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雪球專刊228期：阿里香港上市之路

11月26日9點30分，阿里巴巴在香港交易所鳴鑼上市，創下2019年全球最大新股發行。阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇說：在20歲生日之際，我們迎來了一個重要的里程碑，就是回家，回港上市。作為中國最大的互聯網公司之一，阿里回港上市意義重大。那么該怎么看阿里回港上市呢？看不看好阿里？阿里的投資價值如何？阿里未來會是什么樣子？在雪球，有眾多互聯網研究達人，發表了一批對阿里巴巴深度解讀的好文。我們收集這些信息，匯成這期雪球專刊，希望對你了解阿里巴巴有所幫助。

·3.8萬字

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共生·共贏：不確定時期的新雇主經濟（《哈佛商業評論》增刊）

經歷了快速演進的4年之后，2019年的新雇主經濟進入穩中求進的一年，如同整個經濟環境一樣。然而穩中求進并不容易，當企業被時代浪潮推著往前進的時候，很容易只顧奮力奔跑而忽略了管理細節；而當這股浪潮慢下來，甚至變成亂流之時，企業面對的管理困局可能令企業擱淺，也可能是令其陷入漩渦。在時代亂流之中，誰能向外與環境共進退，求得生存？誰能向內激活員工，凝聚全員能量，求得共贏？這是考驗企業管理能力的難題，也是2019中國年度最佳雇主評選的重要發現——那些最終進入最佳雇主榜單的企業，就是那些能向外共生，向內共贏的企業。

·6萬字

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克里斯坦森：他的一生，活成了案例教學（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

無論是哈佛商學院的學生，與他合作過的同事，還是他的親友，與克里斯坦森互動過的人，多被其謙遜、平和與堅韌的風格所打動。除了在商界和管理學界的貢獻，克里斯坦森的著作《你要如何衡量你的人生》從思考商業引申到思考人生，以自己的親身經歷作為案例，幫助世人做出人生關鍵決定。克里斯坦森教授1月23日去世后，《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、CNN、以及哈佛商學院的學生們均以各種方式表達對他的哀思，分享他生前點滴，其中《華爾街日報》的評論說，克里斯坦森教授“將其一生活成了一個案例教學（turnedhislifeintoaCaseStudy）”。

·5.4萬字

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商界40年：逐鹿人（1999—2008）

逐鹿人（1999—2008）1999年中華人民共和國迎來第50個年頭，改革開放即將進入第三個10年。1999年9月，國家明確提出“實施西部大開發戰略”；2001年，中國加入世貿組織。2004年，國家決定選擇中國銀行、中國建設銀行作為試點，運用國家外匯儲備等補充資本金進行股份制改革……在這10年里，中國經濟進一步融入世界，中國經濟體制改革繼續向縱深推進，中國的互聯網、房地產、制造業在宏觀經濟潮流的推動下奔騰向前。在這期間，馬云、許家印、董明珠、李書福、江南春等企業家紛紛登場，并被世界矚目。中國經濟發展的勢頭勢不可當，每年的GDP進入9%～10%的高速增長通道，中國速度震驚了世界。會當水擊三千里。在這個階段，中國的資本市場獲得了飛躍性發展，中國的傳媒產業也迅速發展，人們精神文化的巨大需求變為內容產業的發展推力。

·16萬字

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商界40年：夢想家（2009—2018）

夢想家（2009—2018）2009年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是我國經濟社會發展取得突出成就的一年。在宏觀經濟形勢向好，國家通過一系列政策支持鼓勵民營企業發展的背景下，我國民營企業迅速復蘇，積極轉型升級，為我國經濟的企穩回升和經濟發展方式的快速轉變做了重要貢獻。2010年，中國超越日本，成為了世界第二大經濟體。2013年，中國人均GDP進入中等國家水平。2015年，隨著“互聯網+”的提出，利用信息通信技術及互聯網平臺，互聯網與傳統行業進行了深度融合，創造出蓬勃的、新的發展生態。其中的佼佼者如任正非創立的華為、馬化騰創立的騰訊、劉強東創立的京東……2017年，AI變成了最熱的關鍵詞，現在不再是“互聯網+”，而是變成了“+AI”。任何行業都需要思考如何和AI進行結合，否則很可能就會被行業拋棄。在這種趨勢下，新能源、人工智能等創新科技產業開始真正走向人們的生活。

·15.7萬字

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跟著大佬學管理（《哈佛商業評論》微管理系列）

卓越商業領袖總是與眾不同的，更多人愿意追隨他們并相信他們看到的未來。但他們的過去有成功，也有失敗，但最終他們開創了屬于自己的輝煌時代，成為眾多人追隨和信仰的“傳奇”。在中國，施振榮、柳傳志、王石等老一輩企業家，是中國商業的開創者和親歷者；而馬云、馬化騰、丁磊、張近東等新一代的中國企業家，則是繼承者和變革者。我們從《哈佛商業評論》中文版過往文章中，選出十二位具有代表性的“大佬”，希望通過他們對企業和自身的復盤，學習他們的管理經驗，并再次領略他們作為中國商業領袖開創時代的精神和魄力。

·4.7萬字

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案例：亞文化商業的“野狐禪”？（第37輯）

1950年大衛·雷斯曼將亞文化詮釋為具有顛覆精神。大眾是“消極地接受了商業所給予的風格和價值”的人，而亞文化則是“積極地尋求一種小眾的風格的人”。時至今日，各種亞文化頻頻出現在人們的視野中，他們有市場，有受眾，還有“生意經”。創造這些亞文化的是一群如何“顛覆”傳統的人？每一代人都有自己的文化，大眾文化也是由小眾文化過度而成，這些在社群當中形成的文化符號，即便是“垮掉的一代”自娛自樂，需要承認的是，亞文化已經開辟出了自己的市場。

·2萬字

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案例：如何分享時代的知識？（第36輯）

線下教育的領導者新東方在它最近公布的Q2財報中顯示，公司凈虧損達到1580萬美元，這是自2007年以來的首次虧損。有人據此說線下教育的寒冬將至，互聯網線上教育將迎來春天。據業內人士估測，2015年中國平均每天有7、8個有關移動教育的互聯網產品誕生。隨著互聯網教育類移動應用的井噴式爆發，大量產品涌入用戶視野，難免出現良莠不齊的情況。

·2.5萬字

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案例：前進，女性領導商業（第35輯）

《財富》發布2015年“中國最具影響力的25位商界女性”的榜單，董明珠排名第一，陳春花排名第二。《財富》給出的評語是，董明珠刷新了中國女性企業家的大眾知名度。女性商業領導人已經不是一個陌生的概念了，在男性為主導的商業世界里，她們需要更甚的卓越與付出，才能再變化莫測的環境中保持生機。

·2.6萬字

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案例：風險投資的邏輯（第34輯）

在投資人眼前：投什么？投給誰？這樣的兩個問題在風投領域被抽象的概括為賽道邏輯。“雖說賭賽道是美國紅杉的老傳統，但到了中國，在日新月異的互聯網領域，看清楚賽道在哪兒都不易，更別說賭了。”“所謂會花錢，其實很簡單，就是投到牛X的公司，然后為LP帶來高額的回報。”“天使依然混亂，A輪比以前難，B輪很慢很慢，C輪變得困難。”風險投資的大佬們各有自己的投資經，有投了半個中國互聯網的沈南鵬，也有投必精品的林欣禾。

·3.2萬字

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案例：校園P2P，看上去很美？（第33輯）

近年來，P2P市場持續火爆，平臺數量一再創新高，不過，隨著競爭的加劇，對新興市場的挖掘成為了平臺存續的關鍵，除了常規的商企貸款外，一些P2P平臺正將目光投向學生消費貸款領域。大學校園不是第一次刮起金融的風了。2009年銀監會發布的《關于進一步規范信用卡業務的通知》讓各大銀行發放大學生信用卡的熱潮降溫，但市場還在，需求還在，大學生的消費熱情與消費沖動還在，甚至可以說，是有增無減。銀行發行學生信用卡仍受政策制約，互聯網消費貸款迅速填補了市場空白。

·2.3萬字

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案例：互聯網大佬的創業忠告（第29輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

·1.3萬字

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案例：中國手機的晚近面相（第31輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

·1.7萬字

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案例：谷歌在中國（第32輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

·1.3萬字

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案例：重新理解Facebook開放平臺（第28輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。

·2.6萬字

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案例：共享經濟—鏈接未來世界的入口（第24輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。共享經濟源自于一種認知：如果每個人都按自己的興趣來過日子，那么資源很快會因為物欲而枯竭。于是，在人口激增、資源枯竭的背景下，共享經濟應運而生，它意味著一種全新的商業結構。

·1.2萬字

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案例：用戶至上（第23輯）

用戶至上的年代，傳統的企業管理思想受到了巨大的沖擊。“用戶至上”不再作為一個空洞的口號，而是企業生存發展的方法論。用戶、市場、企業之間的關系也重新進行了排列組合。對企業來說，真正了解用戶需求，保證用戶價值實現，成了共同追求的目標。誰能適應這種變化，誰就能走在時代的前端。

·3萬字

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案例：認識炒股的風險（第22輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。這波股市大型起落，介入者大悲大喜，旁觀者超越認識，未介入者照常生活。中國股市某些面相上意味著一個可“自娛自樂”的閉環系統，零和搏殺的上演是在實體泡沫的尷尬場景中展開的，炒或不炒儼然成為了一個涉及人生拐點的重要問題。

·1.8萬字

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雪球專刊228期：阿里香港上市之路

共生·共贏：不確定時期的新雇主經濟（《哈佛商業評論》增刊）

克里斯坦森：他的一生，活成了案例教學（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

商界40年：逐鹿人（1999—2008）

商界40年：夢想家（2009—2018）

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案例：亞文化商業的“野狐禪”？（第37輯）

案例：如何分享時代的知識？（第36輯）

案例：前進，女性領導商業（第35輯）

案例：風險投資的邏輯（第34輯）

案例：校園P2P，看上去很美？（第33輯）

案例：互聯網大佬的創業忠告（第29輯）

案例：中國手機的晚近面相（第31輯）

案例：谷歌在中國（第32輯）

案例：重新理解Facebook開放平臺（第28輯）

案例：共享經濟—鏈接未來世界的入口（第24輯）

案例：用戶至上（第23輯）

案例：認識炒股的風險（第22輯）