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從商品思維、流量思維到用戶思維，抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟，倘若褪去一切商業運作的外衣，我們會發現，在下沉市場競爭模式的演變下，最根本的底色，仍然是三線以下城市和地區，經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代，縱使這些“沉默的大多數”，暫時稱不上是“高凈值人群”，但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。

·8.1萬字

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2017，正在發生的商業未來（《商界》2017年第11期）

有企業無法回避的顛覆性技術，也有新一波的產業紅利。在新時期如何構建新的競爭力，你的路如何越走越寬，這是一場與時間的賽跑。以前一個行業消失的時間很長，至少有一個萎縮的周期。現在基本沒有了，新概念層出不窮，那些所謂風口上的豬很可能一個月就突然消失了。而優秀企業的爆發式生長會成為常態。它們真正洞悉了當下的機遇，它們不需要任何既有經驗的驗證，它們可能會經歷更多的風浪，卻也會享受到更多的自由和舒暢。

·9.3萬字

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商業的本質（《商界》2018年第5期）

這是一個觀念碰撞、思想交鋒的時代。我們常常活在他人或者說是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經做了或者正在做的事情我們也都去做，這是典型的比較思維，結果就是只能產生細小的迭代，而非創舉。作為企業家，如果你想成為那一小撮人，想要取得更大的成就，就要拋棄所有表象，回歸商業的初心和本質。

·10萬字

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深圳時刻（《商界》2019年第10期）

在中國改革開放的40年里，深圳讓世界知曉了“中國速度”。現在，那個圈，究竟圈的是深圳市還是深圳特區已經無關緊要，但圓圈里的城市讓中國一次又一次在世界的舞臺上大放異彩。中華人民共和國迎來70周年華誕，深圳也將翻開新的歷史篇章，迎來新的光輝時刻……

·7.8萬字

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效率革新（《商界》2018年第3期）

效率是什么？效率是沒有多余動作。不管是要素驅動經濟還是創新驅動經濟，核心問題都是提升整個社會的運轉效率。這是商業社會進化的本質和關鍵。

·9萬字

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組織重構（《商界》2018年第2期）

在商業發展史上，明線是戰略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統效果，支持戰略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是，相對商業模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到，要落地商業模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰的組織模式，已經成為商業競爭中的勝負手。

·9.7萬字

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營銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

移動互聯網重構了商業價值，變革了消費方式，提高了服務效率和質量。各種資源交互重組之下，傳統意義上的營銷正在被重新定義，市場在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場營銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應時代和消費趨勢的變化，誰就能好好活下去。

·10.1萬字

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大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

那些仰仗著過去根植于工業時代的市場紅利，倚靠“大生產+大渠道+大物流”生產出物美價廉的好東西的大企業大品牌們，在今天的互聯網時代早已無處伸張自己的話語權。以寶潔、聯合利華、瑪氏等為首的品類型大品牌們，似乎難逃厄運。身處這個變量時代的每個人，無論多么渺小，都將有機會分得一杯羹，這就是一場商業的裂變。

·7.3萬字

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AI超級版圖（《商界》2018年第8期）

技術對商業的沖擊，在大多數時候，都是小步快跑的漸進變革，但偶爾，也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能，就是屬于后者。這一天，將不會太遙遠。來自全球的創業者們，正熱情地尋找著AI從技術到商業，從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言，我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是，那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇，將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來，當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此，我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖，這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖，它預示著今天的商業和競爭，正在形成一個更高層次的新系統。

·9.7萬字

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鄉村振興揚帆啟航（《21世紀經濟報道》深度觀察）

脫貧攻堅全面勝利，鄉村振興揚帆起航。2月25日，全國脫貧攻堅總結表彰大會在北京召開。總書記發表重要講話，莊嚴宣告，經過全黨全國各族人民共同努力，在迎來中國共產黨成立一百周年的重要時刻，我國脫貧攻堅戰取得了全面勝利，創造了又一個彪炳史冊的人間奇跡。在同一天，國家鄉村振興局正式掛牌，既是我國脫貧攻堅戰取得全面勝利的一個標志，也是全面實施鄉村振興，奔向新生活、新奮斗的起點。

·7.5萬字

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企業抗疫指南（《商界》2020年第4期）

疫情是一面鏡子，照出好企業的標準。“亡羊補牢，為時不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓，同時也為我們的發展提供了良好的經驗，向優秀企業學習，筑牢我們的根基，應該是我們每一個企業家、創業者的必修課。

·9.4萬字

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雄安新區破曉時（《商界》2018年第4期）

河北雄安新區對中國意味著什么，它將對中國改革開放和未來經濟發展產生怎樣積極深遠的影響？2017年4月1日，河北雄安新區橫空出世，成為全國乃至世界關注的焦點。集中疏解北京非首都功能、深化京津冀協同發展、破解“大城市病”、探索人口經濟密集地區優化開發新模式、培育創新驅動發展新引擎……這座承載著“千年大計，國家大事”的現代新型城區，成為未來中國最具影響力的經濟地標之一只是時間問題。

·8.5萬字

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《商界》25周年紀念特刊（《商界》2019年第12期）

《商界》雜志順應了時代，洞察了人心，承擔了使命，數年后，中國才有了商業財經媒體這個概念。白駒過隙25年，工業化、城市化、信息化、智能化……中國社會經歷了史無前例的“過山車”，中國企業演繹了斗轉星移的升騰起落。每個時代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習慣的技術，到任正非們發起的挑戰全球一流企業的沖鋒……無數登頂的英雄和悲壯的失敗，都推動我們思考：什么樣的基因、什么樣的文化、什么樣的行動、什么樣的技術，才能穿越時間與環境的變化，讓企業創造基業長青的價值？

·10.8萬字

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變量兇猛（《商界》2019年第4期）

消費升級、市場下沉、技術迭代、效率革新、組織變形、營銷躍遷……大風正在過境，種種跡象表明，中國互聯網將進入一個深度變化期，巨頭公司也適時做出一系列的調整。戰略如何領跑？組織如何賦能？技術進擊的邊界在哪里？如何應對市場重構？投資的洋流向何處運動？舟至中流，擊楫勇進。這些由趨勢變化而產生的變量穿透時代，將深刻傳導并影響產業鏈的方方面面。從某種角度而言，互聯網巨頭認知變量，把握新動能的程度，將決定未來整個互聯網生態的格局和走向。

·8萬字

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直播野望（《商界》2020年第5期）

由商界雜志社主辦的財經類雜志，是一本以倡導優秀商業文化和創業精神為特色，以“報道商界動態形勢，揭示商界深層問題，匯集商界經營之道，反映商界豐富人生”為宗旨的商業財經月刊。萬物直播時代開啟，它究竟是行業風口還是短暫泡沫？

·6.4萬字

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商業證偽與證實（《商界》2020年第1期）

回看過去日子里發生的一切，商業“突變”的輪廓漸漸清晰。十年證實與證偽之間，定義與重新定義之間，最后渲染出了一幅由“理論、事件、人物、虛實變幻”構成的商業版“清明上河圖”。

·8.2萬字

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下一個關鍵時刻（《商界》2018年第7期）

那些至關重要的時刻，在當時并沒有被罩上歷史的光環，人們往往只有在回放的時候才會心生感慨。而關鍵時刻被標記的意義，就在于回看時的總結。世界總是混沌的，因此總結才有意義。對于企業家來說，總結的價值不亞于探索未知。既要去總結那些在關鍵時刻順利“渡劫”的企業的成功經驗，也要去體會錯過關鍵時刻在別處開花，甚至重回賽道的企業的心路歷程。——在這個過程中找到競爭和生存的方法，至關重要。

·10萬字

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回歸核心價值（《商界》2018年第11期）

當下信息的指數性增長，早就超過了每個企業的接受速度。面對不確定性和危險，擁有趨利避害的動物性的人類，在所有可能信息中，總會優先選擇性相信那些有害信息。而就在這些信息篩選中，人類卻往往忽略掉自身的位置和價值，忘掉了能夠讓企業長治久安的方式，就是向內不斷需求產品創新、技術迭代、管理進步——這是抵御一切確定或不確定因素的核心價值。正如我們看到的蠶繭。外部秋冬交換，看似靜止的蠶繭內部，蛹的各種細胞和生命物質開始解體進行細胞重組，最終變成蠶蛾，破繭而出。不講高屋建瓴的戰略，只談當下我們該如何找到經驗與方法，力量與勇氣。這是當下企業應該具有的智慧——回到我們的繭中，尋找自己企業真正的目標和價值。

·9.6萬字

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“一帶一路”：與全世界做生意（《商界》2019年第1期）

翻過山和大海，“一帶一路”就這樣改變著中國與世界的距離。借助這條大道，中國企業和中國商人一路向前，以嶄新的方式融入全球商業版圖，并且生生不息。

·6.8萬字

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新商業價值觀困局（《商界》2018年第10期）

商業利益的驅動之下，互聯網平臺正在背離“去中心化”的精神，變得封閉和排他，并逐漸走向新的壟斷。大數據、人工智能、區塊鏈、基因測序等新興技術帶來了新的商業模式和產品服務，但也屢屢突破商業倫理的邊界，滋生出許多安全和社會責任問題。造成這種困局的元兇并不完全是企業，而是利益與倫理之間的違和。技術讓商業進步，價值觀讓商業懂得如何進步。穹頂之下，我們應該探討的是，當人類對技術的依賴已經難以擺脫時，這個世界該有一個怎樣的商業價值觀，并如何依靠規則制度和路徑方法，去確保價值觀的達成。

·10.2萬字

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長尾地帶（《商界》2019年第9期）