DevOps落地與轉(zhuǎn)型：提升研發(fā)效能的方法與實踐
這本書將指導(dǎo)讀者如何從0到1組建DevOps團(tuán)隊、搭建DevOps全鏈路平臺、應(yīng)用DevOps工程方法、實踐DevOps文化理念，從而解決各種軟件交付效率難題和提升研發(fā)效能，最終全方位實現(xiàn)DevOps的落地和轉(zhuǎn)型。在方法層面，本書基于作者多年的研發(fā)效能經(jīng)驗和成功的DevOps落地經(jīng)驗，提煉出了一套可復(fù)用的最小可行方案和行動路線，涉及研發(fā)效能、敏捷管理、項目管理等多個領(lǐng)域，讓讀者的實踐有“套路”可循。在實踐層面，以真實的產(chǎn)研場景為主線，通過豐富有趣的故事情節(jié)帶領(lǐng)讀者身臨其境地理解和掌握DevOps轉(zhuǎn)型和研發(fā)效能提升的方法，并提供大量真實的場景案例和實踐方法，讀者可直接應(yīng)用到團(tuán)隊實踐中。全書8章，邏輯上可分為三部分：第一部分工程能力實踐（第1-2章）重點分析了技術(shù)團(tuán)隊需要具備的基礎(chǔ)工程實踐能力以及如何驅(qū)動團(tuán)隊提升這些能力，比如保障代碼質(zhì)量的制度和規(guī)范，以及產(chǎn)研團(tuán)隊如何通過測試左移實現(xiàn)高效協(xié)作和能力提升。第二部分平臺體系實踐（第3-5章）重點闡述了如何利用DevOps全鏈路平臺間的聯(lián)動性，通過度量、監(jiān)控、預(yù)警等消息觸達(dá)手段反饋團(tuán)隊的問題，通過事件管理驅(qū)動團(tuán)隊問題的解決。第三部分管理模式實踐（第6-8章）重點闡述了如何通過不斷提升團(tuán)隊影響力，結(jié)合不同的管理模式和平臺管理屬性功能，聯(lián)動具有共同目標(biāo)的部門開展有效的項目管理，并在最后通過總結(jié)與行動部分為讀者勾勒一幅Devops轉(zhuǎn)型和研發(fā)效能提升的全景圖。
·17.7萬字
