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麥肯錫教我的工作方法(套裝全3冊)
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《麥肯錫教我的思考武器》本書作者根據(jù)自己從事戰(zhàn)略顧問工作時積累的豐富經(jīng)驗及腦神經(jīng)學的專業(yè)背景,設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發(fā)現(xiàn)議題、確立議題開始動手,搜集個性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。《麥肯錫教我的寫作武器》本書根據(jù)作者高杉尚孝在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經(jīng)驗,詳細介紹了世界一流公司的商務文案寫作方法,是一本讓你學會邏輯思考方法、提高寫作能力的實用工具書。通過金字塔原理、MECE原則、分辨問題類型的高杉法、SCQOR故事展開法以及具體制作報告與簡報的方法等,幫助你自動養(yǎng)成邏輯思考的習慣,五分鐘就構思出一篇邏輯清晰、說服力十足的商務文案。《麥肯錫教我的談判武器》在本書中,作者既分享了卓越的邏輯方法,又以多年經(jīng)驗詳解了眾多談判技巧。邏輯方面,你可以學到享譽世界的麥肯錫“邏輯金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方面,作者分享了大量的經(jīng)驗,如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等,還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招,使你在談判時進退自如。

(日)安宅和人 高杉尚孝 ·人在職場 ·24.2萬字

產(chǎn)品經(jīng)理成長筆記
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產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個重要職位,也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長,越來越多的人希望通過圖書或者相關的培訓獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導,并能夠借此在求職或者轉行時獲得優(yōu)勢。本書通過4個模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應知應會的知識脈絡,循序漸進地教讀者規(guī)避常見錯誤,掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力、產(chǎn)品設計能力、數(shù)據(jù)分析能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。同時,本書還介紹了產(chǎn)品經(jīng)理應當具備的軟技能,包括溝通技能、情緒管理、時間管理等,幫助讀者提升個人綜合實力。末尾,作者從面試官的角度給大家剖析如何成功入職大廠,并通過豐富的配套資源讓讀者了解一線大廠的用人需求和產(chǎn)品理念,快速實現(xiàn)成功求職和轉型升級。本書旨在服務于符合以下情況的讀者:對于未接受過系統(tǒng)學習的產(chǎn)品經(jīng)理,本書力求幫助其掌握流程規(guī)范及產(chǎn)品設計方法;對于有過開發(fā)、設計、運營、創(chuàng)業(yè)等工作經(jīng)歷的讀者,本書力求幫助其拓寬職業(yè)發(fā)展路線;對于想快速學習產(chǎn)品經(jīng)理核心技能的讀者,本書力求幫助其牢固掌握產(chǎn)品經(jīng)理的技能,順利走上產(chǎn)品經(jīng)理之路。

郭杉杉 ·人在職場 ·21.8萬字

波士頓咨詢工作法(套裝共三冊)
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《波士頓咨詢工作法:精準發(fā)現(xiàn)問題》:策劃案又被否定了,是上司太挑剔?本月業(yè)績難達標,是客戶太刁鉆?今年的銷售額持續(xù)低迷,是產(chǎn)品不給力?現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說:“最危險的事情并非得出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題。”在著手解決問題之前,發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。在本書中,你將獲得波士頓咨詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。只需四個步驟:篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據(jù)全貌掌握論點,利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結構化等技巧,你就能開拓看問題的視野,精準發(fā)現(xiàn)關鍵問題,停止無效工作。作為前BCG日本總裁,作者結合親身實戰(zhàn)經(jīng)驗,直擊商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場,通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績低迷的主因、提高市場占有率等案例,教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題,為高效地解決問題助力。《波士頓咨詢工作法:精準預測答案》:波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的?是否擁有的信息越多,就越能做出好決策?優(yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力,但總能比別人早一步看出問題所在,迅速提出解決方案,關鍵就在于他們擅長運用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。在本書中,作者通過分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)”,以商務中常見的問題為例,如“提升化妝品營業(yè)額的解決方案”,介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。從假說思考出發(fā),可以大大減少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住問題本質(zhì),快速推進工作,找出最優(yōu)解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力,成為更具競爭優(yōu)勢的職場工作者。《波士頓咨詢工作法:精準運用直覺》:邏輯上非常完美,對方卻說:“我不同意這樣做。”上司有時會責問你:“你的策劃案是靈機一動想出來的吧?”……我們經(jīng)常面臨“邏輯上沒有漏洞,但事情卻無法順利推進”的狀況,而有的時候跟著感覺走,反而會獲得意外的成功。你有沒有想過,只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題?本書作者是BCG公司日本前總裁,他曾詢問成功的經(jīng)營者:“為什么您會做出那些成功的決策呢?”得到的答案大多是:“直覺吧!”由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力(直覺、情感、觀察、感受或經(jīng)驗),只是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合,學會如何合理運用左腦和右腦,全面開發(fā)右腦的思考能力,在工作和生活中交互運用理性和感性,讓你提高工作效率,打破邏輯思考極限,獲得前所未有的成功。

(日)內(nèi)田和成 ·人在職場 ·21萬字

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