哈佛商業(yè)評(píng)論（增刊）：激勵(lì)員工的四大法則——很多人一上來就錯(cuò)了
很多人試圖通過向他人傳導(dǎo)焦慮來激勵(lì)他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和管理者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動(dòng)他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫他們發(fā)揮出自身的最佳水平。那么你該如何激勵(lì)你的員工呢？以下幾個(gè)激勵(lì)員工的簡單方法讓你輕松得到預(yù)想結(jié)果。
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