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產品創新的精神和力量，正在一躍而起。這是一種生于大地，長于天空的力量，它所創造的商業奇跡，深刻地改變著我們的生活和世界。過去的一年里，中國企業打造出眾多令人印象深刻且深受用戶喜愛的創新產品。這些產品憑借著在功能、設計、技術等方面的創新突破，以及對消費趨勢和各種細分需求的精準把握，成為消費升級時代下的爆品。它們用不同的方式見證著——只有適應市場需求變化，通過用戶體驗驅動生產出來的產品，才具備真正持續的競爭力。

·8.8萬字

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通往歐洲未來之路（下）

房地產領域也迎來新一輪的開發熱，越來越多的建設資金源于不斷增長的私人資本和科技行業新貴。根據房地產咨詢公司Bulwiengesa的數據，去年，整個柏林私人投資的在建項目總造價達到236億歐元，較2012年增長了43%。AxelSpringer地產事務負責人安德里亞斯·路德維希(AndreasLudwigs)說，“柏林已經開始意識到，它不能總是吃作為首都的老本。它需要找到自己的立足點。”我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，以商業視角解析德國正在遭遇的創新勢力挑戰，在爭奪人才方面柏林努力吸引歐洲青年的目光，投資帶動柏林房地產開發加速，金融、消費等領域也在謀劃突破機遇。

·3.7萬字

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《商界》2018年第10期：新商業價值觀困局

商業利益的驅動之下，互聯網平臺正在背離“去中心化”的精神，變得封閉和排他，并逐漸走向新的壟斷。大數據、人工智能、區塊鏈、基因測序等新興技術帶來了新的商業模式和產品服務，但也屢屢突破商業倫理的邊界，滋生出許多安全和社會責任問題。造成這種困局的元兇并不完全是企業，而是利益與倫理之間的違和。技術讓商業進步，價值觀讓商業懂得如何進步。穹頂之下，我們應該探討的是，當人類對技術的依賴已經難以擺脫時，這個世界該有一個怎樣的商業價值觀，并如何依靠規則制度和路徑方法，去確保價值觀的達成。

·10.2萬字

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《21世紀商業評論》2022上半年合集（全5冊）

套裝包含5冊。《在不確定中前行》：關注成熟公司的轉型與掙扎，尋找最具創業精神的初創企業，以及在大時代面前企業家群體的成長與困惑。《數字經濟加速度》：實體經濟的數字化升級是一場馬拉松，道阻且長。而所有有價值的數字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態的可能性。《大廠們的進退》：大廠們正變得低調收斂，有的開始聚焦于核心業務上，也有的追求更有效率的增長。《上海“保供戰”》：上海是全國產業的重鎮，牽一發而動全身，保供更是全國一盤棋。《實體店生死局》：從傳統大型賣場的競爭到互聯網企業的同城零售業務，再到自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰，在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數。

·39.8萬字

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《商界》2019年第9期：長尾地帶

從商品思維、流量思維到用戶思維，抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟，倘若褪去一切商業運作的外衣，我們會發現，在下沉市場競爭模式的演變下，最根本的底色，仍然是三線以下城市和地區，經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代，縱使這些“沉默的大多數”，暫時稱不上是“高凈值人群”，但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。

·8.1萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：大膽試錯

彼得·德魯克的名言“不創新，就滅亡”廣為人知。其出處雖有爭議，但對于這句話的內涵，沒有人存有異議：必須與時俱進，否則就會遭淘汰。

·2.8萬字

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雪球專刊200期：雪球歷年文章精選（2016-2018）

迄今為止，《雪球專刊》陪伴球友們走過了4年零六個月，牛市熊市，跌宕起伏。《雪球專刊》也迎來了第200期。本期《雪球專刊》根據雪球用戶在2016-2018年發帖的內容質量、轉發量和評論量，篩選出“雪球歷年文章精選（2016-2018）”，為球友奉上一場投資思想盛宴。

·5.6萬字

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雪球專刊205期：給父母的投資錦囊

如今年輕人的投資方式越來越多元化，但我們的父母不了解新時代的投資方式，以至于因高額利息而被人“洗腦”誤入歧途，掉入傳銷、假理財等陷阱的新聞越來越多，讓我們做兒女的擔憂和操心。讓我們用自己積累的投資經歷和理念，為父母提供幾個投資錦囊！本期雪球專刊推出《給父母的投資錦囊》，希望能對大家有所啟示。

·1.1萬字

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雪球專刊232期：雪球季度熱股榜（2020年一季度）

2020年Q1雪球季度熱股榜正式發布啦！雪球根據2020年第一季度熱門股票的粉絲增加量評選出15只熱股并制作成雪球季度熱股榜（2020年一季度）。對于上熱股榜的15只股票，球友們發表了深刻的見解，本期雪球專刊《雪球季度熱股榜（2020年一季度）》為您精選10篇好文，希望能對你有所幫助。

·3.4萬字

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哈佛商業評論（2018年第6期）：割裂時代的領導力

公眾越來越希望商界領袖能就敏感公共事件發聲，“CEO行動主義”已經進入主流世界。

·13.5萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：學習才是你贏得成功的唯一資本

商業理論家阿里·德赫斯（AriedeGeus）有言，“比你的競爭對手學習速度更快，可能是惟一可持續的競爭優勢”。跟其他的事物一樣，學習也是有“套路”的，本期《哈佛商業評論增刊·學習才是你贏得成功的唯一資本》遴選6篇文章，幫助你掌握學習的技巧與“套路”，走出學習困境。

·2.2萬字

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《21世紀商業評論》2021年第11期：地產大變局

進入2021年以來，中資房企債券違約事件頻發，越來越多千億房企爆雷，甚至蔓延至頭部房企，引發了監管與市場的高度關注。在中國房地產高歌猛進的20年里，中資房企出現如此大的信用危機尚屬首次。這與行業發展、經濟發展的周期有關，也與監管對風險的預判和提前干預有關。回顧2021年部分房企債券違約事件，后者必定成為重要的注腳。也許，不必對房企及房地產業過于悲觀，提前將房地產泡沫擠出，提前將房企債務風險釋放，對于行業長期平穩健康的發展利大于弊。

·7.7萬字

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哈佛商業評論（2022年第11期）：你的公司，價值觀統一嗎？

持續創新、目標導向、使命驅動、傾聽一線員工的聲音……這些話術聽起來是不是老生常談而且有點乏味？在《哈佛商業評論》創刊100周年之際，當我們邀請中外現任或前任、不同行業、不同代際、不同性別的杰出CEO，分享對他們最有啟發、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關鍵詞。百年以來，縱然技術在革新、社會在演進、理念在更迭，具體到商業世界的不同市場、組織、人、目標和行為來說，終究要靠這些最基礎又最堅實的管理理念和工具，去贏得競爭、基業常青。本刊100年來見證的這些商業世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收獲一個更精彩的100年、更美好的人類未來。

·12.6萬字

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《21世紀商業評論》2021年第4期：葡萄酒“冒險家”

一瓶紅酒，改變了一個地區。四月，春風吹暖，萬物復蘇。位于北緯38度線上的賀蘭山東麓的紅寺堡，蔥蔥郁郁的葡萄藤一直延伸至山腳下。再過幾個月，一串串葡萄便會掛滿藤蔓，之后被采摘下來，送到酒莊，經過篩選、除梗、破碎、榨汁、發酵等階段，最終被釀成馥郁的瓊漿。很難想象，位于寧夏吳忠市的紅寺堡，開發不過20年時間，已成長為享譽全球的“中國葡萄酒第一鎮”，這一望無際的葡萄酒產區，也曾是一片茫茫戈壁荒灘。在國家西部大開發的浪潮中，一批尋求創業機會的有志者，滿腔熱情地投身荒漠，撒下“新生”的種子。

·7.5萬字

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哈佛商業評論（增刊）：并購成功&生存法則

盡管并購是促進成長的誘人戰略，而且在心理上令CEO十分滿足，但多數并購都以付出高昂成本的失敗收場。怎么會這樣？答案簡單得出奇：如果公司只關心自己能從收購中得到什么，而不關心在收購中可以給予什么，收購就很難成功。但如果買方企業本身擁有能讓被收購公司更具競爭力的要素，將會是另一番光景。只要收購本身或其他可能買主無法提供這一優勢，從中獲益的就將是你，而非賣方。

·3.5萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：學管理

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因為可以欣賞到高超的球技，更是因為比賽結果的不可預測性。比賽結果雖很難預測，但我們可以從比賽中學習團隊管理知識。本別冊分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

·1.5萬字

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哈佛商業評論（2018年第2期）：“好工作”戰略

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務性行業體現得尤為明顯。但這種“常識”已經過時。原因是市場飽和，公司既有業務須加速增長，實體企業和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產品。這些任務主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業必須得重視的戰略。

·12.6萬字

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哈佛商業評論（增刊）：十大全球CEO親授企業高速成長的關鍵戰略

增長永遠都是企業發展重中之重，無論是否以營利為目的。本期《哈佛商業評論》中文版增刊《實戰復盤第五季·十大全球CEO親授企業高速成長的關鍵戰略》精選11篇文章以饗讀者，十家全球頂尖企業CEO口述推動企業迅速成長或者再次增長的關鍵性戰略，通過復盤當時的戰略選擇來總結經驗與教訓。在歲月的洗禮下，這些經驗與教訓成為后起之秀們的后事之師。

·5.5萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：工作讓人心累

沒有在深夜加過班，不足以談人生。但加班只是表面現象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦慮、透支的身體與讓人喘不過氣的壓力，身處職場的我們早已進入一種衰弱狀態——“職業疲勞”。

·2.9萬字

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《商界》2019年第10期：深圳時刻

《商界》2017年第12期：2017中國產品創新報告