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論大戰(zhàn)略
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《論大戰(zhàn)略》凝聚了美國著名大戰(zhàn)略研究專家約翰·劉易斯·加迪斯20年的戰(zhàn)略研究成果,呈現(xiàn)了大戰(zhàn)略邏輯跨時空、跨領域、跨文化的交融與映襯。從2500多年前的希波戰(zhàn)爭,到第二次世界大戰(zhàn),從戰(zhàn)無不勝的羅馬帝國,到改變美國命運的開國總統(tǒng),加迪斯探究了那些偉大和持久帝國的智慧、氣質(zhì)和勇氣是如何塑造的。在加迪斯筆下,薛西斯一世、伊麗莎白一世等國家,馬基雅維利、奧古斯丁、伯里克利等政治思想家,化身為“狐貍”或“刺猬”,甚至是兩者的綜合體。“狐貍”追逐多個目標,思維零散、離心,卻能根據(jù)對環(huán)境的敏感觀察適時調(diào)整戰(zhàn)略;“刺猬”目標單一,思維專注卻固執(zhí),堅守一個不變的原則,以此規(guī)范言行。加迪斯認為,人的思維常處于刺猬式和狐貍式兩種思維方式的對抗中,如果能把刺猬的方向感和狐貍對環(huán)境的敏感性結(jié)合起來,追求目標與能力的一致性,就能孕育出成功的大戰(zhàn)略。好的戰(zhàn)略之所以能夠沿襲千年,是因為在時代推移、技術迭代中能夠不斷被反思、調(diào)整和重塑。但并不是只有國家才需要大戰(zhàn)略,我們每個人都需要在事業(yè)和生活中實現(xiàn)目標與能力的平衡。這一戰(zhàn)略思維將幫助我們強化權衡代價的意識,刺激我們對復雜環(huán)境的感知,從而達成心中所念。

(美)約翰·劉易斯·加迪斯 ·社科總論 ·18萬字

賦能領導力

究竟什么是賦能領導力?5個關鍵詞概括就是成長、授權、成就、套路和迭代。關注員工和領導者自身的成長,把團隊狀態(tài)和組織能力當做常抓不懈的大事;給精英員工足夠的授權,讓他們在工作中修煉成長并享受其中;成就下屬,使他在工作中獲得成就感,成就下屬也是成就領導者自己;幫助下屬掌握工作中的方法和套路,讓下屬成為有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中業(yè)務本身、員工和領導者自身都要有成長。《賦能領導力》基于田俊國老師多年實踐的“賦能領導力”精品課程,全書分為三個部分共9章內(nèi)容,聚焦賦能領導力的三大業(yè)務關鍵:業(yè)務設計、引領變革、解決問題;賦能領導者最重要的三大工作:化解沖突、教練下屬和團隊學習;賦能領導者必需的三大能力:構筑人脈、傳播思想和反思覺察。雖然每一章聚焦領導者面對的不同問題,但強化的卻是同一套指數(shù)時代的領導理念和方法套路。這本書力圖重新定義指數(shù)時代卓越領導者的特征和關鍵行為。《賦能領導力》是一套完整的賦能領導力路線圖,全書9章內(nèi)容的每一章都是一門獨立的培訓課程。介紹的每一個工具、每一套方法套路都經(jīng)過不同優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗,被證明是極為有效且好用的工具和方法。

田俊國 ·社科總論 ·14.9萬字

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