縣級領(lǐng)導干部績效形成機理和評估機制研究
兩次修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》都強調(diào)注重實績，但實績測量一直沒有解決好，縣級領(lǐng)導干部績效評估亦是如此，成為領(lǐng)導干部管理現(xiàn)代化的重大障礙之一。學界研究盡管成果不少，但仍然存在領(lǐng)導干部個人績效與組織績效的區(qū)分等基礎(chǔ)性難題沒有解決好。本書認為其根本原因是現(xiàn)行的績效“結(jié)果”觀等不準確，必須堅持從“行為”到“結(jié)果”的因果邏輯績效觀。因為，本書通過扎根理論分析發(fā)現(xiàn)了“存量博弈型”“增量服務(wù)型”兩條績效形成路徑，縣級領(lǐng)導干部的工作結(jié)果寓于政府績效中，工作行為與結(jié)果之間沒有直接可見的聯(lián)系。進而本書運用第四代評估、項目等級評估工具（PART）研究了縣級領(lǐng)導干部行為績效測量問題。然后以管理有效性理論為指導研究了行為績效與縣區(qū)政府管理有效性之間的因果邏輯關(guān)系，定量刻畫了從行為到結(jié)果的因果邏輯值，從而評估了縣級領(lǐng)導干部的結(jié)果績效，并將之與縣政府績效區(qū)分開來。此外，作者建構(gòu)了操作性較強的縣級領(lǐng)導干部行為績效、結(jié)果績效評估主體選擇模型，據(jù)此可以對其內(nèi)部評估、外部評估作出合理的選擇。并探討了縣級領(lǐng)導干部績效評估、縣區(qū)政府績效評估的職能整合問題，認為理想的選擇是將非常設(shè)的市績效考評領(lǐng)導小組、績效評估業(yè)務(wù)流程整合再造、績效評估信息共享系統(tǒng)組合起來，形成整體優(yōu)勢。
·18萬字
