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影響力密碼:打開協(xié)作中的鎖
會(huì)員

對(duì)于個(gè)人而言,在大多數(shù)行業(yè)中,職位的含金量越高,協(xié)作型工作占比往往也越大。換句話說,做好協(xié)作型工作,你才能成為高潛人才。對(duì)于企業(yè)來說,組織內(nèi)部的協(xié)作效率,在很大程度上決定了這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么,如何通過提升組織內(nèi)部每個(gè)人的協(xié)作能力,來更加高效地推動(dòng)組織內(nèi)部的協(xié)作?這正是《影響力密碼》所要解決的問題。書中核心觀點(diǎn)可以概括為:提升一項(xiàng)關(guān)鍵能力(影響力),搞定兩種協(xié)作場(chǎng)景(一對(duì)一溝通協(xié)作場(chǎng)景;一對(duì)多跨部門協(xié)作場(chǎng)景)。針對(duì)這兩種協(xié)作場(chǎng)景,本書作者從心理學(xué)、腦科學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科入手,提出了通過提升影響力來促進(jìn)高效協(xié)作的步驟和方法。針對(duì)這些工具和方法,作者分享了很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)操案例,幫助讀者把理論與實(shí)踐結(jié)合起來。如果你是職場(chǎng)人,閱讀本書可以幫你提升影響力,直接掌握和他人高效協(xié)作的具體方法,提升自己的工作效率;如果你是管理者,閱讀本書可以把書中的方法分享給團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)的跨部門協(xié)作能力。

王明偉 ·人際交往 ·10.5萬(wàn)字

關(guān)鍵沖突:如何化人際關(guān)系危機(jī)為合作共贏
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這種事恐怕人人都遇到過:你正老老實(shí)實(shí)地排著隊(duì),突然有個(gè)家伙徑直插到了你前面。這時(shí)候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住這個(gè)討厭鬼,把他拎到隊(duì)尾。然而你轉(zhuǎn)念一想,沒必要為這種小事挺身而出,鬧翻臉反而會(huì)惹上大麻煩。于是,你選擇了隱忍。違反承諾、言而無(wú)信、行為乖張或者違背期望的舉動(dòng)時(shí)常上演:老板答應(yīng)加薪,但事后反悔還不承認(rèn)。同事是個(gè)“刺兒頭”,與他打交道的每件事都讓你憤怒不堪。答應(yīng)按時(shí)回家的孩子,一再晚歸且不事先告知。朋友背后對(duì)你惡語(yǔ)中傷。是回避沖突,對(duì)錯(cuò)誤的行為保持沉默?還是與對(duì)方展開爭(zhēng)執(zhí),不惜惡語(yǔ)相加或粗暴相待?當(dāng)別人讓你失望時(shí),你的人際關(guān)系會(huì)受到很大的考驗(yàn),但很少有人意識(shí)到此時(shí)也是提升人際關(guān)系的最佳機(jī)遇。作者團(tuán)隊(duì)研究的正是善于直面沖突、應(yīng)對(duì)危機(jī)的人,他們找到了成功之道并總結(jié)出一套工具集,在全球范圍內(nèi)幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人成功讓他人改變了錯(cuò)誤行為。簡(jiǎn)單的誠(chéng)實(shí)容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能讓對(duì)方負(fù)起責(zé)任,還能強(qiáng)化彼此的關(guān)系,是一門藝術(shù)。鼓勵(lì)他人承擔(dān)責(zé)任,你會(huì)成為親人最信賴的人,成為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn),同時(shí)成為朋友中最有影響力的人。

(美)科里·帕特森等 ·人際交往 ·14.8萬(wàn)字

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