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麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2017年獲得麥肯錫獎的文章是《被嚴重低估的基礎管理》（2017年11月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《資本過剩年代的戰略》（2017年3月刊）和《特朗普時代的全球化戰略》（2017年7月刊）。

·2.6萬字

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商業新物種·新零售（《哈佛商業評論》增刊）

過去一百多年來，人類社會已經發生了三次新物種潮流：電氣新物種爆炸、信息新物種爆炸和連接新物種爆炸，目前正在迎來第四次新物種大爆發。物種大爆炸的驅動力是技術的突破，每一次技術革命都會引發一次商業社會的顛覆和重塑。目前看，引領第四次新物種爆炸的數字化新技術，主要有兩大類型：認知計算和人工智能。在大數據時代下的認知計算是一種全新的計算模式，它的最大作用是幫助決策，讓決策者從海量非結構化數據中洞見未來趨勢。而人工智能的發展得益于認知計算：以“人機共生”為目標的人工智能，就是認知計算。這些新技術都有一個重要特點：賦能。

·7.5萬字

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并購成功&生存法則（《哈佛商業評論》增刊）

盡管并購是促進成長的誘人戰略，而且在心理上令CEO十分滿足，但多數并購都以付出高昂成本的失敗收場。怎么會這樣？答案簡單得出奇：如果公司只關心自己能從收購中得到什么，而不關心在收購中可以給予什么，收購就很難成功。但如果買方企業本身擁有能讓被收購公司更具競爭力的要素，將會是另一番光景。只要收購本身或其他可能買主無法提供這一優勢，從中獲益的就將是你，而非賣方。

·3.5萬字

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職場老手的情緒管理法（《哈佛商業評論》增刊）

“費斯汀格法則”表明，生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定。對自我情緒的駕馭能力是成功人士必不可少的素質。情緒不等同于心情，它是人一系列主觀認知的經驗，不僅包括感覺、想法和行為的心理與生理狀態，更是直接引起人行為的強大驅動力。移動社交時代，人類的情緒變得更為復雜與細膩，影響也更為明顯。情緒沒有好壞，積極的情緒鼓勵著我們前進，負面情緒可以激發人們的參與感。正如，快樂會讓人想分享，悲傷讓人期待獲得共感，恐慌讓人尋求依賴和安心，憤怒則可以驅動人們鞏固同盟關系。重要的是，我們要學會駕馭自己的情緒，有效管理它。

·3.3萬字

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如何在職場中贏得尊重（《哈佛商業評論》微管理系列）

我們極度渴望受到重視，而這來自于領導、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經常得到領導的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會劇增。

·1.7萬字

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中國最孤獨的億萬富翁

現任阿里巴巴集團董事局主席、中國互聯網大亨馬云堪稱中國最富有的人之一，但他對技術興趣不大：他不會花太多時間上網，大多靠同事幫忙把美國電視節目下載到他的iPad上。環保也是他鐘情的事業。2010年，馬云加入了大自然保護協會全球董事會。他的密友、加州大學伯克利分校新聞學院的前任院長奧維爾·謝爾說：“商業不是馬云的最愛。”本書收錄彭博商業周刊有關馬云和阿里巴巴的經典文章，將中國最孤獨的億萬富翁和他的阿里帝國完美呈現。

·4.7萬字

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雪球專刊281期：陳子儀的投資方法論

陳子儀，百創資本董事長、基金經理。畢業于武漢大學，計算機軟件與理論專業博士。2001年開始投資，擁有超20年證券投資經驗，聚焦消費、醫藥、科技行業投資，跨市場投資于A股、港股和美股。目前擔任百創資本國內基金和海外全球基金的基金經理。2017年5月，陳子儀在完成其首支基金募集的半年后，陸續在雪球平臺開始分享他的投資理念，并將其私募創業的經歷分享給大家。本次雪球專刊整理選編@百創資本陳子儀10篇內容。相對完整的記錄了陳子儀的投資理念和投資策略的成長，以及不同時期其對市場的看法。

·3.3萬字

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智慧城市的商機

“智慧城市”的話題，由來已久。這一概念自2008年提出以來，已持續引發全球智慧城市的發展熱潮，成為提升城市治理水平、破解大城市病、提高公共服務質量、發展數字經濟的戰略選擇。截至2019年底，全球超過250個智慧城市項目成功落地。隨著信息技術加速成熟、產業發展轉型升級以及民眾對安全、便利、宜居的追求，一個好的城市現代化治理體系，越來越離不開科技的“硬核支撐”。尤其是2020年以來，智慧城市在“新基建”“智能經濟”等熱點推動下，迎來重要機遇期。

·7.8萬字

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雪球專刊251期：科創50投資攻略

2019年6月13日，在第十一屆陸家嘴論壇開幕式上，科創板正式開板。科創板堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，主要服務于符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業。作為國內對標納斯達克的科技板塊，科創板旨在為中國本土科技公司提供更好的資本土壤。而科創50指數針對科創板市值、流動性、公司質量等因素精選50只成分股，無論是從市值、成交額還是盈利能力看，都具有較強的代表性，而且體現出明顯的科技創新特征。雪球特發起#科創50投資指南#有獎征文活動，球友們分享科創50指數的投資價值、撰寫科創板新股研究報告。我們精選12篇好文匯編成冊，希望對你投資科創50有所幫助！

·3.6萬字

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修煉影響力（《哈佛商業評論》2018年第4期）

有些人天生就具有領袖魅力，但對多數人而言，影響他人的能力更多是我們在培養特定能力和關系時用到的巧妙技能。本期聚光燈欄目就將此前發表于本刊有關溝通的文章重新刊發，希望借此能幫助諸位讀者再度重視自己的溝通問題。我們將羅伯特·西奧迪尼的《說服別人是門科學》作為主文。在該文中，將互惠的愿望和能力詮釋為說服力六大原則之一。這六大原則符合人類深層欲望，比如希望得到他人的欣賞。領導者必須通過其他人完成任務，其中包括他們無權控制的人。因此，他們有必要建立關系并提高（但不濫用）說服力。

·13.3萬字

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權力新處方（《哈佛商業評論》2020年第8期/全12期）（哈佛商業評論）

權力神出鬼沒，令人垂涎，給人力量也遭人鄙視。權力的合理使用是人類狀態最根本和最有爭議的話題之一。領導者可以為了個人利益或集體利益調動下屬，可以提升潛力也能摧毀潛力。如果想要更好地運用權力，需要細致分析影響力的預期效果和意外效果，并對方式和結論給予同樣的關注。當然，權力并不是靜止的，也就是只要有了權力，就可以隨時讓之發揮影響力。領導者想要保持權力，必須不斷適應組織和社會系統的變化。適用于當下的影響力戰略也許明天就失效了。這就是權力的動態維度。權力體現了人性最閃光和最卑鄙的一面，對于運用權力，領導者不僅要有良好的意愿，還要有恰當的方法，希望《權力新處方》一文，能給大家更多的啟迪。

·14.1萬字

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商業的本質（《商界》2018年第5期）

這是一個觀念碰撞、思想交鋒的時代。我們常常活在他人或者說是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經做了或者正在做的事情我們也都去做，這是典型的比較思維，結果就是只能產生細小的迭代，而非創舉。作為企業家，如果你想成為那一小撮人，想要取得更大的成就，就要拋棄所有表象，回歸商業的初心和本質。

·10萬字

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提高職場執行力（《哈佛商業評論》增刊）

你是否遇過以下似曾相識的經歷？你在參加公司的季度評估會，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢，會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人愿意發言，至少不愿在老板表態前發言。最終，CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑，但是顯然，他是支持這個項目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊？

·2萬字

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經濟學泰斗的管理思路（《哈佛商業評論》增刊）

諾貝爾獎一直很難預測，不論是大眾參與感更高的文學獎，還是高深莫測的物理學獎、化學獎，最終的獲獎者總是與熱門預測不符。而預測經濟學獎的難點在于，不僅提名名單保密，而且候選人的學術研究涵蓋氣候變化、經濟增長和貨幣政策等眾多領域。同樣，每年諾貝爾經濟學獎得主也都會引發大家的猜疑。2012年諾貝爾經濟學獎得主哈佛大學商學院教授埃文斯·羅斯（AlvinE.Roth）和2017年諾貝爾經濟學獎得主芝加哥大學教授理查德·泰勒（RichardHThaler）。兩位經濟學獎得主都曾在《哈佛商業評論》上發表過文章。

·2.5萬字

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雪球專刊303期：逆勢抗跌債基怎么選？

面對今年股票市場的慘淡，很多球友把目光投向固收市場。與股票的劇烈波動相比，固收債券雖然回報率不如牛市中的股票，但是勝在平穩，感到安心。債券的種類紛繁復雜，判斷債券投資價值的指標也很專業。普通投資者直接購買債券資產，需要跨過比較高的認知門檻和資金門檻。此時，通過債券公募基金布局就是一個很好的選擇！基金公司組建專業的固收團隊，投資于債券市場，獲取長期、穩定的投資回報，由此也誕生了一批知名的債券基金經理。本期雪球專刊選取8篇好文，分析逆勢抗跌債基有哪些特點，以及如何挑選出優秀的債券基金。

·2.1萬字

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雪球專刊262期：雪球達人秀Ⅳ：9位私募達人的真實故事

雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實樸素的預言呈現給大家。在雪球社區中有很多私募基金經理，他們深耕資本市場數十載，投資生涯貫穿牛熊，見證中國二級市場變遷，也參與到中國股市的發展與成長之中。本期雪球專刊推出《雪球達人秀Ⅳ》，帶你認識9位雪球私募達人。

·6.3萬字

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品牌煉金術：利用價值要素找準用戶（《哈佛商業評論》增刊）

網絡越發達，信息傳播越迅速，品牌的重要性與價值就越突出。就數字品牌而言，蘋果、谷歌、微軟、IBM、英特爾和三星等品牌，幾乎在大多數排名中均占據了前十名。很顯然，數字時代，“頭部”品牌的市場份額會越來越大。在另一方面，一些小品牌也借助互聯網的優勢找到了自己獨特的生存空間，如一點點、喜茶、鮑師傅等一些網紅品牌。在高度透明的數字化世界中，品牌該如何獲勝？本期《哈佛商業評論》中文版增刊《品牌煉金術：利用價值要素找準用戶》精選10篇文章，從怎樣通過價值的因素分析摸準消費者的需求，到如何借助品牌組合擴大影響力，以及該怎么利用大數據才能在顧全品牌的持久性的同時獲得效益。

·4.8萬字

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CEO職業生命周期（《哈佛商業評論》2019年第11期）（哈佛商業評論）

CEO職業生命周期；CEO任期真相；越動蕩越要堅持商業長期主義；一旦有了“復原力”人生真的沒啥可怕；新任領導應決策從緩；公平比賽，同工同酬；在線社區如何創收；企業人才教育新途徑；強化公司文化的錯誤方式；“#MeToo”的反作用；企業為何難以創新？

·11萬字

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