&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

不想被裁員，先讓自己不可替代（《哈佛商業評論》微管理系列）

進入2019年，各大互聯網公司頻繁曝出裁員的消息，每一次都能在社會上引起一陣騷動。對員工來說，最重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成為公司里不可替代的人才。什么是不可替代的人才？他們首先需要具備這些特質，以區別于普通員工：設立挑戰性目標、具有合作精神、自我驅動力強、勇于承擔責任、順應變化、積極主動、言出必行、擁有良好的判斷力、具有挫折承受力、真誠給予反饋。如果你想脫穎而出，只要擁有以上任何一種品質并且表現優異，就能夠讓旁人對你刮目相看。小佛爺為你準備了一份高潛力人才成長指南，希望對身處寒冬中的你有所幫助。

·1.9萬字

工作生活雙全法則（《哈佛商業評論》增刊）

如何在工作時全力以赴，同時又保持豐富而愉悅的個人生活？這也許是當代管理者面臨的最大挑戰。“平衡”工作與生活是職場人士最關注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動之間保持五五開。這真的是理想比例嗎？哈佛商學院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認為，人們根本不可能達到這種平衡狀態。管理者應該自己決定自己的生活方式，當面臨選擇時，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會顧此失彼，根本無法全身心地投入到工作或生活中。

雪球專刊294期：如何選擇港美基金

因為開戶限制和高門檻的緣故，大部分投資者無法直接購買港美市場的優質公司。而借道公募基金投資港美市場，大幅降低了投資門檻，并且投資者不必親自挑選具體的投資標的，這也省去了了解市場交易規則的麻煩。但QDII基金在進行境外投資時面臨著更大的不確定性，大部分QDII基金風險級別較高，屬于高風險投資產品。投資者在挑選時需要考慮風險承受力。一些跟蹤中概互聯網指數的QDII被投資者屢買屢跌，投資者們自嘲“丐幫”。海外市場基金也因此獲得了更多投資者的關注。本期雪球專刊精選8篇優質好文匯編成冊，希望對你投資港美基金有所幫助。

案例：認識炒股的風險（第22輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。這波股市大型起落，介入者大悲大喜，旁觀者超越認識，未介入者照常生活。中國股市某些面相上意味著一個可“自娛自樂”的閉環系統，零和搏殺的上演是在實體泡沫的尷尬場景中展開的，炒或不炒儼然成為了一個涉及人生拐點的重要問題。

為何要提升員工的幸福感（《哈佛商業評論》增刊）

從腦神經學和情緒科學來說，快樂是一種催化劑。這種化學變化讓人們更樂觀,更充滿活力,更健康。心理學家一直都對情緒保持著濃厚的研究興趣，過去的20年間，情緒的研究數量出現爆炸式增長，其中最受心理學家關注的情緒之一就是幸福感。心理學家埃德·迪納（EdDiener）進行的一項研究發現：快樂體驗出現的頻率要比快樂體驗的強度能更好地測量你的幸福感，也就是說一個每天經歷十幾個小開心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。

如何在職場中贏得尊重（《哈佛商業評論》微管理系列）

我們極度渴望受到重視，而這來自于領導、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經常得到領導的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會劇增。

如何擁有一份安全的未來職業（《哈佛商業評論》微管理系列）

數字化轉型、工業互聯網、高級分析法、人工智能、機器人、機器學習……技術革新導致大多數公司的員工規劃從戰略上需要作出巨大改變。還有許多其他變革正從根本上改變著工作的性質。就比如機器學習，在許多工作中可能不會完全替代人工，但它會影響工作的方式，需要新的技能并導致許多現有的技能變得不那么重要。世界經濟論壇預測，“到了2020年，在大部分的職業里，超過1/3的核心技能是那些在今天的工作中還未受到重視的技能。”

案例：中國手機的晚近面相（第31輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

雪球專刊295期：CTA策略投資指南

CTA策略借助其與股票策略低相關的特點，截至今年1月底，逆市取得了1.78％的正收益，獲得了來自投資者的關注。在此背景下，2月21日至2月24日，雪球私募與多家CTA管理人一同為眾多投資者舉辦了線上“CTA主題策略會”，共同探討CTA策略邏輯及配置理念。本期雪球專刊精選8篇CTA策略分析好文，解析CTA產品特性和投資策略，希望對你了解CTA策略、投資CTA產品有所幫助。

初創企業生存指南（《哈佛商業評論》微管理系列）

初創企業生存不易，這是一個顯而易見的事實。而在當前這個新冠疫情肆虐的時期，大公司尚且會受到沖擊，更可以想象那些初創企業的生存境地有多艱難了。人才、資金、管理等方面的不足往往使得初創企業顯得十分脆弱。初創企業還容易受到大企業的打壓或者模仿，最終導致寸步難行。不過，初創企業也有其自身的優勢，它們足夠靈活敏捷，對危機情況更容易快速反應，在最短的時間里采取有效措施，降低危機的負面影響。在這一點上，就連大企業也自愧不如，不得不向初創企業好好取經。我們整理了一份《初創企業生存指南》，假如你的企業正處于危機之中，希望你看清自己的優勢和劣勢，從容度過危機。

2021頭部造車新勢力競爭力報告（《21世紀經濟報道》深度觀察）

作為第一波互聯網造車新勢力，蔚來、小鵬、理想三家2021年各自市場規模逼近10萬臺，已完成從0到1的起步階段。邁過量產交付、毛利率轉正的門檻，“蔚小理”開始重新梳理戰略思路，進入從1到N的成長階段。21世紀新汽車研究院推出《2021頭部造車新勢力競爭力報告》，以蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車2021財報為切入點，從產品規劃，財務指標，智能化競爭力，產能擴建，渠道、服務和補能體系以及海外戰略共六大維度出發，分析解讀造車新勢力三強的競爭力。

·1.6萬字

全球化要終結了嗎？（《哈佛商業評論》微管理系列）

中美貿易戰的形勢愈加嚴峻復雜，越來越多走向全球的中國企業在其中受到波及，比如中興遭遇制裁、華為在“孟晚舟”事件后緊接著又被美國商務部列入出口管制的“實體名單”等等。有人不禁會發出疑問：全球化要走到盡頭了嗎？波士頓咨詢的調查認為，全球化并未走到盡頭，而是以新模式出現，它進入一個地緣政治與地緣經濟的重新平衡期。它將會帶來復雜性更高、波動性更大的新規則；其中包括地方性與區域性的規則，以期在國家政治利益和全球經濟邏輯體系之間重塑平衡。

留住顧客的簡單策略（《哈佛商業評論》增刊）

管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務導向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現其實并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？

看世界杯，學管理（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因為可以欣賞到高超的球技，更是因為比賽結果的不可預測性。比賽結果雖很難預測，但我們可以從比賽中學習團隊管理知識。本別冊分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

無人機：飛行的物聯網（《哈佛商業評論》增刊）

以前提到無人機，人們印象中是高高在上的軍用機，后來落到民用，成為愛好者的娛樂品。過去幾年，隨著技術的發展，無人機迎來了革命性時期——憑借人工智能（AI）、移動互聯網等技術，無人機開始在商業領域大放異彩。

職場中年人如何自救（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

社會上流行著一個“中年危機”的概念。這個概念大概可以從兩個方面來理解：一方面，主觀上感到現實和理想相距甚遠的中年人，認為生活和事業里都充滿了危機感，迫切想要改變現狀；另一方面，也有一部分中年人，人到中年，不愿意作出任何改變，待在自己的舒適區里不敢出來，因此錯過了很多發展的機會，導致事業上停滯不前。但他們并未意識到自己已經陷入了客觀上的危機中。

CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

在經濟不景氣時，削減市場費用是企業必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業業績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

·1.4萬字