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事業有成的你，卻在眾人的掌聲中，發現自己不快樂，甚至覺得入錯了行，方向迷茫，因而備感挫折。為什么擁有高地位、高薪、高收入的管理者，卻高興不起來？這是因為成就感不是突破別人設定的目標，而是跨越你為自己設下的障礙。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.5萬字
你是否遇過以下似曾相識的經歷？你在參加公司的季度評估會，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢，會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人愿意發言，至少不愿在老板表態前發言。最終，CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑，但是顯然，他是支持這個項目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊？
哈佛商業評論 ·財經 ·2萬字
如何在工作時全力以赴，同時又保持豐富而愉悅的個人生活？這也許是當代管理者面臨的最大挑戰?！捌胶狻惫ぷ髋c生活是職場人士最關注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動之間保持五五開。這真的是理想比例嗎？哈佛商學院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認為，人們根本不可能達到這種平衡狀態。管理者應該自己決定自己的生活方式，當面臨選擇時，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會顧此失彼，根本無法全身心地投入到工作或生活中。
哈佛商業評論 ·財經 ·1.8萬字
卡耐基曾經說過，一個人的成功，約有15%取決于知識和技能，85%取決于溝通。當溝通無效或者產生偏差時，誤解、猜疑等嫌隙隨之就產生了。稱得上是人類信用進化史上的重要里程碑，將會像互聯網一樣重構人類社會的生產和組織方式。本期《哈佛商業評論·區塊鏈的真相》精選6篇文章，希望能幫助你能夠有效地與他人溝通。
過去一百多年來，人類社會已經發生了三次新物種潮流：電氣新物種爆炸、信息新物種爆炸和連接新物種爆炸，目前正在迎來第四次新物種大爆發。物種大爆炸的驅動力是技術的突破，每一次技術革命都會引發一次商業社會的顛覆和重塑。目前看，引領第四次新物種爆炸的數字化新技術，主要有兩大類型：認知計算和人工智能。在大數據時代下的認知計算是一種全新的計算模式，它的最大作用是幫助決策，讓決策者從海量非結構化數據中洞見未來趨勢。而人工智能的發展得益于認知計算：以“人機共生”為目標的人工智能，就是認知計算。這些新技術都有一個重要特點：賦能。
哈佛商業評論 ·財經 ·7.5萬字
從腦神經學和情緒科學來說，快樂是一種催化劑。這種化學變化讓人們更樂觀,更充滿活力,更健康。心理學家一直都對情緒保持著濃厚的研究興趣，過去的20年間，情緒的研究數量出現爆炸式增長，其中最受心理學家關注的情緒之一就是幸福感。心理學家埃德·迪納（EdDiener）進行的一項研究發現：快樂體驗出現的頻率要比快樂體驗的強度能更好地測量你的幸福感，也就是說一個每天經歷十幾個小開心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。
世界上多數成功人士在教導后輩時，都會強調“助人為樂”！調查統計顯示，三分之二的美國大學畢業演講均以助人為樂為主題，這些功成名就的演講者堅信，奉獻自己的時間、精力和經驗，切實幫助別人，也會讓自己的事業、生活更圓滿。相關研究也支持助人為樂，沃頓商學院教授亞當·格蘭特在其著作《施與受》中，有一個重要結論：相比自私的索取者和從不白幫忙的對等者，給予者可以給組織帶來更多的價值。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.1萬字
當我們在工作中缺乏價值或目標，從工作中獲得的學習機會很少，或者忙碌工作一天下來感到身心交瘁時，我們就會對工作相當不滿。無論因為什么工作不開心，都不必做出繼續忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。
哈佛商業評論 ·財經 ·9328字
晉升為管理者是個好消息，這代表著到目前為止你的表現都很成功，然而，從今以后的職業生涯道路將會更加崎嶇難行。
哈佛商業評論 ·財經 ·1.9萬字
那些廣受認可的雇主，共同表現出的一個特質是：組織中全體成員價值觀趨同；雇主與雇員間更像伙伴而非僅僅是上下級關系；企業架構設計趨于賦權結構更易于雇主向雇員授權、賦能。
哈佛商業評論 ·財經 ·5.5萬字
成為領導者的路上，最大的阻礙就是“自己”。具備領導潛力的人，往往在不自覺的情況下，出現4種不該有的行為，以致阻斷自己成為領導者之路。
哈佛商業評論 ·財經 ·3.2萬字
盡管并購是促進成長的誘人戰略，而且在心理上令CEO十分滿足，但多數并購都以付出高昂成本的失敗收場。怎么會這樣？答案簡單得出奇：如果公司只關心自己能從收購中得到什么，而不關心在收購中可以給予什么，收購就很難成功。但如果買方企業本身擁有能讓被收購公司更具競爭力的要素，將會是另一番光景。只要收購本身或其他可能買主無法提供這一優勢，從中獲益的就將是你，而非賣方。
哈佛商業評論 ·財經 ·3.5萬字
管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務導向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現其實并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？
哈佛商業評論 ·財經 ·1.5萬字
俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做決定，一定能把事情辦得更好，即所謂的集思廣益、眾人拾柴火焰高。遺憾的是，很多時候團體并未發揮出潛力。團隊潛力不足的原因往往在于：領導者不知如何處理人們工作方式的差異。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.4萬字
盡管有資格和資歷的女性，在各行業，不同機構獲得最高職位的人數在上升，盡管很多組織致力于培養高潛力女性雇員，在晉升高級職位方面，男性和女性仍存在性別差異。在眾多原因中，傳統觀點認為，養育孩子是一小部分女性董事、C級領導者和合伙人等退出職場的原因。
商業理論家阿里·德赫斯（AriedeGeus）有言，“比你的競爭對手學習速度更快，可能是惟一可持續的競爭優勢”。跟其他的事物一樣，學習也是有“套路”的，本期《哈佛商業評論增刊·學習才是你贏得成功的唯一資本》遴選6篇文章，幫助你掌握學習的技巧與“套路”，走出學習困境。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.2萬字
迄今為止，《雪球?？放惆榍蛴褌冏哌^了4年零六個月，牛市熊市，跌宕起伏?！堆┣驅？芬灿瓉砹说?00期。本期《雪球專刊》根據雪球用戶在2016-2018年發帖的內容質量、轉發量和評論量，篩選出“雪球歷年文章精選（2016-2018）”，為球友奉上一場投資思想盛宴。
雪球用戶 ·財經 ·5.6萬字
彼得·德魯克的名言“不創新，就滅亡”廣為人知。其出處雖有爭議，但對于這句話的內涵，沒有人存有異議：必須與時俱進，否則就會遭淘汰。
哈佛商業評論 ·財經 ·2.8萬字
中國消費者的瘋狂程度也一次次震驚了世人。為什么人們控制不住自己的購買欲？一方面，可以從人類進化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其實你無處可逃。
哈佛商業評論 ·財經 ·9293字
我們極度渴望受到重視，而這來自于領導、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經常得到領導的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會劇增。
哈佛商業評論 ·財經 ·1.7萬字
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