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本期主題：始于科技，成于資本。重溫歷史上重要的歷史變革，都離不來思想創(chuàng)新引發(fā)的科技創(chuàng)新。當前，科技創(chuàng)新實力越來越成為國際經(jīng)濟政治競爭的重要籌碼。而對于中國，科技創(chuàng)新的起步相對較晚，但各領域都開始更加重視對科技創(chuàng)新的長期投入。本期內(nèi)容中，圍繞資本助力科技創(chuàng)新，重點討論“專精特新”、“北交所建立”等金融創(chuàng)新服務如何助力科技創(chuàng)新？此外，魏尚進主編對談北大光華教授張曉波，探討有著像毛細血管一樣重要性的中小微企業(yè)如何擁抱共同富裕。

·9.3萬字

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人口“兇猛”（《商界》2022年第3期）

近年來中國快速進入老齡化時代，也成為中國經(jīng)濟增速下行、進入經(jīng)濟新常態(tài)的關鍵因素。如今，中國人口老齡化已經(jīng)成為一種趨勢。隨之而來的，不僅有經(jīng)濟前景方面的壓力，也蘊含著一系列商業(yè)機會。

·7.3萬字

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蔚來：定義用戶企業(yè)（《商業(yè)評論》2022年2-3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業(yè)競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業(yè)模式和營銷專家、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業(yè)”的業(yè)務定位，對業(yè)務系統(tǒng)與交易系統(tǒng)進行創(chuàng)新設計，值得大家研讀。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。

·13.2萬字

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信息安全保護與治理：金融數(shù)字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數(shù)字時代的數(shù)據(jù)安全”這一熱門話題，數(shù)據(jù)和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關，而且已成為國家安全的重要組成部分。數(shù)據(jù)作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

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超越數(shù)字化的七大戰(zhàn)略要務（《商業(yè)評論》2022年5/6月號）

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續(xù)，沖突的進程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。面對數(shù)字化時代的商業(yè)競爭，企業(yè)需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準備好應對數(shù)字化商戰(zhàn)了嗎？《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

·13.9萬字

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哈佛商業(yè)評論·新手管理者，這些“套路”請收好（全9冊）

套裝包含：《剛晉升的管理者：這些坑別跳》、《掃除成為領導者的四大障礙》、《選對人，管好人——員工管理沒那么難》、《如何打造高效團隊》、《為何要提升員工的幸福感》、《談心造就領導力》、《聰明人如何做決策》、《看世界杯，學管理》、《戒掉你的“工作癮”》。

·19.9萬字

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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開放40年，已經(jīng)為實現(xiàn)共同富裕奠定了堅實的物質(zhì)基礎：2020年中國經(jīng)濟總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經(jīng)濟體、第一大貿(mào)易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續(xù)的發(fā)展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經(jīng)濟問題，更是一個社會正義和道德問題。

·8.4萬字

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全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

收入和財富不平等是客觀事實，無法回避，但也不太容易得出非黑即白的結(jié)論。采取什么辦法進行控制和調(diào)整，理性而長期地為緩解世界不平等提供政策工具，已經(jīng)是在未來相當長的時間內(nèi)無法回避的世界性難題。

·14.7萬字

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銀發(fā)經(jīng)濟與養(yǎng)老金融（《北大金融評論》2022年第1期）

人口老齡化已成為當前中國面臨的重要挑戰(zhàn)，將貫穿國家未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有效應對人口老齡化，事關全球經(jīng)濟趨勢，事關國家發(fā)展全局，事關金融創(chuàng)新方向。

·14.3萬字

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反饋因何失效（《哈佛商業(yè)評論》2019年第3期）

反饋因何失效

·12.8萬字

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動蕩時代“活”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2022年第10期）

戰(zhàn)略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略，卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場穩(wěn)定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的，但現(xiàn)在世界變化實在太快了，沒有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠為未來的所有可能性做好規(guī)劃。戰(zhàn)略制定的法則需要與時俱進。針對這一現(xiàn)狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰(zhàn)略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調(diào)高管把戰(zhàn)略制定當作一個連續(xù)的過程，建立動態(tài)的計劃，讓高管能充分利用現(xiàn)有的應對不確定性的工具，實現(xiàn)更靈活的戰(zhàn)略和更敏捷的戰(zhàn)略制定方法。

·13.9萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業(yè)評論》2021年第9期）

在過去兩年，環(huán)境、社會與治理（ESG）數(shù)據(jù)受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發(fā)、國際局勢的動蕩提醒企業(yè)，多元包容和氣候變化等社會性問題已經(jīng)不是企業(yè)可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業(yè)ESG表現(xiàn)的期待，另外一個深受疫情影響的企業(yè)管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經(jīng)受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環(huán)境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優(yōu)秀人才等方面，文章提出6點建議。

·13.3萬字

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職引未來（《復旦金融評論》第16期）

本期主題：職引未來。就業(yè)，是最基本的民生，與個人發(fā)展和家庭幸福緊密相關。近幾年來，隨著經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不少人面臨就業(yè)難題，如行業(yè)轉(zhuǎn)換需重新就業(yè)、畢業(yè)生規(guī)模連年攀升、競爭力加大等各種難題。在這一背景下，“新就業(yè)形態(tài)”應運而生，“新就業(yè)形態(tài)”是一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎、以平臺為載體、以靈活為特征、以創(chuàng)新為動力的新型就業(yè)方式，包括網(wǎng)約工、共享經(jīng)濟、眾包、電商直播等。截至2021年末，我國靈活就業(yè)人員約2億。其中，平臺外賣騎手達到400多萬，平臺從事主播及相關從業(yè)人員有160多萬，比2020年增長了3倍。“新就業(yè)形態(tài)”在大力發(fā)展的同時，也面臨著一些問題，如社會保險參保存在障礙，平臺企業(yè)、勞動者與勞務承包商之間的責任劃分尚不明確等。因此，本期圍繞“新就業(yè)形態(tài)”的種種矛盾點，我們邀請到清華大學經(jīng)濟學研究所教授王勇、中國勞動和社會保障科學研究院就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究室副主任鮑春雷、中國就業(yè)研究所所長曾湘泉等領域?qū)W者專家就這一話題進行討論。此外，本期對話欄目中，魏尚進主編對談中金公司首席經(jīng)濟學家彭文生，共同探討：貨幣對經(jīng)濟會產(chǎn)生哪些影響？貨幣中的外生貨幣對中國經(jīng)濟重構(gòu)是否有著重要的意義？魏尚進主編還從短期、中期、長期的時間維度來分析中國經(jīng)濟增長面臨的困境和選擇，發(fā)表了相關觀點和建議。

·9.3萬字

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“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）

疫情反復、經(jīng)濟下行，不確定因素疊加，商業(yè)世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應考的結(jié)果是大多數(shù)人不及格。然而，在大部分消費賽道一片哀鴻的情境下，我們?nèi)匀荒芸吹揭恍┘毞中袠I(yè)和小眾領域出現(xiàn)逆勢增長的破局者。它們?nèi)缤诎涤墓戎姓癯岬暮瑧{借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

·8.2萬字

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銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評論》2022年第5期）

傳統(tǒng)觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續(xù)的交易關系，即使有也是非常脆弱的買賣關系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優(yōu)勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩(wěn)定的客戶關系對于不確定時代的企業(yè)極為重要。但如何才能建立這種客戶關系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協(xié)作》一文。

·11.8萬字

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構(gòu)建AI型組織（《哈佛商業(yè)評論》2019年第7期）

《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權(quán)版本,包括在臺灣地區(qū)發(fā)行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區(qū)出版的簡體中文版。

·12萬字

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“雙碳”目標下的金融創(chuàng)新發(fā)展（《北大金融評論》2021年第3期）

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點話題。碳中和進程伴隨著機遇和挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)在于，碳中和勢必會形成對許多產(chǎn)業(yè)的沖擊，考驗金融機構(gòu)的風險管理和防范能力；機遇在于，碳中和目標的達成需要大量投資，雖然過程多元復雜，但是目的還是為了實現(xiàn)綠色發(fā)展。

·14.8萬字

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水深魚悅，城強賈興(《復旦金融評論》第17期)

本期主題：水深魚悅，城強賈興。在經(jīng)濟發(fā)展的場景里，當營商環(huán)境為企業(yè)家提供了足夠的自主性與發(fā)展空間時，就形成了“水深”。這種環(huán)境激勵企業(yè)家們?nèi)σ愿埃蛱豳|(zhì)降價，或推出新產(chǎn)品和新體驗，以造福消費者。從“魚悅”到“魚躍”，市場得以高速發(fā)展。當監(jiān)管者及時精準地識別與糾正“市場失靈”時，恰如其分、不偏不倚，于是造就了“城強”。在這種背景下，不僅企業(yè)家個體造富逐利的行為可以與社會福利提升達成一致，而且更多懷揣企業(yè)家精神和意愿的人能夠更順利地成為企業(yè)家，共同推動社會進步。最好的“賈興”則兼顧存量和增量企業(yè)的發(fā)展，不僅可以給現(xiàn)有的企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，也為眾多潛在的新興企業(yè)提供了誕生、發(fā)展與壯大的機會。“水深”與“城強”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要政府、企業(yè)與社會各界攜手努力。企業(yè)群體尤其是高質(zhì)量發(fā)展的上市公司，能夠為中國經(jīng)濟的可持續(xù)繁榮做出更大的貢獻，為這個不確定的時代注入更多的確定性。本期邀請到人工智能商業(yè)化落地先行者、歷任百度金融首席數(shù)據(jù)科學家、PayPal全球消費者數(shù)據(jù)科學創(chuàng)始負責人、《生成式人工智能》作者丁磊講述AIGC的飛輪效應，此外本期內(nèi)容還進一步對上市公司在高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的不足提出了完善建議。

·7.7萬字

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使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第7期）

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質(zhì)問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

·11.9萬字

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