領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(Thoughtworks洞見)
當(dāng)敏捷宣言的17位簽署者在2001年喊出“響應(yīng)變化勝于遵循計劃”這樣的口號時,鮮有組織會真正把這句話當(dāng)回事兒,甚至很多經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者會認(rèn)為好的計劃是成功的一半,遵循計劃就是另外一半。然而在時下的第四次工業(yè)革命浪潮中,可能很多管理者已經(jīng)不會簡單滿足于“響應(yīng)”,而是選擇主動發(fā)起變化了。不確定性管理成了這個時代的主旋律,企業(yè)的響應(yīng)力成了成敗的關(guān)鍵。圖的底層是各種數(shù)據(jù)存儲(從經(jīng)典的Oracle到大數(shù)據(jù)標(biāo)配的Hadoop),圖的中間是類似Kafka這樣的消息管道和傳統(tǒng)的ESB(消息總線),上層則是各種業(yè)務(wù)應(yīng)用(包括各種Web應(yīng)用和移動的APP)。仿佛這是一個流行的“穩(wěn)定”架構(gòu)設(shè)計。
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