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音樂愛好者（2016年第4期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2017年第5期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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商業周刊（中文版）：智能無形

我們特別編輯了《智能無形》專刊，從金融服務、智能駕駛，到醫療保健、芯片硬件，再到生產制造、藝術創意等，進行回顧思考與展望。各個行業的現有公司依舊會認為人工智能將重塑他們的行業。但是在未來科技之于人類，到底是提供幫助與效率，還是智商與信心的碾壓，最后導致“聰明的電腦對人類構成威脅的擔憂”？科技巨頭誰也說不好。

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音樂愛好者（2016年第9期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2016年第1期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2013年第1期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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超越數字化的七大戰略要務（《商業評論》2022年5/6月號）

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續，沖突的進程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰時少流血。面對數字化時代的商業競爭，企業需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準備好應對數字化商戰了嗎？《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

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音樂愛好者（2016年第6期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2016年第5期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2017年第4期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2017年第1期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2016年第8期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2016年第7期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2017年第3期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2016年第2期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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動蕩時代“活”戰略（《哈佛商業評論》2022年第10期）

戰略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統戰略制定法則做出的戰略，卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統的戰略制定法則是基于市場穩定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的，但現在世界變化實在太快了，沒有哪家企業或者哪位企業家能夠為未來的所有可能性做好規劃。戰略制定的法則需要與時俱進。針對這一現狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調高管把戰略制定當作一個連續的過程，建立動態的計劃，讓高管能充分利用現有的應對不確定性的工具，實現更靈活的戰略和更敏捷的戰略制定方法。

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南大亞太評論（第4輯）

《南大亞太評論》內容涵蓋大亞太地區和相關全球性問題，包括政治、外交、安全、經濟、社會、歷史、文化等領域的重大理論與實踐問題。期刊形式以具有重大理論與現實意義的專題研究（包括主題筆談）為主，兼及調研報告、學術爭鳴、學術前沿譯介等，并倡導嚴謹求實的學風和清新自然的文風。本書為《南大亞太評論》第四輯，分為特稿、專題：大變局時代的挑戰與回應、理論探討、南大國關經典和書評五個欄目。

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音樂愛好者（2016年第12期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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HBR的100年（《哈佛商業評論》2022年第12期）

競爭激烈的體育賽事可以說是高濃縮版的商戰。普通觀眾為每一場賽事中的成功與失意、殘酷與勇氣、遺憾與狂喜而如癡如醉，就像公司每季度財報引起的波瀾。但是，每一個賽季、每一場賽事、每一份財報發布之前與之后，那些外部人看不到的戰略與布局、執行與復盤、團隊文化建設和核心能力提高，才是滋養或敗壞勝利種子的關鍵所在。在本期《F1賽事頭號贏家的勝利文化》一文中，哈佛商學院教授深入F1賽事史上頭號贏家的日常訓練，挖掘出了領隊托托·沃爾夫讓球隊保持奇跡般罕見連勝紀錄的秘訣。

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音樂愛好者（2013年第11期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

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音樂愛好者（2016年第4期）

音樂愛好者（2017年第5期）

商業周刊（中文版）：智能無形

音樂愛好者（2016年第9期）

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超越數字化的七大戰略要務（《商業評論》2022年5/6月號）

音樂愛好者（2016年第6期）

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音樂愛好者（2016年第7期）

音樂愛好者（2017年第3期）

音樂愛好者（2016年第2期）

動蕩時代“活”戰略（《哈佛商業評論》2022年第10期）

南大亞太評論（第4輯）

音樂愛好者（2016年第12期）

HBR的100年（《哈佛商業評論》2022年第12期）

音樂愛好者（2013年第11期）