捕鱼机屏幕能用作显示器吗

太原之戀

這是金融危機的第二年，人們本來以為危機已快要結(jié)束了，沒想到只是開始，所以社會處于一種焦躁的情緒中，每個人都需要發(fā)泄，并積極創(chuàng)造發(fā)泄的方式，詛咒的誕生也許與這種氛圍有關(guān)。詛咒的作者是一個女孩兒，18歲至28歲之間，關(guān)于她后來的IT考古學(xué)家們能知道的就這么多。詛咒的對象是一個男孩兒，20歲，他的情況卻都記載的很清楚，他叫撒碧，在太原工業(yè)大學(xué)上大四。他和那女孩兒之間發(fā)生的事兒沒什么特別的，也就是少男少女之間每天都在發(fā)生的那些個事兒，后來有上千個版本，這里面可能有一個版本是真實的，但人們不知道是哪一個。反正他們之間的事情都結(jié)束后，那女孩兒對那男孩兒是恨透了，于是編寫了詛咒1.0。

·1.1萬字

會員

復(fù)旦金融評論（第17期）：水深魚悅，城強賈興

本期主題：水深魚悅，城強賈興。在經(jīng)濟發(fā)展的場景里，當(dāng)營商環(huán)境為企業(yè)家提供了足夠的自主性與發(fā)展空間時，就形成了“水深”。這種環(huán)境激勵企業(yè)家們?nèi)σ愿埃蛱豳|(zhì)降價，或推出新產(chǎn)品和新體驗，以造福消費者。從“魚悅”到“魚躍”，市場得以高速發(fā)展。當(dāng)監(jiān)管者及時精準(zhǔn)地識別與糾正“市場失靈”時，恰如其分、不偏不倚，于是造就了“城強”。在這種背景下，不僅企業(yè)家個體造富逐利的行為可以與社會福利提升達成一致，而且更多懷揣企業(yè)家精神和意愿的人能夠更順利地成為企業(yè)家，共同推動社會進步。最好的“賈興”則兼顧存量和增量企業(yè)的發(fā)展，不僅可以給現(xiàn)有的企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，也為眾多潛在的新興企業(yè)提供了誕生、發(fā)展與壯大的機會。“水深”與“城強”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要政府、企業(yè)與社會各界攜手努力。企業(yè)群體尤其是高質(zhì)量發(fā)展的上市公司，能夠為中國經(jīng)濟的可持續(xù)繁榮做出更大的貢獻，為這個不確定的時代注入更多的確定性。本期邀請到人工智能商業(yè)化落地先行者、歷任百度金融首席數(shù)據(jù)科學(xué)家、PayPal全球消費者數(shù)據(jù)科學(xué)創(chuàng)始負責(zé)人、《生成式人工智能》作者丁磊講述AIGC的飛輪效應(yīng)，此外本期內(nèi)容還進一步對上市公司在高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的不足提出了完善建議。

·7.7萬字

會員

今古傳奇·武俠版（2017年11月）

作為大陸新武俠第一刊，《今古傳奇·武俠版》承載著弘揚原創(chuàng)武俠的歷史使命，給予了武俠作者一個原創(chuàng)陣地，讓他們得以在大陸新武俠的旗幟下，開創(chuàng)一片盛事江湖。揚武俠精神，賞國風(fēng)精粹，衛(wèi)俠道不朽。

·13萬字

會員

雪球?qū)？?99期：2018年中特輯：賺錢那些事

2018年上半年已經(jīng)結(jié)束，這半年來，A股、港股先漲后跌，爭議不斷，而美股科技股屢創(chuàng)新高。雪球的球友們在2018上半年投資情況如何呢？“總結(jié)，可以讓投資走得更遠！”2018上半年投資總結(jié)已圓滿結(jié)束，很多球友參與了此項活動，將上半年的投資情況進行了系統(tǒng)的總結(jié)。本期《雪球?qū)？?018年中特輯：賺錢那些事》精選出部分優(yōu)秀總結(jié)文章，希望對大家的投資有所幫助。

·3.2萬字

會員

哈佛商業(yè)評論（2021年第11期）：項目經(jīng)濟到來

堅持推進戰(zhàn)線拉得很長的大項目可能很難——本期關(guān)于項目管理的聚光燈討論的就是這個現(xiàn)實問題。“如果高管忽視項目管理，會導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計劃無法實施、公司轉(zhuǎn)型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風(fēng)險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設(shè)法幫助員工更好地執(zhí)行項目。

·12.9萬字

會員

哈佛商業(yè)評論（微管理系列）：如何在職場中贏得尊重

我們極度渴望受到重視，而這來自于領(lǐng)導(dǎo)、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會劇增。

·1.7萬字

會員

音樂愛好者（2023年第6期）

《音樂愛好者》1979年創(chuàng)刊至今，既堅持自己優(yōu)雅精致的辦刊傳統(tǒng)，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領(lǐng)域伸展新的視野和觸角。內(nèi)容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內(nèi)容以及中國舞臺演出的資訊和專業(yè)樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設(shè)，為你了解掌握當(dāng)今最專業(yè)的縮混技術(shù)提供幫助。對愛好者來說，音樂既是一份心心念念的精神向往，也是生活中扎扎實實的一個組成部分。《音樂愛好者》以音樂欣賞為中心，在經(jīng)典音樂長廊里勾沉索隱，反映當(dāng)代重大的音樂事件，將欣賞音樂與了解音樂、享受音樂結(jié)合起來。

·5.1萬字

會員

哈佛商業(yè)評論（2021年第4期）：說服固執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)

本期封面文章里，沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特（AdamGrant）以喬布斯為例，詳細介紹了如何與“萬事通”類型的領(lǐng)導(dǎo)者溝通。格蘭特在文中寫道，“許多領(lǐng)導(dǎo)者對自己太有信心，拒絕接受別人的好建議，也不會放棄自己的糟糕創(chuàng)意。所幸，即使是最自大、頑固、自戀、討厭的人，都有可能敞開心扉。”文章節(jié)錄自格蘭特的最新著作《多想一想》（ThinkAgain，暫譯），給出了四項策略供參考。在這個分歧根深蒂固的世界里，設(shè)法表達不同意見，是一種超越了管理學(xué)的重要技能。希望世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者都能將格蘭特的建議付諸實踐。

·11.3萬字

會員

音樂愛好者（2016年第4期）

《音樂愛好者》1979年創(chuàng)刊至今，既堅持自己優(yōu)雅精致的辦刊傳統(tǒng)，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領(lǐng)域伸展新的視野和觸角。內(nèi)容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內(nèi)容以及中國舞臺演出的資訊和專業(yè)樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設(shè)，為你了解掌握當(dāng)今最專業(yè)的縮混技術(shù)提供幫助。

·6.8萬字

會員

音樂愛好者（2018年第2期）

《音樂愛好者》1979年創(chuàng)刊至今，既堅持自己優(yōu)雅精致的辦刊傳統(tǒng)，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領(lǐng)域伸展新的視野和觸角。內(nèi)容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內(nèi)容以及中國舞臺演出的資訊和專業(yè)樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設(shè)，為你了解掌握當(dāng)今最專業(yè)的縮混技術(shù)提供幫助。

·5.2萬字

會員

《北大金融評論》2019年第1期：新格局下的金融開放

金融的本質(zhì)是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發(fā)展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

會員

科幻世界·譯文版（2024年3月）

【本期看點】主打長篇：《下方太空站（下）》(美)C.J.徹里，隨著太空經(jīng)濟中心向地球附近的恒星系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，地球公司、空間站、太空居民都不愿再被過時的地球政策所束縛，而躍遷技術(shù)的發(fā)展讓這個復(fù)雜的政治經(jīng)濟網(wǎng)陷入混亂，所有政權(quán)不得不努力生存下去，冒死爭奪獨立或至高無上的地位。短篇：《尊享鉑金套餐》(加拿大)江艾《首相多少錢》，(荷蘭)羅德里克·列文哈特《游說者塔里克·居爾梅茨被噴“農(nóng)達”之后》。

·18.7萬字

會員

商業(yè)周刊·中文版：大選專刊——我是總統(tǒng)

我們特別編輯了《大選專刊》，分為上下兩期《走向白宮》《我是總統(tǒng)》。基于商業(yè)周刊的獨家觀察，以商業(yè)視角獨家揭示美國總統(tǒng)競選中的精彩故事。《我是總統(tǒng)》嘗試破解了特朗普的成功之道，討論這位億萬富豪的財富來源，新貴崛起后的舊精英退場。特朗普的頂層設(shè)計能禁得起現(xiàn)實考驗嗎？黑人學(xué)生們的日子會更好過嗎？美國制造業(yè)未來，走向何處？我們還整理了特朗普的圓夢清單，四年后他能否兌現(xiàn)競選時振聾發(fā)聵的那句名言——“讓美國再次偉大”？

·4萬字

會員

科幻世界·譯文版（2018年12月）

本期看點：主打長篇：【英】K.J.帕克《鋼之色》（下）：這里的法庭，官司輸贏不是辯手的口舌之爭這里的法庭，正義裁決靠的是勇士生死相拼他們不是律師，是法庭劍士決定成敗的，是手中的利器是《鋼之色》。短篇：【美】凱濟·約翰遜《公寓居民的動物寓言集》；雨果獎/星云獎得主凱濟·約翰遜的奇幻寓言集。短中篇：【美】余麗莉《小孤女和彼岸花》美國華裔科幻作家，2012年約翰坎貝爾最佳新人獎得主。短中篇：【英】喬治·麥克唐納《金鑰匙》在麥克唐納的世界里，人性一直就是被關(guān)注的中心。他始終相信，充滿情感的心靈就是打開整個世界的金鑰匙。

·19.8萬字

會員

哈佛商業(yè)評論（2018年第5期）：規(guī)模化敏捷

管理學(xué)界有著一個經(jīng)典課題：初創(chuàng)公司到底要不要戰(zhàn)略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學(xué)院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發(fā)了一個名為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰(zhàn)略，供準(zhǔn)備推廣創(chuàng)意的創(chuàng)始人參考。但美國雪城大學(xué)創(chuàng)新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略框架無關(guān)》一文。

·14.2萬字

會員

今古傳奇·武俠版（2020年2月）

康家家主康宴別和友人俠士一同出海，準(zhǔn)備解決浮丘島的巨蛇災(zāi)害，誰知半路卻被海盜劫走。他們雖成功逃脫，但更大的麻煩現(xiàn)在才剛剛開始……

·14.7萬字

會員

商業(yè)周刊·中文版：云中有夢

我們特別編輯了《云中有夢》專刊，探索云服務(wù)與數(shù)據(jù)蘊藏的價值，或許這將是支撐著世界級的科技誕生。從亞馬遜語音助手系統(tǒng)Alexa擁有的近萬項技能，到微軟公司人工智能Tay的“妙語連珠”。但由于其重資本模式的影響，需要企業(yè)以開放的策略吸引、共享更多數(shù)據(jù)，支撐對未來科技發(fā)展的豪賭。其安全將由更高的加密技術(shù)與嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護法律確保。未來的“云”只有將計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全等方面做到極致，在世界范圍內(nèi)獲取更多企業(yè)用戶的企業(yè)，方可成為未來市場真正的領(lǐng)先者。

·4.5萬字

會員

商業(yè)評論（精粹）：變身未來的營銷之王

進入互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)商品、消費者從線下的空間，被連接到一個無形、無邊的網(wǎng)絡(luò)空間時，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區(qū)競爭的新商業(yè)時代。品牌如何快速觸達消費者，甚至挖掘消費者的潛在需求？消費者怎樣表達個性化需求？品牌與消費者應(yīng)該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創(chuàng)優(yōu)品的實踐開始，以消費者數(shù)據(jù)、營銷關(guān)系鏈路、消費者觸點媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關(guān)營銷理論。

·3萬字

會員

音樂愛好者（2023年第7期）