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疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行，不確定因素疊加，商業(yè)世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應(yīng)考的結(jié)果是大多數(shù)人不及格。然而，在大部分消費(fèi)賽道一片哀鴻的情境下，我們?nèi)匀荒芸吹揭恍┘?xì)分行業(yè)和小眾領(lǐng)域出現(xiàn)逆勢增長的破局者。它們?nèi)缤诎涤墓戎姓癯岬暮瑧{借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

·8.2萬字

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動蕩時代“活”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2022年第10期）

戰(zhàn)略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略，卻無法適應(yīng)當(dāng)今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場穩(wěn)定以及影響未來增長的主要因素容易預(yù)測這兩個基本前提下的，但現(xiàn)在世界變化實(shí)在太快了，沒有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠?yàn)槲磥淼乃锌赡苄宰龊靡?guī)劃。戰(zhàn)略制定的法則需要與時俱進(jìn)。針對這一現(xiàn)狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰(zhàn)略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強(qiáng)調(diào)高管把戰(zhàn)略制定當(dāng)作一個連續(xù)的過程，建立動態(tài)的計劃，讓高管能充分利用現(xiàn)有的應(yīng)對不確定性的工具，實(shí)現(xiàn)更靈活的戰(zhàn)略和更敏捷的戰(zhàn)略制定方法。

·13.9萬字

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超越數(shù)字化的七大戰(zhàn)略要務(wù)（《商業(yè)評論》2022年5/6月號）

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續(xù)，沖突的進(jìn)程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。面對數(shù)字化時代的商業(yè)競爭，企業(yè)需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準(zhǔn)備好應(yīng)對數(shù)字化商戰(zhàn)了嗎？《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實(shí)踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認(rèn)可與喜愛。

·13.9萬字

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銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評論》2022年第5期）

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，賣東西就是錢物（服務(wù)）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續(xù)的交易關(guān)系，即使有也是非常脆弱的買賣關(guān)系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優(yōu)勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系對于不確定時代的企業(yè)極為重要。但如何才能建立這種客戶關(guān)系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協(xié)作》一文。

·11.8萬字

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新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

金融的本質(zhì)是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進(jìn)金融合作與發(fā)展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

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金融智能化時代的中國思考（《北大金融評論》2020年第2期）

與廣義的金融科技（大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等）不同，本期金融智能化強(qiáng)調(diào)的是中國的金融業(yè)一一這個高度依賴人類的見識、操作、信任的高人力資本行業(yè)—是如何在人工智能的大潮下，在中國上演的這個過程，既有全球的共同路徑，也有中國的獨(dú)特道路。

·14.7萬字

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全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

收入和財富不平等是客觀事實(shí)，無法回避，但也不太容易得出非黑即白的結(jié)論。采取什么辦法進(jìn)行控制和調(diào)整，理性而長期地為緩解世界不平等提供政策工具，已經(jīng)是在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)無法回避的世界性難題。

·14.7萬字

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人口“兇猛”（《商界》2022年第3期）

近年來中國快速進(jìn)入老齡化時代，也成為中國經(jīng)濟(jì)增速下行、進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵因素。如今，中國人口老齡化已經(jīng)成為一種趨勢。隨之而來的，不僅有經(jīng)濟(jì)前景方面的壓力，也蘊(yùn)含著一系列商業(yè)機(jī)會。

·7.3萬字

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蔚來：定義用戶企業(yè)（《商業(yè)評論》2022年2-3月號）

如果說奧運(yùn)會是4年一屆的競技大檢閱，在商業(yè)競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點(diǎn)評中，知名商業(yè)模式和營銷專家、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業(yè)”的業(yè)務(wù)定位，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)與交易系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，值得大家研讀。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。

·13.2萬字

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銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與養(yǎng)老金融（《北大金融評論》2022年第1期）

人口老齡化已成為當(dāng)前中國面臨的重要挑戰(zhàn)，將貫穿國家未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有效應(yīng)對人口老齡化，事關(guān)全球經(jīng)濟(jì)趨勢，事關(guān)國家發(fā)展全局，事關(guān)金融創(chuàng)新方向。

·14.3萬字

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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開放40年，已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)共同富裕奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)：2020年中國經(jīng)濟(jì)總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續(xù)的發(fā)展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經(jīng)濟(jì)問題，更是一個社會正義和道德問題。

·8.4萬字

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信息安全保護(hù)與治理：金融數(shù)字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數(shù)字時代的數(shù)據(jù)安全”這一熱門話題，數(shù)據(jù)和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關(guān)，而且已成為國家安全的重要組成部分。數(shù)據(jù)作為一種新型、獨(dú)立、重要的保護(hù)對象已獲立法認(rèn)可，信息安全建設(shè)的新篇章已然開啟。

·14.6萬字

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使命型組織（《哈佛商業(yè)評論》2018年第7期）

領(lǐng)導(dǎo)一家公司的要求和復(fù)雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應(yīng)對眾多利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機(jī)器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關(guān)的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領(lǐng)導(dǎo)者管理時間的方式反映出本質(zhì)問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認(rèn)可度。

·11.9萬字

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“雙碳”目標(biāo)下的金融創(chuàng)新發(fā)展（《北大金融評論》2021年第3期）

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點(diǎn)話題。碳中和進(jìn)程伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)在于，碳中和勢必會形成對許多產(chǎn)業(yè)的沖擊，考驗(yàn)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理和防范能力；機(jī)遇在于，碳中和目標(biāo)的達(dá)成需要大量投資，雖然過程多元復(fù)雜，但是目的還是為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

·14.8萬字

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四庫學(xué)（第7輯）

《四庫學(xué)》系連續(xù)性出版物，每年兩輯，已經(jīng)出版六輯。該書系第七輯，主要包括四個部分：四庫學(xué)研究、《四庫全書》的編撰與整理、四庫提要研究、四庫學(xué)之文化傳承研究，具體內(nèi)容涉及四庫學(xué)研究現(xiàn)狀分析、“簡端詩”解讀、紀(jì)昀纂修《四庫全書》研究、四庫抄本介紹、《四庫全書總目提要》春秋三傳評述、四庫提要宋人易類辨正、《四庫全書》申遺問題、《四庫全書》特質(zhì)與四庫學(xué)學(xué)科體系、四庫學(xué)與基礎(chǔ)教育的關(guān)系等方面，具有較高的學(xué)術(shù)參考價值。

·14.6萬字

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日本文論（2019年第1輯/總第1輯）

《日本文論》是中國社會科學(xué)院日本研究所主辦、日本學(xué)刊雜志社承辦的學(xué)術(shù)集刊，以“長周期日本”為研究對象，通過長時段、廣視域、深層次、跨學(xué)科研究，深刻透析日本，廣泛涵蓋社會、文化、思想、政治、經(jīng)濟(jì)、外交及歷史、教育、文學(xué)等領(lǐng)域。本書為2019年第1輯，也是創(chuàng)刊號，設(shè)有“理論探討”、“社會史·文化史”、“政治史·外交史”、“經(jīng)濟(jì)史”和“海外日本研究”五個欄目，收入九篇文章。

·18.7萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業(yè)評論》2021年第9期）

在過去兩年，環(huán)境、社會與治理（ESG）數(shù)據(jù)受到投資者和市場更為廣泛的關(guān)注。新冠疫情的肆虐與重大自然災(zāi)害頻發(fā)、國際局勢的動蕩提醒企業(yè)，多元包容和氣候變化等社會性問題已經(jīng)不是企業(yè)可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業(yè)ESG表現(xiàn)的期待，另外一個深受疫情影響的企業(yè)管理議題就是人才與團(tuán)隊。本期“聚光燈”是一組關(guān)于如何在疫情后重建員工團(tuán)隊的文章。在《讓組織經(jīng)受住未來考驗(yàn)》一文中，作者指出疫情過后公司應(yīng)升級員工團(tuán)隊，更好地適應(yīng)由機(jī)器處理瑣碎工作和重復(fù)任務(wù)的新環(huán)境。關(guān)于如何面向未來確定關(guān)鍵崗位，如何重新定義優(yōu)秀人才等方面，文章提出6點(diǎn)建議。

·13.3萬字

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AI營銷戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領(lǐng)域最能發(fā)揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術(shù)具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當(dāng)下可用的營銷AI應(yīng)用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發(fā)揮AI助力營銷潛力做好規(guī)劃。但是即使是最簡單的AI應(yīng)用，具體運(yùn)用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費(fèi)數(shù)十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設(shè)法應(yīng)對一切可能的風(fēng)險。營銷者需從今天開始制定戰(zhàn)略，利用AI目前的機(jī)能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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醫(yī)療社會史研究：煤礦工人的身體與健康（第7輯/第Ⅳ卷/第1期）

本書是《醫(yī)療社會史研究》的第七輯，以“煤礦工人的身體與健康”為主題，探討英國、美國、德國和日本等國的采煤社區(qū)職業(yè)、環(huán)境與礦工健康的歷史，收錄的論文充分運(yùn)用口述史研究的理論與方法，結(jié)合檔案文獻(xiàn)資料，致力于跨學(xué)科的采礦、健康和身體史研究的跨國對話。書中收錄的論文源自英國思克萊德大學(xué)醫(yī)療社會史研究中心、口述史研究中心與上海大學(xué)馬斯托禁毒政策研究中心共同主辦的“工作環(huán)境與身體：歷史學(xué)與比較視閾下的煤礦健康、疾病與傷殘”研討會。

·18.5萬字

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鼓浪嶼研究（第8輯）

《鼓浪嶼研究》是鼓浪嶼國際研究中心于2015年創(chuàng)辦的學(xué)術(shù)集刊，專注于鼓浪嶼地方區(qū)域文化研究，其中探討鼓浪嶼歷史上與英國、德國、日本關(guān)系的論文獲得國際相關(guān)學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)注；鼓浪嶼華僑研究、女子研究及體育歷史文化遺產(chǎn)挖掘皆為突破性的研究。鼓浪嶼面積雖然只有1.78平方公里，但文化底蘊(yùn)積淀深厚，名人史跡眾多，與中國近代歷史有七橫八縱的關(guān)聯(lián)，更是近代中外關(guān)系史的一座研究富礦。

·12.7萬字

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“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）