&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

商業周刊·中文版：邏輯與行動——日本金融

為什么日本依然很重要？即使日本不再是一個崛起的超級大國，但它開創了一個富庶國度邁向未來的道路。這里仍擁有一些屬于全世界最高水準的基礎設施和最快的子彈頭式列車，在汽車業和機器人行業領先國際水平，其國民的人均壽命居世界各國前列。它仍是金融超級大國，是全世界最大的債權國和最大的投資及儲蓄國，其擁有的海外凈資產接近3萬億美元。日本的多家超大銀行仍是亞洲除中國以外地區最主要的借貸機構。我們特別編輯了這期《邏輯與行動：日本金融》專刊，從日本央行、貨幣政策、量化寬松、外匯管理、海外投資等角度透視日本金融系統運行與發展，揭示世界第三大經濟體的金融創新邏輯與投資行動。

·2.2萬字

雪球專刊303期：逆勢抗跌債基怎么選？

面對今年股票市場的慘淡，很多球友把目光投向固收市場。與股票的劇烈波動相比，固收債券雖然回報率不如牛市中的股票，但是勝在平穩，感到安心。債券的種類紛繁復雜，判斷債券投資價值的指標也很專業。普通投資者直接購買債券資產，需要跨過比較高的認知門檻和資金門檻。此時，通過債券公募基金布局就是一個很好的選擇！基金公司組建專業的固收團隊，投資于債券市場，獲取長期、穩定的投資回報，由此也誕生了一批知名的債券基金經理。本期雪球專刊選取8篇好文，分析逆勢抗跌債基有哪些特點，以及如何挑選出優秀的債券基金。

雪球專刊240期：怎樣應對瘋狂的牛市

在瘋牛的氣氛下，大批“韭菜”投資者跑步進場，“擇時”還是“擇股”是擺在投資新人面前的首要難題。作為普通投資者，沒有專業的系統知識和強大的經濟能力，想要在牛市中選擇一只好的股票已是很難，如果還要選擇何時買入和賣出，更是難上加難。很多投資專家都會告誡他們，不要被牛市的氛圍蒙蔽了雙眼。并且，牛市的賺錢效應往往并不明顯。那么，在如此瘋狂的牛市中，什么樣的思維才是牛市思維？什么樣的投資策略才是賺錢的策略？投資者們應當怎樣面對風險保證資產的安全邊際？又該如何擇時“上下車”？雪球特發起#上車容易下車難選擇真的很重要#有獎征文活動，球友們分享了自己的投資故事與經驗。

《探索歷史》2019年第3期：三國，未完待續

《探索歷史》是一份具有影響力的少兒歷史原創品牌，內容以英雄人物、歷史事件、考古、博物館、傳統文明為特色，輔以富有創意的表現手段與豐富的互動設置，形式豐富，知識與趣味并重，插圖由國內一流插畫師創作，設計時尚活潑，以多種營銷活動為讀者服務。

雪球專刊252期：肖志剛：投資的四層進階之路

肖志剛，前金牛基金經理，雪球人氣大V，在蛋卷主理有基金組合——九霧組合。曾管理的天弘永定價值成長基金，在2016年的收益率為17.45%，在372只偏股混合型基金中排名第一（銀河證券基金研究中心數據）。肖志剛活躍于雪球網上，樂于分享自己多年的投研經驗，回答球友提出的投資與生活的各種問題，常有靈感，時時妙語，被球友親切地稱呼為“段子手剛哥”。本期專刊匯集了剛哥與球友在2020年7月到10月的部分問答，關于投資、工作、生活、人生、愛情……不一而足，另附上相關的深度文章便于索引。

哈佛商業評論（增刊）：拒絕成為愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”

世界上多數成功人士在教導后輩時，都會強調“助人為樂”！調查統計顯示，三分之二的美國大學畢業演講均以助人為樂為主題，這些功成名就的演講者堅信，奉獻自己的時間、精力和經驗，切實幫助別人，也會讓自己的事業、生活更圓滿。相關研究也支持助人為樂，沃頓商學院教授亞當·格蘭特在其著作《施與受》中，有一個重要結論：相比自私的索取者和從不白幫忙的對等者，給予者可以給組織帶來更多的價值。

商業評論（精粹）：別怪職場水太深，怪你不懂心理學

一項醫學調查顯示，假如心臟科醫生告訴嚴重的心臟病患者，如果不改變飲食、吸煙等生活習慣，他們將必死無疑——即使在這種情況下，也只有七分之一的人會真正改變自己的生活習慣。可以肯定的是，其他七分之六的人也想活下來，他們并不缺乏緊迫感，促使其改變的驅動因素也相當有力——但是，他們就是無法改變自己。人們難以改變自己，這種現象司空見慣。其背后的原因，則眾說紛紜。有觀點認為，人們不愿意改變，也許是因為害怕失去手中的權力，也許是害怕離開心理舒適區，也許是人類根深蒂固的懶惰、固執、軟弱使然。其實不愿改變的背后有著更深層次的原因。

雪球專刊258期：DAVID自由之路：低風險也能財務自由

DAVID自由之路，雪球低風險投資達人，畢業于上海交通大學通訊工程專業，是通訊行業的老兵。2005年，他攜20萬入市，2年后通過封閉式基金賺到資本市場的第一個100萬。在隨后2008年的超級大熊市中，上證指數下跌65%，他僅虧損4%。從2012年開始，他在雪球持續的輸出對低風險投資和大類資產配置的理解，獲得了大量粉絲的認可。他也是雪球私募孵化的第一批私募基金經理，目前主理$自由之路子基金$，主攻低風險投資。本期專刊我們回顧了他過往幾年在雪球公開發表的13篇文章，希望通過了解他的投資方法和對投資理念，從中窺探學習如何通過低風險投資實現財富的長期穩定增值。

商業評論（精粹）：數字時代職場大逃殺

健身，戒煙，業務轉型。一切有意義的改變，都始于一個簡單的問題：我該從哪里開始？事實上，“從哪里開始”已成為現代商業中最常被問及的問題之一。當前關于數字化、人工智能和新型機器的辯論已經不再是它們會不會發生，而是何時發生的問題。還在為不知“從哪里開始”而猶豫不前，肯定會使你走向職業生涯的下坡路。如果你還不信，那么就請去和那些最近從福特（Ford）、通用電氣（GeneralElectric）、優步（Uber）或者百視達（Blockbuster）、雅虎（Yahoo!）、黑莓（Blackberry）等公司離職的前高管們聊一聊。他們正是由于未能達到數字經濟的預期而慘遭淘汰……

哈佛商業評論（微管理系列）：談心造就領導力

卡耐基曾經說過，一個人的成功，約有15%取決于知識和技能，85%取決于溝通。當溝通無效或者產生偏差時，誤解、猜疑等嫌隙隨之就產生了。稱得上是人類信用進化史上的重要里程碑，將會像互聯網一樣重構人類社會的生產和組織方式。本期《哈佛商業評論·區塊鏈的真相》精選6篇文章，希望能幫助你能夠有效地與他人溝通。

雪球專刊287期：ETF進階路上的四個關鍵議題

關于ETF，有人說是為了省心省力省去挑個股的煩惱，也有人是為了捕捉行業輪動的機遇，問題千千萬，到底哪個觀點才是對的？真理越辯越明，在雪球組織的“E”辯到底PK賽中，超過五十位ETF星推官參與并發布了超百篇文章，有人條分縷析設身處地幫大家帶入普通投資者的視角，有人話不多言直接上數據PK收益率，這些文章有干貨有邏輯，有數據有觀點，還誕生了不少引人深思的金句。本期雪球專刊選取了四個辯題中正反方最精彩的8篇文章，希望能夠助力各位球友在ETF的進階之路上走得更遠！

雪球專刊301期：基金年報中的投資機會

作為基金投資者，學會看基金年報，能為我們揭開基金運作的規律、洞悉基金經理的投資思路，對未來的投資布局具有很強的指導意義。公募基金2021年年報已經披露完畢，與基金四季報不同，基金年報披露的內容更加豐富。例如，2021年全年基金全部持倉股名單、全年累計買賣股票情況、持有人戶數變化、持有人結構結構，以及基金經理“新鮮出爐”的投資策略、運作分析及未來投資展望。本期雪球專刊精選8篇好文，涵蓋基金年報閱讀方法和熱門基金年報解讀案例。希望對你閱讀基金年報、發現投資機會有所幫助。

好規劃專刊008期：科學規劃你的“錢”途

理財，雖說重點討論“如何賺錢”和“如何花錢”這兩大問題，但是要想真正做好理財，卻不是件易事。如何建立一個比較適合自己或者家庭的理財規劃方案呢？從哪些方面著手呢？本期好規劃專刊從理財規劃著手，教你如何在不同階段配置自己的錢。【80后夫妻年入20萬，如何實現養老、養娃兩手抓】對于收入和支出都相對穩定的80后家庭來說，要想養老和教育兩手抓，首先要做的就是進一步控制好支出，盡可能多的增加財富值，然后合理的配置現有以及未來增加的資產，努力做到“投資最大化”，即：急用錢時有錢可取，長期投資還能穩健增值。【即將添二孩，家庭如何理財積攢養老和教育資金】投資方案1：貨幣基金+基金定投。貨幣基金能保證資金的安全，還可以提供很好的流動性；但基金定投需要長期堅持，期間可能會有本金損失的風險。投資方案2：貨幣基金+P2P網貸。選擇正規平臺的P2P網貸，可以提供穩定持續的回報。【.聰明投資，學生黨也能拿“工資”】盡管絕大多數的學生沒有工作收入，但同樣可以把節省下來的生活費、假期的兼職實習收入，或者是努力學習掙得的獎學金、春節的壓歲紅包做一個合理的規劃，也許金額不多，但是“一分也是愛”，這樣不僅能培養了自己的理財習慣，而且能積累投資經驗。

雪球專刊206期：電商的狂歡

今年雙11，又是一個電商收獲的季節，經歷股市低迷的你，在這個雙11表現如何？一直以來，電商在股市也是不可忽略的力量，目前中國的主流電商都是在美股上市，他們各自有哪些特點，他們的業務進展如何？公司的投資價值如何？本期雪球專刊推出《電商的狂歡》，希望能對大家有所啟示。

哈佛商業評論（增刊）：提高職場執行力

你是否遇過以下似曾相識的經歷？你在參加公司的季度評估會，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢，會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人愿意發言，至少不愿在老板表態前發言。最終，CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑，但是顯然，他是支持這個項目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊？

案例（第37輯）：亞文化商業的“野狐禪”？

1950年大衛·雷斯曼將亞文化詮釋為具有顛覆精神。大眾是“消極地接受了商業所給予的風格和價值”的人，而亞文化則是“積極地尋求一種小眾的風格的人”。時至今日，各種亞文化頻頻出現在人們的視野中，他們有市場，有受眾，還有“生意經”。創造這些亞文化的是一群如何“顛覆”傳統的人？每一代人都有自己的文化，大眾文化也是由小眾文化過度而成，這些在社群當中形成的文化符號，即便是“垮掉的一代”自娛自樂，需要承認的是，亞文化已經開辟出了自己的市場。

哈佛商業評論（微管理系列）：后思考”

當我們開始質疑今天所處的工作或組織是否合適時，當我們開始反思自己是否行走在正確的道路上時，各種各樣的問題總是匯集成一句話：我到底是否應該轉行？我怎樣才能成功轉行？關乎自我的重塑。比起通過“想好目標實施計劃”的傳統路徑，“先行動”或許才能真正能在行動中找到更好的職業規劃。

哈佛商業評論（微管理系列）：在家也能高效辦公

最近，“996”的工作機制在社會上掀起了廣泛討論，反對者眾多。相比之下，更加靈活自由的工作方式則頗受職場人士的歡迎，比如在家辦公的方式。在家辦公似乎有很多好處。顯而易見的是靈活性、自主性和在自己地盤上工作帶來的舒適性。不用上下班來回跑，不用開車趕著去開會，也沒有任何著裝要求——在家辦公簡直就像一個美夢。而對企業雇主來說，員工在家辦公同時也意味著更低的管理成本。