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查理·芒格曾說：如果我知道我會在哪里死去，我將永遠不去那里。死亡是一個過程，而非僅僅是一個結果。孕育、出生、成長、衰老、死亡，抑或是突如其來的變故，生命有周期，企業(yè)亦如是。每天都有無數(shù)企業(yè)在誕生，無數(shù)企業(yè)在死去，漸漸堆積出一座企業(yè)的墳場，每具白骨都在述說著著自己的故事，死因各異、死相百態(tài)。在膜拜傳奇的同時，本期策劃將帶您去抽絲剝繭那些企業(yè)死亡背后的故事，以敬畏之心去讀懂死亡，參悟生的智慧。

·7.7萬字

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買賣全球（《21世紀商業(yè)評論》2021年第7期）

2020年，席卷全球的疫情加速了產(chǎn)業(yè)結構以及全球貿(mào)易鏈的重構，跨境貿(mào)易獲得了井噴式增長。網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫顯示，2020年中國跨境電商市場規(guī)模達12.5萬億元，較2019年的10.5萬億元同比增長19.04%。根據(jù)海關數(shù)據(jù)，2020年我國跨境電商進出口1.69萬億元，同比增長31.1%。跨境電商已逐漸成為外貿(mào)高質量發(fā)展的新引擎。這一變化得益于中國在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的角色和歷史積淀。當跨境電商步入“供給為王”時代，中國制造的供應鏈優(yōu)勢凸顯。

·7.7萬字

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雪球專刊275期：2021股東大會見聞錄（上）

隨著2020年財報季的到來，各大上市公司的年度股東大會陸續(xù)召開，公司經(jīng)營狀況、分紅方案、發(fā)展規(guī)劃等訊息也將逐一發(fā)布。雪球發(fā)起#2021股東大會見聞#征集活動，鼓勵去現(xiàn)場參加股東大會的球友寫下參會見聞，給沒能去現(xiàn)場的球友們帶來一手信息！此次征文活動，共收到700多篇參選文章，眾多球友分享了他們的參會見聞和感想。我們從600多篇見聞帖中精選了其中10篇優(yōu)秀文章匯編成冊，希望對大家參加股東大會、了解上市公司經(jīng)營狀況有所幫助。

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財商教育，篤行者致遠（《21世紀商業(yè)評論》2021年第6期）

何為財商？即理財商數(shù)，首見于羅伯特·清崎所著的《富爸爸窮爸爸》。財商教育，指一個人與錢打交道的能力，它關乎理財?shù)闹腔郏婕柏敻挥^、金錢觀、消費觀等諸多方面。財商教育起步十來年，一度不溫不火。2019年，再次創(chuàng)業(yè)的李鵬，帶領爾灣科技轉型切入財商教育，彼時能達到一定體量的，僅有兩三家。但過去的一年，新玩家入場陡然提速。“能叫得出名字的，至少一兩百家。做教育的、做金融的，以及找新機會的創(chuàng)業(yè)者，全都殺進來了。”李鵬告訴《21CBR》記者。企查查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)“理財教育”“理財培訓”相關企業(yè)共1萬余家，2019年新增約2000家，較10年前增長8倍。

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雪球專刊271期：2021雪球金牌投資策略會

2020年，雖然疫情陰霾籠罩，不過有賴于有效控制的疫情和國內(nèi)消費、工業(yè)等形勢的積極反彈，股市走出一波靚麗的牛市行情，優(yōu)質白馬股也紛紛創(chuàng)出新高，但在它們創(chuàng)新高的同時，似乎也為2021年的行情留下了更多不確定性。究竟如何挖掘興勢之年的投資機遇？如何在不確定的價格波動中尋找確定性？誰是周期拐點中的價投新星？首屆2021雪球投資煉金季收官盛典——#2021雪球金牌投資策略會#以“尋找非常之年的價值焦點”為題，交易所高層、頭部上市公司高管匯聚一堂，聚焦2021年A港美股投資熱點板塊，盤點上市公司的業(yè)績潛力與投資價值，尋找真正的金牌企業(yè)！雪球精選嘉賓大咖演講紀要，為你呈現(xiàn)策略會的精彩觀點。

·4.3萬字

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雪球專刊270期：致敬資產(chǎn)配置大師大衛(wèi)·史文森

投資大師、耶魯大學首席投資官大衛(wèi)·史文森因癌癥去世，享年67歲。史文森1985年開始接管耶魯捐贈基金。耶魯捐贈基金會是世界上長期業(yè)績最好的機構投資者之一，“耶魯模式”成為機構投資標桿，史文森也成為機構投資的教父級人物。耶魯模式有兩個核心：第一，以資產(chǎn)配置為出發(fā)點，多元化配置，進行分散投資；第二，大比例超配長期投資、另類資產(chǎn)這樣的能夠穿越牛熊的配置方式。領航集團創(chuàng)始人約翰·博格曾評價稱：“大衛(wèi)·史文森是這個星球上僅有的幾個投資天才之一。為向這位偉大的投資大師致敬，雪球特此發(fā)起主題征文活動，精選10篇好文匯編成冊，希望對你了解投資大師大衛(wèi)·史文森有所幫助！

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空降高管不靠譜（《哈佛商業(yè)評論》2021年第6期））

中國有句俗語“外來的和尚會念經(jīng)”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當?shù)卣J為，他們會在新工作崗位上創(chuàng)造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數(shù)次擔任CEO的人，發(fā)現(xiàn)70%的人第一次經(jīng)歷表現(xiàn)更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內(nèi)部晉升者高84%，原因往往是業(yè)績表現(xiàn)不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業(yè)的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業(yè)股票表現(xiàn)偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

·11.4萬字

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雪球專刊269期：2021雪球投資煉金季（下）

以“尋找2021非常之年的價值焦點”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機構專家、財經(jīng)行業(yè)意見領袖、以及雪球站內(nèi)人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬投資者一起，從最基礎的投資方法論，深入到投資者最關心的，聚焦2020年年報季，解讀投資機會！我們從上百篇財報解讀文章中再精選出10篇優(yōu)秀好文匯編成本期雪球專刊，希望對你分析公司、尋找投資機會有所幫助！

·6.4萬字

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雪球專刊266期：萬物皆可ETF

雪球作為天然集合ETF投資“內(nèi)容共享＋信息交流＋即時交易”為一體的社區(qū)平臺，吸引了眾多關注ETF的投資者。廣大球友關注ETF行情動態(tài)和發(fā)展趨勢，他們樂于在雪球分享對ETF投資的深度理解，記錄自己的投資感悟。雪球ETF投資者的節(jié)日——第二屆“雪球ETF粉絲節(jié)”在3月16日正式和大家見面。雪球特發(fā)起#萬物皆可ETF#征文活動。站在2021年的春季，你最看好哪一只行業(yè)或主題的ETF？為什么最看好它？你對這只ETF的投資策略是什么？我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資ETF基金有所幫助！

·2.7萬字

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特色小鎮(zhèn)風起時（《商界》2017年第9期）

放在更高維度來看，作為中國新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略實踐的主戰(zhàn)場之一，特色小鎮(zhèn)承擔著促進城鄉(xiāng)一體化、加快經(jīng)濟結構轉型的重任，被寄予厚望。從商業(yè)潛力的層面而言，作為一個長期建設方向，特色小鎮(zhèn)所釋放出紅利，將有效拉動投資、產(chǎn)業(yè)、消費等方面的持續(xù)增長。對企業(yè)和社會資本來說，充滿著巨大的機遇。誰都不想錯過這一場時代盛宴，但身處浪潮之中，比熱情更重要的是路徑與方法。

·9.3萬字

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重塑商業(yè)世界觀（《商界》2016年第8期）

從量變到質變。作為一個經(jīng)濟體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的價值層面卻嚴重滯后。在中國，模式創(chuàng)新占到80%，而美國60%以上是技術創(chuàng)新。有用即真理。當很多模式還沒走到窮盡的時候，實用主義觀念如此有效，也很正常。但即便中國企業(yè)界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現(xiàn)象級事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業(yè)個體的成功，對更廣泛的企業(yè)群體幾乎毫無意義。——為什么中國亟須一場商業(yè)思想新啟蒙？

·11萬字

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完美終端（《商界》2016年第11期）

有沒有一種商業(yè)結構，可以保持終端作用不會衰減？換句話說，終端僅僅意味著銷售嗎？消費升級、中產(chǎn)階級覺醒、全渠道模式的線上線下結合，已經(jīng)讓越來越多終端試圖給出答案。終端，已不僅僅局限于實體或電商某一種形態(tài)。體驗、社交、場景、數(shù)據(jù)、物流等內(nèi)容，漸成終端進化的原點。沒有完美的終端。但不停進化的終端不會衰老，只會不斷從低級走向高級。

·10.6萬字

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小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再從創(chuàng)新的維度來看，處于轉型升級關鍵時期的中國企業(yè)，正面臨著尋找發(fā)展增長新動能的挑戰(zhàn)。而市場規(guī)模，正是創(chuàng)新的一個關鍵驅動因素。當你單刀直入，面對更大規(guī)模的市場，顯然更容易收回研發(fā)成本，因此更有動力增加研發(fā)。事實上，數(shù)據(jù)表明，出口企業(yè)確實比非出口企業(yè)更加創(chuàng)新。世界是平的。小巨人們?nèi)〉昧钊瞬毮康某删停宫F(xiàn)的不僅是商業(yè)土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態(tài)，更值得我們尊敬和學習。

·9.5萬字

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大數(shù)據(jù)重塑競爭力（《商界》2017年第4期）

大數(shù)據(jù)并非新鮮事物，它正從單一的技術服務層面逐漸轉化到商業(yè)化應用層面。——它可以幫助你洞察與觸達消費者，可以優(yōu)化你的生產(chǎn)流程，可以升級你的產(chǎn)品和商業(yè)模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報……具象在企業(yè)需求與應用層面，大數(shù)據(jù)所激發(fā)的勢能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說是大數(shù)據(jù)推動了商業(yè)化進程，不如說是一個在商業(yè)上激進的時代要求大數(shù)據(jù)商業(yè)化。大數(shù)據(jù)正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數(shù)據(jù)也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式，重置想象力與競爭力。

·9.7萬字

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文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數(shù)百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時候，風口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

·9.4萬字

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創(chuàng)新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業(yè)和企業(yè)家們總在談論創(chuàng)新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經(jīng)所在的位置。問題是，產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創(chuàng)新，以及如何提高創(chuàng)新成功的概率嗎？創(chuàng)新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

·9.6萬字

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2017農(nóng)業(yè)大爆發(fā)？（《商界》2017年第1期）

放到更高的維度來看，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷重大變革，供給側改革乃是重中之重。在國家經(jīng)濟結構調整和大力扶持“三農(nóng)”的政策背景下，資本、技術、人才大量擁入，促使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉型駛入快車道。農(nóng)業(yè)供給側結構性改革、土地“三權分置”、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村再造……這些關鍵詞背后帶來的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產(chǎn)業(yè)、再造河山之勢。在中國，世界級投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來二十年，最賺錢的不是做房地產(chǎn)，而是做農(nóng)民。沃野千里，滿目生機。農(nóng)業(yè)這個超級市場正在迎來一場革命性的爆發(fā)和巨變。本期策劃，我們從六個維度去觀察和解讀中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的新變化、新特點和新機會。

·10.6萬字

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大健康里的大機會（《商界》2016年第3期）

基因測序已經(jīng)是上一個風口。中國號稱基因測序市場發(fā)展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環(huán)境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統(tǒng)健康產(chǎn)業(yè)轉型升級。抓住了大健康產(chǎn)業(yè)，就是抓住未來。經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰(zhàn)依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產(chǎn)業(yè)有沒有可能通過產(chǎn)品和服務快速實現(xiàn)盈利？

·10.2萬字

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重估線下價值（《商界》2016年第5期）

實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創(chuàng)業(yè)之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發(fā)現(xiàn)價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。

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大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)黃金時代來臨？（《商界》2016年第6期）

取經(jīng)易，取真經(jīng)難。UGC脆弱、PGC未熟，優(yōu)質IP們也因為衍生市場的傳遞滯后和產(chǎn)業(yè)化程度的剛剛起步，變現(xiàn)方式傳統(tǒng)單一。內(nèi)容總在為他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互聯(lián)網(wǎng)平臺江山初定，易朝者又能從中獲得多少能量？羸弱的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，是在資本的熱捧下被迅速催老，還是能夠健康成長？從某種意義上說，文化產(chǎn)業(yè)其實是附著產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容是核心生產(chǎn)力。而我們，都是這場文化西游中的行者。

·10.9萬字

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