pg电子游艺麻将怎么玩

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

·11.4萬字

會員

宏觀經濟風向標（《商界》2018年第9期）

當外部環境不確定性增加，下一階段，中國經濟增長的動力來自何處？哪些行業、領域的增長可以預期？這是一個艱難時刻，也是關鍵時刻，這是一個思變時刻，也是希望時刻，冰與火并存，危機與機遇交織。透視中國經濟，既要看到外部環境的“變”，也要看到長期向好的“不變”，越是紛繁復雜，越要保持戰略定力。我們相信，中國改革開放40年來所積累的經濟實力和韌勁，有足夠能力應對風險與變化。

·9.5萬字

會員

產業互聯網中場（《商界》2021年第6期）

當下，所有人的生活方式已經顯現出了一種不可逆的、必然的趨勢：知識逐步地共享化（開源），產品逐步地擬人化（服務），所有權逐步地臨時化（租賃、分期付款），信息傳播趨向實時化（互聯網）。這是商業發展的本質與必然趨勢。然而現在，來看后20年產業互聯網的發展，不難發現，這個時期才是他散發真正魅力的時候。也是在這時，產業互聯網才走出發展的絕望之谷，走上新的征程。

·7.2萬字

會員

巨頭們沒有邊界（《21世紀商業評論》）

阿里巴巴的厲害之處，遠不只是電商，從螞蟻金服到阿里云，持續在三個主賽道，它都搶到了關鍵的先手。因為機緣，一個公司可能在瞬間爆發，但是，絕對不太可能連續走運三次。可以說，新業務的發展，是觀察其自身成長性的重要參考，也是度量一家公司戰略判斷、企業文化、團隊能力的絕佳標尺。如果一個公司總是能找到增長的“第二曲線”“第三曲線”……那么，它一定存在某種特別的基因和長處，暗藏著“基業長青”的密碼。

·8.3萬字

會員

買賣全球（《21世紀商業評論》2021年第7期）

2020年，席卷全球的疫情加速了產業結構以及全球貿易鏈的重構，跨境貿易獲得了井噴式增長。網經社“電數寶”電商大數據庫顯示，2020年中國跨境電商市場規模達12.5萬億元，較2019年的10.5萬億元同比增長19.04%。根據海關數據，2020年我國跨境電商進出口1.69萬億元，同比增長31.1%。跨境電商已逐漸成為外貿高質量發展的新引擎。這一變化得益于中國在全球產業價值鏈中的角色和歷史積淀。當跨境電商步入“供給為王”時代，中國制造的供應鏈優勢凸顯。

·7.7萬字

會員

雪球專刊293期：雪球達人秀 V——8位基金達人的真實故事

雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實樸素的語言呈現給大家。在雪球社區，有很多基金投資高手，他們投資經驗豐富并且樂于分享自己的投資經驗，解答球友們的基金投資困惑。本期雪球專刊推出《雪球達人秀V》，帶你認識8位公募基金投資達人。

·3.9萬字

會員

教培風暴（《21世紀商業評論》2021年第9期）

教培行業的高增長時代，徹底結束了。“雙減”政策正式印發，這份基調嚴厲的頂層文件，從資質審核、融資方式等多個維度，全面規范校外教培業。學科類培訓機構的非營利屬性，一錘定音。“監管措施是史無前例的，培訓機構的經營思路和模式必須做大幅調整。”21世紀教育研究院院長熊丙奇告訴《21CBR》記者。“雙減”的要求，在于“培訓行為全面規范”，不為打壓。眼下，擺在40萬家教培機構面前的路，只剩下兩條：轉型或轉行。

·7.7萬字

會員

共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

·12.2萬字

會員

CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

在經濟不景氣時，削減市場費用是企業必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業業績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

·1.4萬字

會員

通往歐洲未來之路（上）

德國正在迎來更加嚴格的商業監管，汽車作為德國經濟的支柱，正在承受著比以往更多的公眾和法律方面的壓力。我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，梳理德國大選背后的政治與商業脈絡，呈現默克爾作為德國總理的雄心與行動，重新解讀德國經濟、移民、商業監管等方面的成就與隱憂，勾勒出通往歐洲未來的德國路線圖。

·4.2萬字

會員

創新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業和企業家們總在談論創新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經所在的位置。問題是，產品創新、商業模式創新、顛覆式創新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創新，以及如何提高創新成功的概率嗎？創新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

·9.6萬字

會員

回歸商業常識（《商界》2020年第8期）

今天，鼓吹未來變化的人忙著制造各種新詞。可在技術和商業的推動下，他們可能在新一輪更劇烈的新風口、新浪潮中被新概念所取代。

·8.4萬字

會員

危險的年齡歧視（《哈佛商業評論》2019年第4期）

現在年老絕對是一種劣勢：剛剛年過三十，就被稱為“油膩大叔”“老阿姨”。在職場上亦是如此：招聘要求明確多少年齡以下，40歲以上絕對是裁員的優選目標，晉升機會可以不顧能力，年輕者先得……人們對此已經熟視無睹，甚至認為是理所應當。但事實果真如此嗎？本期文章給出了否定的答案。

·11.9萬字

會員

大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

那些仰仗著過去根植于工業時代的市場紅利，倚靠“大生產+大渠道+大物流”生產出物美價廉的好東西的大企業大品牌們，在今天的互聯網時代早已無處伸張自己的話語權。以寶潔、聯合利華、瑪氏等為首的品類型大品牌們，似乎難逃厄運。身處這個變量時代的每個人，無論多么渺小，都將有機會分得一杯羹，這就是一場商業的裂變。

·7.3萬字

會員

運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今，國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關領跑，李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。

·10.1萬字

會員

大廠們的進退（《21世紀商業評論》2022年第4期）

3月，中國互聯網科技公司，經歷了一輪罕見的股價暴跌。14日，美團跌下千億美元市值的寶座，市值僅882億美元，之前一周，京東也跌破千億美元市值。這輪暴跌，受制于地緣沖突、監管博弈、預期下調等多重利空。所幸，決策層果斷釋放利好信號，資本市場迅速反彈，且趨于穩定，美團、京東兩家又重返千億俱樂部。然而，由2020年底監管環境改變開始，互聯網大廠的高歌猛進，終究是一去不復返，它們不只告別野蠻生長的邏輯，疊加宏觀經濟和產業周期，其行為邏輯也在發生變化。大廠們正變得低調、收斂，不再四處出擊，有的開始撤出邊緣業務，清理其繁雜投資，聚焦核心業務上；也有的精簡人員、優化成本，抑制規模的渴望，追求更有效率的增長。

·7.7萬字

會員

破解協同困局（《哈佛商業評論》2019年第12期）（哈佛商業評論）

哈佛商業評論雜志2019年第12期本書為《哈佛商業評論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

·12.8萬字

會員

下一個關鍵時刻（《商界》2018年第7期）

那些至關重要的時刻，在當時并沒有被罩上歷史的光環，人們往往只有在回放的時候才會心生感慨。而關鍵時刻被標記的意義，就在于回看時的總結。世界總是混沌的，因此總結才有意義。對于企業家來說，總結的價值不亞于探索未知。既要去總結那些在關鍵時刻順利“渡劫”的企業的成功經驗，也要去體會錯過關鍵時刻在別處開花，甚至重回賽道的企業的心路歷程。——在這個過程中找到競爭和生存的方法，至關重要。

·10萬字

會員

效率革新（《商界》2018年第3期）

效率是什么？效率是沒有多余動作。不管是要素驅動經濟還是創新驅動經濟，核心問題都是提升整個社會的運轉效率。這是商業社會進化的本質和關鍵。

·9萬字

會員

復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領導力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執行合伙人）。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數人會偏向某個風格。由此，他們提出了“混合型領導力風格”這一概念。混合型領導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換，也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整，有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

·12.4萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

財經

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

空降高管不靠譜（《哈佛商業評論》2021年第6期））

宏觀經濟風向標（《商界》2018年第9期）

產業互聯網中場（《商界》2021年第6期）

巨頭們沒有邊界（《21世紀商業評論》）

買賣全球（《21世紀商業評論》2021年第7期）

雪球專刊293期：雪球達人秀 V——8位基金達人的真實故事

教培風暴（《21世紀商業評論》2021年第9期）

共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

通往歐洲未來之路（上）

創新者的方法（《商界》2017年第7期）

回歸商業常識（《商界》2020年第8期）

危險的年齡歧視（《哈佛商業評論》2019年第4期）

大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

大廠們的進退（《21世紀商業評論》2022年第4期）

破解協同困局（《哈佛商業評論》2019年第12期）（哈佛商業評論）

下一個關鍵時刻（《商界》2018年第7期）

效率革新（《商界》2018年第3期）

復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）