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在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

·12.3萬字

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疫情重塑職場父母（《哈佛商業評論》2021年第2期）

即便在疫情之前，上班族父母就是一個壓力巨大的人群。黛西·道林（DaisyDowling），職場父母專業輔導及咨詢公司Workparent創始人兼CEO就指出：“糟糕，愧疚，失敗，孤獨”是她多年來在為上班族父母提供一對一咨詢服務中，最常聽到的形容詞。疫情發生以來，職場父母的這些情緒有增無減：一方面，他們擔心孩子覺得父母總是在工作影響了親子關系；另一方面他們又擔心無處遁形的育兒工作會影響職業形象，成為被裁員的首選目標，以及再次求職的不利因素。為人父母不易，職場父母更難。好在，他們被看見、被理解、被支持，這是管理學界的進步，更是社會的進步。

·13.5萬字

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復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領導力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執行合伙人）。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數人會偏向某個風格。由此，他們提出了“混合型領導力風格”這一概念。混合型領導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換，也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整，有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

·12.4萬字

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廉政學研究（2018年第2輯）

本集刊探討廉政學的基本原理，對廉政、失范行為、腐敗、不正之風、道德滑坡、反腐敗等基本概念及其相互關系進行理論探討，研究腐敗與不正之風產生的根源及其規律，對反腐敗策略、廉政建設體制機制進行評估，對歷史上的廉政建設制度和措施進行比較分析，對各個地區廉政建設及其相應制度進行研究，對社會文化、經濟發展水平與腐敗的關系進行探討。

·13.9萬字

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科幻世界（2025年2月）

【特別報道】《造夢工廠：探訪中國科幻影視技術》（上）【銀河獎征文】《動畫家與上釉師》作者：菊儲，當天才動畫家遇上AI時代職業危機。《速生世代職場整頓事件》作者：E伯爵，年會上表演？門兒都沒有！《朝生暮死》作者：華焉辛，“孩子，別走得那么快，讓我再多看看你。”《說謊游戲》作者：楊健，有多少真相，是以謊言的形式說出口的？【世界科幻】《捕魂器》作者：(美)詹姆斯·帕特里克·凱利，“吾聽聞你有一張地毯，”大使說，“一張活的地毯。”【校園之星】《自鎖》作者：何樂不為，徹底的無人戰爭。

·12.4萬字

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科幻世界·譯文版（2025年2月）

【主打長篇】《巫王》（下）(美)瑪莎·威爾斯，書接上回——四王子凱斯特隆身陷卡格林院，被重重敵人圍困。為了自保，他誅殺了詮釋者，又協助一群凡人殺掉祭司，救回同伴，逃向了另一片險地。以前從未有祭司死于凡人之手，這一壯舉必將導致整個局勢天翻地覆。被卷入其中的凱該怎么辦？《劣質的世界》(英)C.S.劉易斯，《在布拉德》(美)杰弗里·福特，《瑪德萊娜》【加拿大】阿邁勒·艾爾-莫塔，《重返夏地之路》(美)凱特·愛麗絲·馬歇爾。

·19.9萬字

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競合法則（《哈佛商業評論》2021年第1期）

過去40年里，上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為，如今資本市場的交易比以往更頻繁，這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢？在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中，多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退，指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求，同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資，在20年至30年后產生高額回報，又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。

·11.9萬字

信睿周報·第23輯（第133-138輯）

《信睿周報第138期》特輯邀請參與這一項目的策展人、海洋考古學者、紀錄片導演、作家、藝術家展開寫作和思考。《信睿周報第137期》，本期“起點”邀請了來自城市史、媒介研究和技術哲學領域的學者，一起重讀芒福德（LewisMumford）的思想遺產，反思現代工業社會和后工業社會中城市與人、機器與社會、技術與文明的關系，紀念這位被嚴重低估的思想家。《信睿周報第136期》將呈現22位學者和策展人對2024年中國思想界、藝術界的參與和觀察。《信睿周報第135期》本期“起點”分享了幾位深耕中國歷史和藝術領域多年的學者的最新思考，從他們新近的專著和研究出發，探討當下中國研究的跨學科視角和其他新的可能性。《信睿周報第134期》本期游戲研究特輯嘗試揭示電子游戲如何從文化表達的媒介，過渡到社會角色和權力關系的場所，展現游戲研究的更多可能性。《信睿周報第133期》本期“起點”邀請來自人類學、民俗學、媒介傳播和藝術領域的學者，重思兒童的“成人化”和成人的“兒童化”等諸多現象背后，包括鄉土玩具、商業玩具在內的玩具及玩樂行為在人類成長、文化傳承和情感陪伴方面的重要意義。

·18.3萬字

信睿周報·第22輯（第127-132輯）

《信睿周報第132期》本期“飲食人類學特輯”邀請了來自人類學領域的學者，從不同側面呈現了飲食人類學近年的一些研究與思考。《信睿周報第131期》邀請學者從中美洲考古、藝術史領域的研究與觀察出發，從他們的研究與觀察出發，近年古代中美洲研究的部分新進展。《信睿周報第130期》本期“起點”邀請致力于這一趨向的學者對投身人類學的發展脈絡、關鍵概念、研究方法、文本策略等方面進行了梳理和剖析。《信睿周報第129期》透過情感，我們也得以窺見世界，讀懂自我。《信睿周報第128期》反思植物與近現代中國社會、政治與自然科學發展的關系。《信睿周報第127期》探討教育與社會的復雜互動

·19萬字

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管控新型風險（《哈佛商業評論》2020年第11期/全12期）

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略，為企業如何辨別新型風險中的異常現象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規則，并且培養隨機應變、即興發揮的能力，從而實現發展。《提升分析能力，及早發現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

·12.7萬字

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人員管理新陷阱（《哈佛商業評論》2020年第9期/全12期）（哈佛商業評論）

從20世紀30年代開始，研究者開始摒棄一些既有觀念，如工人應該被當作機器對待、必須讓他們根據精密的工程規范執行任務。更為重要的是，企業領導者也開始摒棄此類觀點，逐漸接受新觀念：如果員工真正參與決策，公司整體業績就會有所提升。幾十年來，支持賦權員工的聲浪漸長。不過現在，有明確跡象表明，趨勢正在轉向另一個方向——陳舊的精確工程模式卷土重來。

·12萬字

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科幻世界（2012年4月）

《科幻世界》是中國最具影響力的專業科幻出版機構之一。科幻世界雜志社不定期地推出《星云》，以刊登一些優秀原創中長篇科幻小說；此外，還與多家出版社策劃了“世界科幻大師叢書”、“世界奇幻大師叢書”、“世界流行科幻叢書”、“游戲科幻小說”和“美國最佳科幻小說年選”等。

·11.4萬字

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漢語教學學刊（總第16輯）

本書收錄了《朱德熙<華語教材>的語法系統》《“的”的語法功能與偏正結構的符號表示》《詞匯類型學視角的同素單雙音節形容詞句法語義比較——以“溫”“暖”“溫暖”為例》《美國漢語學習者詞義猜測研究》《拉脫維亞漢語教學研究》等。

·14.4萬字

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漢語教學學刊（2022年增刊）

本書為北京大學對外漢語教育學院建院20周年紀念增刊，探討語言本體、國際中文教育相關研究，論文包括《現代常用漢字文字學分類研究》《漢語學術期刊論文中“進行”類形式動詞句研究》《漢語學習者三合元音聲學分析和母語者評估實驗》《漢語寫作教學結構和過程應用模型研究》《漢語國際教育專業學生學術論文引言分析》等。

·12.6萬字

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更可持續的供應鏈（《哈佛商業評論》2020年第4期/全12期）

全球疫情依然復雜嚴峻，但相比防疫，中國企業面臨著更為緊迫的問題：如何更好地復工復產。其中的一個重要環節是迅速恢復全球供應鏈。本期特寫文章《更可持續的供應鏈》就全球供應鏈話題進行了探討。在作者韋羅尼卡·比列納和丹尼斯·焦亞看來，跨國公司供應鏈最大的風險不是來自一級供應商，而是來自供應鏈的下游供應商。對于如何構造可持續發展的供應鏈，兩位作者給出了四種方法：直接法、間接法、聯合法和全球法。超越商業考量可以說是本期雜志的主要話題，兩位作者這樣的提醒，我們認為對于正在全面復工復產的中國企業同樣重要，盡管經濟前景不令人樂觀，但如果能實事求是地看待經營管理中的問題，充分發揮員工的創造性，企業的發展依然可期。

·14萬字

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漢語教學學刊（總第17輯）

本書共刊發11篇文章，包括《試論動詞“建議”和“提議”的句法語義差異和使用特點》《程度副詞“太”的核心超量義及主觀評價功能》《中亞留學生“是”字句偏誤研究》《從馬來西亞華裔的輕聲習得談起——兼論針對海外華裔的輕聲教學》等。

·13.1萬字

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如何度過危機（《哈佛商業評論》2020年第7期/全12期）

哈佛商學院標志性雜志！致力于改進管理實踐！《哈佛商業評論》中文版將按《哈佛商業評論》的標準，采集中國本土的商業管理內容，反向提供給《哈佛商業評論》英文版雜志和網站，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。讀者看到本期雜志的時候，我們正在走向一種新常態——摸索商業上的哪些活動依然可行，哪些需要改變。當然，眼下最突出的一大難題是判斷如何完成工作、在何處工作。不過，大部分公司面臨著更為深刻的問題：如何繼續生存，如何實現發展。

·13.6萬字

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科幻世界·譯文版（2025年1月）

【主打長篇】《自愚者》(美)帕特·卡迪根，本期我們為讀者奉上的長篇小說《自愚者》出自被譽為“賽博朋克女王”的帕特·卡迪根之手。一位方法派女演員在一家高級私人俱樂部的全息泳池中醒來，發現自己的記憶中有一些空白，而有些事情不太對勁——周圍的人仿佛不認識她。過了一會兒，她的腦海里出現了一段將人推下懸崖的記憶……《27號理想國》(德)艾琦·米拉，《遲來的生意》(比利時)弗蘭克·羅杰，《天使的光環》(英)湯姆·霍爾特，《愛如瘀痕》(澳)杰瑞米·薩爾，《效率至上》(美)保羅·巴奇加盧皮，《我睡前的寂靜》(美)亞當-特洛伊·卡斯特羅。

·19.2萬字

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科幻世界（2025年1月）

【銀河獎征文】《青空》作者：張冉，來令的夢是法蘭的故事，還是正時的觀察？《環回》作者：劉水清，“我找到了一毫秒的破綻”。《率獸之人》作者：索何夫，仁義充塞，則率獸食人，人將相食。當獸性從血脈中蘇生，誰還能保持清醒？《拭目聆聽》作者：兔八，發光魷魚見證的彌留真相。《回憶沸騰》作者：齊然，“攝入別人的快樂。在忘掉自己曾擁有的一切之后。”【腦洞問答機】《養詩之人》作者：王諾諾，大腦中的詩意農夫。【校園之星】《科濟列夫鏡》作者：常誠，過去、現在、未來同時存在。【世界科幻】《皮格馬利翁的眼鏡》作者：(美)斯坦利·格勞曼·溫鮑姆，“人類第一篇描述虛擬現實（VR）技術的小說。”

·12.9萬字

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國貨新生（《商界》2021年第4期）

高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）