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在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

·12.3萬字

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中國研究（第23期）

半個世紀以來，發端于海外的中國研究已從社會科學的邊緣走向這一知識體系的中心，由西方學人獨步的學術論域成為包括中國學者在內的全球學人共享的研究旨趣，同時也成了世界學術界了解中國社會發展與進步的窗口。《中國研究》是由南京大學社會學系主辦的學術集刊，意在推動中國研究領域的經驗積累和知識增進，更在使日益成為顯學的中國研究領域能夠聽到中國的聲音。

·18.4萬字

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共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

·12.2萬字

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割裂時代的領導力（《哈佛商業評論》2018年第6期）

公眾越來越希望商界領袖能就敏感公共事件發聲，“CEO行動主義”已經進入主流世界。

·13.5萬字

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中國金融業發展趨勢報告（2020年）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《中國金融業發展趨勢報告（2020）》是21世紀經濟報道、21世紀金融研究院推出的年度重磅研究報告，在每年舉行的“21世紀亞洲金融年會”上推出，迄今已有十五年歷史。報告包括銀行趨勢篇、保險趨勢篇、銀行排名篇等。銀行趨勢篇每年觀察銀行業發展的最前沿趨勢變化，以一線業內人士的視角探討這些趨勢給銀行業帶來的影響；銀行排名篇推出《亞洲銀行競爭力排名研究報告》，嚴謹的延續一貫的指標體系選取亞洲各國家和地區參與排名的銀行，這項排名研究也已經持續了15年，在銀行業內有著非凡的影響力。

·11.5萬字

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商業周刊（中文版）：航空公司凌云之志

蓬勃發展的航空業為飛機制造商帶來機會，前提是他們別犯太多錯誤。波音的夢想客機787一再推遲，受經濟景氣影響市場需求已經放緩。空客A380的未交付訂單不足，無法收回高達250億歐元的研發費用。我們特別編輯了這期《航空公司凌云之志》特輯，以彭博視角觀察全球航空業的創新與挑戰，梳理航空公司經營與拓展業務的理想與實踐，發現潛藏在龐大市場中的新機遇。

·3.8萬字

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數量經濟研究（2020年·第11卷·第4期）

《數量經濟研究》由吉林大學數量經濟研究中心主辦，主要發表國內外學者在數量經濟理論與應用、經濟形勢分析與預測、經濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經濟計量與經濟模擬、博弈論與制度經濟學等領域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究與實證研究相結合、定量分析與定性分析相結合，關注世界經濟領域的重大學科前沿問題，并結合中國的實際進行深入的分析和闡釋。

·11.9萬字

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金融何以更加美好？（《北大金融評論》2020年第1期）

養老金融、綠色金融、普惠金融，也許是金融最美好的三種面孔，科技向善、金融也應向善。讓退休的老人、無辜的后代和窘迫的窮人，擁有他們應有的尊嚴、未來與機會。

·14萬字

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項目經濟到來（《哈佛商業評論》2021年第11期）

堅持推進戰線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產品發布延遲、戰略計劃無法實施、公司轉型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執行項目。

·12.9萬字

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新征程行穩致遠：《21世紀經濟報道》2021年終特刊（《21世紀經濟報道》深度觀察）

世界迎來新的一年，但發展中的麻煩和挑戰不會消失，我們仍需在新征途中砥礪前行。在過去的一年里，新冠疫情、極端天氣等自然災害繼續威脅著我們的生活，國際國內同時重建秩序的變局也產生了更多的不確定因素，我們每一個人體驗著世事變化的滋味。我們要為家人創造美好生活而奮斗，也應為自己的人生更加精彩而拼搏，同時肩負著民族復興的歷史重任。國家和人民承受著不進則退的壓力，須有非進不可的斗志。天行健，君子當自強不息。既然與這個時代狹路相逢，就要勇敢面對。在新的一年里，我們更加需要創造穩定的宏觀環境，改革要穩中求進，經濟須穩字當頭，行穩才能致遠。

·12.6萬字

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郭沫若研究（2018年第1輯/總第14輯）

《郭沫若研究》作為郭沫若研究會的會刊，是以郭沫若及其著作為研究對象的學術專刊。本書是《郭沫若研究》2018年第1輯，總第14輯。全書分為八個專欄，涉及文學研究、史學研究、文化審視、生平思想、翻譯研究、海外研究、史料辨證及文獻文獻輯佚域，展示了郭沫若研究的最新成果。

·17.1萬字

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哈佛商業評論·拯救職場小情緒【精選必讀系列】（全冊）

套裝包含：《工作讓人心累？》、《為何要提升員工的幸福感》、《復原力：教你如何面對困境》、《負面情緒，重挫，工作生活平衡——如何解決壓在職場人士身上的“三座大山”》、《職場老手的情緒管理法》、《工作生活雙全法則》。

·13.5萬字

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蔚來：定義用戶企業（《商業評論》2022年2-3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業模式和營銷專家、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業”的業務定位，對業務系統與交易系統進行創新設計，值得大家研讀。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

·13.2萬字

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地方治理評論（2019年第2期·總第2期）

《地方治理評論》集刊堅持學術性至上的基本原則，以知名學者為主要作者群，以集科學性、原創性、前沿性于一體的學術成果為主要內容，以地方治理的前沿問題為主要研究領域，以定性研究和定量研究的相關方法并重為基本的方法論旨歸，一以貫之地強調真問題和新問題、真方法和新方法、真觀點和新觀點，將高質量的研究成果轉化為學界和實踐界的公共文化資源。本書為總第2期，包括“本刊特稿”“國家治理”“地方治理”“社會治理”“研究方法”等欄目。

·11.4萬字

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歐美大通脹與中國應對（《21世紀商業評論》2022年第12期）

2022年9月，是一個不平凡的月份：美聯儲連續第三次加息75個基點，歐元區通脹率再創歷史新高，瑞士信貸股價累計下跌21%......2019年，當市場還在討論長期低通脹會不會演變成通縮時，誰也不曾想到，三年后，消失了半個世紀的大通脹卷土重來，再疊加越來越強烈的衰退預期，各國央行的貨幣政策正面臨前所未有的困境。后疫情時代以來，我們已然步入了一個高通脹時代。

·7.2萬字

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廉政學研究（2020年第1輯·總第5輯）

本集刊探討廉政學的基本原理，對廉政、失范行為、腐敗、不正之風、道德滑坡、反腐敗等基本概念及其相互關系進行理論探討，研究腐敗與不正之風產生的根源及其規律，對反腐敗策略、廉政建設體制機制進行評估，對歷史上的廉政建設制度和措施進行比較分析，對各個地區廉政建設及其相應制度進行研究，對社會文化、經濟發展水平與腐敗的關系進行探討。

·11.3萬字

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“好工作”戰略（《哈佛商業評論》2018年第2期）

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務性行業體現得尤為明顯。但這種“常識”已經過時。原因是市場飽和，公司既有業務須加速增長，實體企業和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產品。這些任務主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業必須得重視的戰略。

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說服固執領導（《哈佛商業評論》2021年第4期））

本期封面文章里，沃頓商學院教授亞當·格蘭特（AdamGrant）以喬布斯為例，詳細介紹了如何與“萬事通”類型的領導者溝通。格蘭特在文中寫道，“許多領導者對自己太有信心，拒絕接受別人的好建議，也不會放棄自己的糟糕創意。所幸，即使是最自大、頑固、自戀、討厭的人，都有可能敞開心扉。”文章節錄自格蘭特的最新著作《多想一想》（ThinkAgain，暫譯），給出了四項策略供參考。在這個分歧根深蒂固的世界里，設法表達不同意見，是一種超越了管理學的重要技能。希望世界各地的領導者都能將格蘭特的建議付諸實踐。

·11.3萬字

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空降高管不靠譜（《哈佛商業評論》2021年第6期））

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？