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進無止境

兩條主線,三場關(guān)鍵戰(zhàn)爭,諸多珍貴照片,第一視角首度揭示戴爾成立38年來的起起落落。本書是戴爾公司董事會主席兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾寫作的首部個人自傳。全書敘述分為兩條主線:一是他從一個斗志昂揚、充滿激情且富有創(chuàng)業(yè)精神的少年變成一家全球性企業(yè)的CEO,二是他在事關(guān)公司生死存亡的關(guān)鍵時刻,以難以想象的魄力和勇氣將戴爾公司從虎視眈眈的敵手中保全下來,順利推公司私有化及帶領(lǐng)公司強勢轉(zhuǎn)型的故事。書中首度揭示了戴爾公司成立38年以來的起起落落,向大眾揭示了邁克爾·戴爾從一位創(chuàng)業(yè)者成長為一位領(lǐng)·導(dǎo)者所經(jīng)歷的三場戰(zhàn)爭:一場是發(fā)起之戰(zhàn),一場是私有化之戰(zhàn),一場是轉(zhuǎn)型并之戰(zhàn)。他在書中以第一人稱視角講述了戴爾公司從市場地位岌岌可危、負(fù)債數(shù)百億的PC供應(yīng)商,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在引領(lǐng)全球企業(yè)級技術(shù)服務(wù)的“行業(yè)隱形冠軍”的故事。揭從“創(chuàng)業(yè)者”到“管理者”的要領(lǐng)——創(chuàng)業(yè)獨特理念。本書不僅是一個站在十字路口的領(lǐng)導(dǎo)者的真實寫照,它還是一個生存故事,證明了任何具有技術(shù)洞察力和創(chuàng)業(yè)熱情的人都可以創(chuàng)造出偉大的東西,但只有成為具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者,才能創(chuàng)造偉大的事業(yè)。這本書中展示了一個真實的商業(yè)世界,可以幫助讀者了解如何經(jīng)營一家初創(chuàng)企業(yè)、了解從“創(chuàng)業(yè)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碚摺钡男穆窔v程,了解戴爾公司獨特的管理理念及其成功的轉(zhuǎn)型故事。首度揭秘喬布斯、比爾·蓋茨、銀湖投資人埃根·德班與戴爾相交往事。書中穿插著邁克爾·戴爾與史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、銀湖天才投資人埃根·德班等人的交往逸事,揭秘了很多之前從未公布過的“商戰(zhàn)內(nèi)幕”,讀來趣味十足,引人勝。無論是創(chuàng)業(yè)者、科技創(chuàng)新人士、工程師、教育者,還是堅持追夢的普通人,都可以在這本書中找到靈感、信心與方向。

(美)邁克爾·戴爾 ·財經(jīng)人物 ·19.9萬字

達爾文傳

達爾文從未忘記小時候父親對他的呵斥:“你整天不是打獵、養(yǎng)狗,就是抓老鼠,你這樣會讓自己和全家人都丟臉的。”達爾文雖出生于名門世家,但童年的他并未對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣,他學(xué)過醫(yī),當(dāng)過鄉(xiāng)村牧師,曾想歸隱山野輕松度日。直到22歲時,達爾文登上“貝格爾號”,開始了一次環(huán)球航海探險旅行,才真正激起了他對科學(xué)的興趣,這才有了博物學(xué)家達爾文。人類與大自然的聯(lián)系越來越少,孩子們花在大自然中的時間也越來越少。閱讀達爾文,有助于我們了解自己在這個星球上的位置。達爾文帶給我們的重要的洞見之一,就是所有的生物都是相互依存的,我們?nèi)祟愐仓皇巧畼渖系囊桓l。人們通常認(rèn)為,要體驗大自然,你就得到遙遠(yuǎn)的熱帶雨林去。但其實,大自然就在你我身邊,就在我們的公園、花圃和當(dāng)?shù)氐淖匀槐Wo區(qū)里。興趣是好的老師。達爾文對大自然一往情深,大自然正是他的靈感之源。正是由于這種對自然的深情,才有了他后來的發(fā)現(xiàn)。他與自然的關(guān)系,為他帶來了巨大的歡樂,也是其知識和理解的不竭源泉。也許這就是達爾文教給我們的重要的一件事:睜大眼睛,敞開心扉,盡情享受大自然的奇妙,不要停止發(fā)問。

(丹麥)漢娜·斯特拉格 ·綜合 ·11.1萬字

第一選擇

這不是一個傳統(tǒng)的女性打破偏見、職場晉升的故事。英德拉·努伊出生在印度一個傳統(tǒng)家庭。當(dāng)時,印度的女性大多會在十幾歲結(jié)婚生子,而她幸運的擁有重視教育、支持她的家庭,通過教育走出改變命運的第一步。在努伊加入百事的1994年,排名前100的大公司中,女性CEO的數(shù)量為零。而這個土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝——她拒絕了通用電氣杰克·韋爾奇的邀請,加入百事,成為百事自1898年成立以來的首位女性CEO,并且一做就是12年。她曾因少數(shù)族裔和女性的身份受到職場歧視,但她越挫越勇,帶領(lǐng)百事在多元化和包容性方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,證明了女性的社會價值。她力排眾議剝離包括必勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業(yè)務(wù),主導(dǎo)百億美元的健康食品品牌收購行動;提出“目的性績效”的長期戰(zhàn)略,在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時回報所服務(wù)的社區(qū);首次制定家庭友好型政策;創(chuàng)造第一個全球彈性工作制;廣泛使用跨文化的咨詢顧問團隊。她關(guān)注女性地位和權(quán)力,把制止性騷擾列入了公司的最高優(yōu)先級。退任時,百事員工對工作環(huán)境的滿意度升至82%,凈收入增幅超80%。

(美)英德拉·努伊 ·自傳 ·17.5萬字

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