真正能挣钱的手机游戏

當6年前安倍晉三當選首相時，可能并未想到他任期可以延續至今。對于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經創造了新的紀錄。更讓他想不到的是，2018年美國在貿易領域的持續施壓，不僅讓全球經濟承壓，而且推動中日互動日益頻繁，《產經新聞》報道：安倍首相出發訪問中國欲達成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經濟》，以獨家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經濟發展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風險。

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她理財（第3期）

往年一到年末，各家銀行和金融機構為了吸引資金，多會提高理財產品的收益率。2013年就開始用余額寶的同學還記不記得，年底那一兩個月余額寶的收益噌噌往上漲，比一年中其他時間明顯收益高出一截？但是，2014年的情況有點特殊哇。11月末央行剛剛降完基準利率，降息消息一出，貨幣市場、股票市場、債券市場、外匯、房地產、黃金，一連串的連鎖反應是毫無疑問了。那么問題來了，年末理財的收益會不會受到影響？我們還能不能買到收益更好的理財產品？年末理財有什么陷阱和值得注意的地方？借著年末的關頭和降息的風波，她理財的班主任（外號“老班”）特別制作——年末理財系列，今春大放送。

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《商界》2019年第4期：變量兇猛

消費升級、市場下沉、技術迭代、效率革新、組織變形、營銷躍遷……大風正在過境，種種跡象表明，中國互聯網將進入一個深度變化期，巨頭公司也適時做出一系列的調整。戰略如何領跑？組織如何賦能？技術進擊的邊界在哪里？如何應對市場重構？投資的洋流向何處運動？舟至中流，擊楫勇進。這些由趨勢變化而產生的變量穿透時代，將深刻傳導并影響產業鏈的方方面面。從某種角度而言，互聯網巨頭認知變量，把握新動能的程度，將決定未來整個互聯網生態的格局和走向。

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哈佛商業評論（2019年第11期）：CEO職業生命周期

CEO職業生命周期；CEO任期真相；越動蕩越要堅持商業長期主義；一旦有了“復原力”人生真的沒啥可怕；新任領導應決策從緩；公平比賽，同工同酬；在線社區如何創收；企業人才教育新途徑；強化公司文化的錯誤方式；“#MeToo”的反作用；企業為何難以創新？

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哈佛商業評論（2022年第11期）：你的公司，價值觀統一嗎？

持續創新、目標導向、使命驅動、傾聽一線員工的聲音……這些話術聽起來是不是老生常談而且有點乏味？在《哈佛商業評論》創刊100周年之際，當我們邀請中外現任或前任、不同行業、不同代際、不同性別的杰出CEO，分享對他們最有啟發、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關鍵詞。百年以來，縱然技術在革新、社會在演進、理念在更迭，具體到商業世界的不同市場、組織、人、目標和行為來說，終究要靠這些最基礎又最堅實的管理理念和工具，去贏得競爭、基業常青。本刊100年來見證的這些商業世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收獲一個更精彩的100年、更美好的人類未來。

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《商界》2020年第5期：直播野望

由商界雜志社主辦的財經類雜志，是一本以倡導優秀商業文化和創業精神為特色，以“報道商界動態形勢，揭示商界深層問題，匯集商界經營之道，反映商界豐富人生”為宗旨的商業財經月刊。萬物直播時代開啟，它究竟是行業風口還是短暫泡沫？

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雪球專刊205期：給父母的投資錦囊

如今年輕人的投資方式越來越多元化，但我們的父母不了解新時代的投資方式，以至于因高額利息而被人“洗腦”誤入歧途，掉入傳銷、假理財等陷阱的新聞越來越多，讓我們做兒女的擔憂和操心。讓我們用自己積累的投資經歷和理念，為父母提供幾個投資錦囊！本期雪球專刊推出《給父母的投資錦囊》，希望能對大家有所啟示。

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《商界》2019年第9期：長尾地帶

從商品思維、流量思維到用戶思維，抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟，倘若褪去一切商業運作的外衣，我們會發現，在下沉市場競爭模式的演變下，最根本的底色，仍然是三線以下城市和地區，經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代，縱使這些“沉默的大多數”，暫時稱不上是“高凈值人群”，但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。

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《21世紀商業評論》2021年第9期：教培風暴

教培行業的高增長時代，徹底結束了。“雙減”政策正式印發，這份基調嚴厲的頂層文件，從資質審核、融資方式等多個維度，全面規范校外教培業。學科類培訓機構的非營利屬性，一錘定音。“監管措施是史無前例的，培訓機構的經營思路和模式必須做大幅調整。”21世紀教育研究院院長熊丙奇告訴《21CBR》記者。“雙減”的要求，在于“培訓行為全面規范”，不為打壓。眼下，擺在40萬家教培機構面前的路，只剩下兩條：轉型或轉行。

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雪球專刊200期：雪球歷年文章精選（2016-2018）

迄今為止，《雪球專刊》陪伴球友們走過了4年零六個月，牛市熊市，跌宕起伏。《雪球專刊》也迎來了第200期。本期《雪球專刊》根據雪球用戶在2016-2018年發帖的內容質量、轉發量和評論量，篩選出“雪球歷年文章精選（2016-2018）”，為球友奉上一場投資思想盛宴。

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《商界》2018年第10期：新商業價值觀困局

商業利益的驅動之下，互聯網平臺正在背離“去中心化”的精神，變得封閉和排他，并逐漸走向新的壟斷。大數據、人工智能、區塊鏈、基因測序等新興技術帶來了新的商業模式和產品服務，但也屢屢突破商業倫理的邊界，滋生出許多安全和社會責任問題。造成這種困局的元兇并不完全是企業，而是利益與倫理之間的違和。技術讓商業進步，價值觀讓商業懂得如何進步。穹頂之下，我們應該探討的是，當人類對技術的依賴已經難以擺脫時，這個世界該有一個怎樣的商業價值觀，并如何依靠規則制度和路徑方法，去確保價值觀的達成。

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哈佛商業評論（微管理系列）：東方管理學

中國傳統的管理思想和五千年歷史文明的典故，現在依然常常出現在不同的商業會議和管理場景中。這證明了“東方管理學”在中國商業環境中，依然有著強烈的文化共鳴，是職場人士更愿意接受的案例。東方管理學是以中國傳統管理哲學思想為基礎，以西方現代管理思想與方法為比較而形成的一種符合中國“以人為本”發展模式的管理學方法和實踐。東方管理智慧的內核究竟是什么？是否適用于現代商業管理實踐？如何才能從中受益？本期《哈佛商業評論》微管理系列將從中國、西方管理兩種思維角度，探求東方管理學在現代的應用及變化。

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哈佛商業評論（增刊）：激勵員工的四大法則——很多人一上來就錯了

很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務，卻不能幫他們發揮出自身的最佳水平。那么你該如何激勵你的員工呢？以下幾個激勵員工的簡單方法讓你輕松得到預想結果。

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哈佛商業評論（2018年第3期）：頭腦風暴升級

所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。本期《頭腦風暴升級》就著重探討了問題和答案的關系。

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哈佛商業評論（2021年第12期）：快速轉換角色

在當今這個高度變化的時代，角色轉換的難度加大。有權威機構的調查顯示，有近一半的內部晉升者在升職后的18個月表現不佳，而有三分之一到一半的角色轉換的高管在兩年內的表現令人失望。這些人都是久經考驗的優秀人才，為什么會無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉換時，有一個隱含的條件：有效利用內部網絡。也就是那些成功的角色轉換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關系網，他們迅速融入其中，并且讓這個網絡不斷擴大。在文中的幾個案例，有的快速過渡者是讓自己的項目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經歷職位調整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

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《商界》2016年第11期：完美終端

有沒有一種商業結構，可以保持終端作用不會衰減？換句話說，終端僅僅意味著銷售嗎？消費升級、中產階級覺醒、全渠道模式的線上線下結合，已經讓越來越多終端試圖給出答案。終端，已不僅僅局限于實體或電商某一種形態。體驗、社交、場景、數據、物流等內容，漸成終端進化的原點。沒有完美的終端。但不停進化的終端不會衰老，只會不斷從低級走向高級。

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商業周刊·中文版：NBA：冷靜與狂歡

科技讓比賽更好看，我們怎樣用VR直播議程NBA比賽？NextVR的導演通常會這樣做：當比賽開始時，他和直播制作人坐在一塊屏幕前，屏幕上播放著八臺無人操控的雙鏡頭、180度攝像機傳來的魚眼畫面：其中一臺位于記分臺，兩座籃架下各設置了一臺，看臺的電視攝像機邊有一臺，兩個球員通道各有一臺，還有兩個移動機位。只需要花200美元年費購買了NBA“聯盟通”套餐，球迷可以每周觀看一場通過虛擬現實技術直播的籃球比賽。我們特別編輯了這期專刊《NBA：冷靜與狂歡》，嘗試從市場與消費者角度解析NBA的成功之道，解讀NBA挖掘、培養、激勵球員的管理藝術，分享勝利狂歡背后的冷靜商業思考。

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雪球專刊269期：2021雪球投資煉金季（下）

以“尋找2021非常之年的價值焦點”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機構專家、財經行業意見領袖、以及雪球站內人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬投資者一起，從最基礎的投資方法論，深入到投資者最關心的，聚焦2020年年報季，解讀投資機會！我們從上百篇財報解讀文章中再精選出10篇優秀好文匯編成本期雪球專刊，希望對你分析公司、尋找投資機會有所幫助！