2017年第4期）

大數(shù)據(jù)并非新鮮事物，它正從單一的技術(shù)服務(wù)層面逐漸轉(zhuǎn)化到商業(yè)化應(yīng)用層面。——它可以幫助你洞察與觸達(dá)消費(fèi)者，可以優(yōu)化你的生產(chǎn)流程，可以升級(jí)你的產(chǎn)品和商業(yè)模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報(bào)……具象在企業(yè)需求與應(yīng)用層面，大數(shù)據(jù)所激發(fā)的勢(shì)能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說是大數(shù)據(jù)推動(dòng)了商業(yè)化進(jìn)程，不如說是一個(gè)在商業(yè)上激進(jìn)的時(shí)代要求大數(shù)據(jù)商業(yè)化。大數(shù)據(jù)正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數(shù)據(jù)也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式，重置想象力與競(jìng)爭(zhēng)力。

·9.7萬字

組織重構(gòu)（《商界》2018年第2期）

在商業(yè)發(fā)展史上，明線是戰(zhàn)略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統(tǒng)效果，支持戰(zhàn)略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰(zhàn)略胎死腹中。于是，相對(duì)商業(yè)模式，組織模式正成為一個(gè)更加熱門的話題。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到，要落地商業(yè)模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅(jiān)實(shí)的一磚一瓦。當(dāng)面臨長(zhǎng)尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業(yè)開始跟不上用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度，越是巨大的企業(yè)就越笨重，越面臨死亡風(fēng)險(xiǎn)。如何釋放出個(gè)人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰(zhàn)的組織模式，已經(jīng)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)手。

·9.7萬字

AI超級(jí)版圖（《商界》2018年第8期）

技術(shù)對(duì)商業(yè)的沖擊，在大多數(shù)時(shí)候，都是小步快跑的漸進(jìn)變革，但偶爾，也能產(chǎn)生足以重構(gòu)整個(gè)商業(yè)世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能，就是屬于后者。這一天，將不會(huì)太遙遠(yuǎn)。來自全球的創(chuàng)業(yè)者們，正熱情地尋找著AI從技術(shù)到商業(yè)，從數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施到生產(chǎn)方式改造等重大議題的解決方案。AI的價(jià)值已經(jīng)無需贅言，我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關(guān)心的是，那些發(fā)力AI的企業(yè)正在面臨怎樣的選擇，將以怎樣的姿態(tài)從象牙塔中走出來，當(dāng)下的嘗試將導(dǎo)致怎樣的結(jié)果。基于此，我們就可以勾勒出一張人工智能商業(yè)化的地圖，這將是承載了新的商業(yè)思想和創(chuàng)新方法論的地圖，它預(yù)示著今天的商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)，正在形成一個(gè)更高層次的新系統(tǒng)。

·9.7萬字

回歸核心價(jià)值（《商界》2018年第11期）

當(dāng)下信息的指數(shù)性增長(zhǎng)，早就超過了每個(gè)企業(yè)的接受速度。面對(duì)不確定性和危險(xiǎn)，擁有趨利避害的動(dòng)物性的人類，在所有可能信息中，總會(huì)優(yōu)先選擇性相信那些有害信息。而就在這些信息篩選中，人類卻往往忽略掉自身的位置和價(jià)值，忘掉了能夠讓企業(yè)長(zhǎng)治久安的方式，就是向內(nèi)不斷需求產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、管理進(jìn)步——這是抵御一切確定或不確定因素的核心價(jià)值。正如我們看到的蠶繭。外部秋冬交換，看似靜止的蠶繭內(nèi)部，蛹的各種細(xì)胞和生命物質(zhì)開始解體進(jìn)行細(xì)胞重組，最終變成蠶蛾，破繭而出。不講高屋建瓴的戰(zhàn)略，只談當(dāng)下我們?cè)撊绾握业浇?jīng)驗(yàn)與方法，力量與勇氣。這是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該具有的智慧——回到我們的繭中，尋找自己企業(yè)真正的目標(biāo)和價(jià)值。

·9.6萬字

創(chuàng)新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業(yè)和企業(yè)家們總在談?wù)搫?chuàng)新？因?yàn)樵谶@新舊交替的時(shí)代，他們有強(qiáng)烈的不安全感。就像他們?cè)鴮⒙藥着牡膶?duì)手成功斬落馬下，而今，時(shí)間又把他們置于對(duì)手曾經(jīng)所在的位置。問題是，產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，在這些甜蜜的詞語(yǔ)背后，你真正了解什么是創(chuàng)新，以及如何提高創(chuàng)新成功的概率嗎？創(chuàng)新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

·9.6萬字

宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)（《商界》2018年第9期）

當(dāng)外部環(huán)境不確定性增加，下一階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力來自何處？哪些行業(yè)、領(lǐng)域的增長(zhǎng)可以預(yù)期？這是一個(gè)艱難時(shí)刻，也是關(guān)鍵時(shí)刻，這是一個(gè)思變時(shí)刻，也是希望時(shí)刻，冰與火并存，危機(jī)與機(jī)遇交織。透視中國(guó)經(jīng)濟(jì)，既要看到外部環(huán)境的“變”，也要看到長(zhǎng)期向好的“不變”，越是紛繁復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略定力。我們相信，中國(guó)改革開放40年來所積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和韌勁，有足夠能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化。

·9.5萬字

小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再?gòu)膭?chuàng)新的維度來看，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，正面臨著尋找發(fā)展增長(zhǎng)新動(dòng)能的挑戰(zhàn)。而市場(chǎng)規(guī)模，正是創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)你單刀直入，面對(duì)更大規(guī)模的市場(chǎng)，顯然更容易收回研發(fā)成本，因此更有動(dòng)力增加研發(fā)。事實(shí)上，數(shù)據(jù)表明，出口企業(yè)確實(shí)比非出口企業(yè)更加創(chuàng)新。世界是平的。小巨人們?nèi)〉昧钊瞬毮康某删停宫F(xiàn)的不僅是商業(yè)土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態(tài)，更值得我們尊敬和學(xué)習(xí)。

·9.5萬字

文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動(dòng)輒上億元的票房，一集電視劇數(shù)百萬元甚至過千萬元的版權(quán)費(fèi)——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)中分一杯羹。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動(dòng)、院線并購(gòu)、用戶價(jià)值……資本推波助瀾之下，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動(dòng)之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時(shí)候，風(fēng)口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時(shí)度勢(shì)與埋頭耕耘，也許才能帶來真實(shí)的想象力。

企業(yè)抗疫指南（《商界》2020年第4期）

疫情是一面鏡子，照出好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓(xùn)，同時(shí)也為我們的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，筑牢我們的根基，應(yīng)該是我們每一個(gè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的必修課。

在不確定中前行（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第1-2期）

在魔幻的2021年，多重背景交雜，商業(yè)世界發(fā)生了太多變化。一方面，疫情影響了生活的每個(gè)角落，環(huán)球同此涼熱。另一方面，混亂中也潛藏著新的秩序。全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，國(guó)家層面產(chǎn)業(yè)鏈重組，企業(yè)迎來新一輪的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)深度融合，企業(yè)追求雙碳目標(biāo)，新舊消費(fèi)企業(yè)混戰(zhàn)，元宇宙成為所有人的興奮點(diǎn)。2022年，在不確定之中，我們依然在做確定的事。我們關(guān)注成熟公司的轉(zhuǎn)型與掙扎，尋找最具創(chuàng)業(yè)精神的初創(chuàng)企業(yè)，以及在大時(shí)代面前，企業(yè)家群體的成長(zhǎng)與困惑。我們選擇了7位在2021年備受關(guān)注的人物，他們的故事折射出時(shí)代的變化與進(jìn)步。新的一年，請(qǐng)與我們同行。

風(fēng)口下一城（《商界》2018年第1期）

城市崛起永不停息。前有洛杉磯、舊金山崛起于芝加哥、波士頓、紐約之后，后有東京、首爾、臺(tái)北興起于美國(guó)大城市之后，接著北上廣深上升為新的中心城市，如今武漢、成都、重慶等又緊跟其后，重度參與這場(chǎng)城市經(jīng)濟(jì)地理板塊運(yùn)動(dòng)，重構(gòu)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來。