策略為先:重構(gòu)普通投資者的投資體系
薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)管理的難點。如何準確把握薪酬管理各項因素、發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理中存在的問題、做好薪酬設計和薪酬體系的建設、充分發(fā)揮薪酬的激勵作用是對人力資源管理從業(yè)人員的挑戰(zhàn)。本書以薪酬體系設計流程為基礎,全面詮釋了薪酬體系的設計過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術。在編寫上以薪酬體系設計實踐為主,結(jié)合了13篇管理案例,使用了大量的圖表,可以有效避免專業(yè)知識學習的枯燥。本書還對企業(yè)高管人員、職能部門人員、銷售人員、技術人員和操作人員的薪酬設計方法進行了詳細的說明,結(jié)合案例,介紹了年功序列制薪酬體系、崗位制薪酬體
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