糖果乐园

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長(zhǎng)，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動(dòng)不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也讓他成了世人眼中的英雄，同時(shí)再次點(diǎn)燃了人們對(duì)于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長(zhǎng)切斯利·薩倫伯格的故事，一個(gè)充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時(shí)期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長(zhǎng)時(shí)的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的挑。

·18.4萬(wàn)字

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)勢(shì)頭的優(yōu)衣庫(kù)遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫(kù)更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫(kù)遇到了真正攸關(guān)未來(lái)命運(yùn)的*危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險(xiǎn)精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會(huì)倒閉。”面對(duì)這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營(yíng)的一線，開始優(yōu)衣庫(kù)的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫(kù)的銷售收入和利潤(rùn)分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢(shì)崛起。同年，柳井正以61億美元的身價(jià)被《福布斯》評(píng)為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡(jiǎn)體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長(zhǎng)（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。

·10.9萬(wàn)字

真心永駐：萬(wàn)豪的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

這是一本管理類的圖書，其主旨為人際關(guān)系是行業(yè)與業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)期成功的基石。在全球化經(jīng)濟(jì)中，我們必須對(duì)不同文化件的差異保持敏感判斷。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你絕對(duì)不能放手不管，而是要與處于不同文化環(huán)境中的個(gè)人與管理者保持良好的關(guān)系.作者以萬(wàn)家國(guó)際酒店遍布世界各地的分支為例，講述了如何簡(jiǎn)歷共同的價(jià)值觀與穩(wěn)定的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。

·9.7萬(wàn)字

精準(zhǔn)定位：找到破局點(diǎn)，打破企業(yè)發(fā)展僵局的方法論

《精準(zhǔn)定位》，是一份獻(xiàn)給企業(yè)家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來(lái)一直致力于對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的研究，他認(rèn)為企業(yè)家最大的問(wèn)題在于他們不知道企業(yè)存在的最大問(wèn)題是什么，往往會(huì)依靠直覺(jué)去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優(yōu)先處理錯(cuò)誤事情的無(wú)休止的循環(huán)中。一個(gè)健康的公司首先會(huì)關(guān)注銷售、利潤(rùn)和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產(chǎn)這些更高需求，作者稱之為“企業(yè)需求層次”模型。根據(jù)這個(gè)模型，作者建立了一套可供快速查找企業(yè)存在關(guān)鍵問(wèn)題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，就會(huì)幫助你找到破局點(diǎn)，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉(zhuǎn)敗局，讓企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

·12.6萬(wàn)字

意會(huì)時(shí)刻

在《意會(huì)時(shí)刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費(fèi)者行為和創(chuàng)新的10條錯(cuò)誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問(wèn)題解決方法：意會(huì)法。憑借與樂(lè)高、三星、康樂(lè)保、阿迪達(dá)斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗(yàn)，作者向我們展示了如何運(yùn)用意會(huì)法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

·11.7萬(wàn)字

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內(nèi)容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規(guī)》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會(huì)中每個(gè)成員都應(yīng)該讀的書。微軟、寶潔、中國(guó)移動(dòng)等世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過(guò)大量的實(shí)例，用人本管理和優(yōu)勢(shì)理論，剖析為什么優(yōu)秀企業(yè)員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個(gè)人都是管理者，每一個(gè)要素都代表著有關(guān)人性基本的真理，每一個(gè)要素和工作表現(xiàn)之間有著直接的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及員工描繪出行動(dòng)線路圖。

·11.2萬(wàn)字

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營(yíng)好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對(duì)此，作者以經(jīng)營(yíng)的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營(yíng)書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會(huì)化媒體傳播、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對(duì)實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場(chǎng)管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·17.5萬(wàn)字

樂(lè)高工作法

玩耍是人類的天性，會(huì)“玩”的孩子和成人都會(huì)獲得特別的體驗(yàn)與知識(shí)，往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂(lè)高認(rèn)真玩”方法，或稱之為樂(lè)高工作法，是一種強(qiáng)調(diào)“動(dòng)手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團(tuán)隊(duì)提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過(guò)讓人們搭建看似簡(jiǎn)單的樂(lè)高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識(shí)和想象力；深化人們對(duì)組織和自我的認(rèn)識(shí)，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個(gè)人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨(dú)特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國(guó)公司甚至是教育機(jī)構(gòu)采用這一方法，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織之間的最大協(xié)同效應(yīng)。比如，騰訊、微軟等大公司用它來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略；哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級(jí)大學(xué)用它來(lái)釋放學(xué)生潛力，培養(yǎng)未來(lái)管理者……本書是樂(lè)高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細(xì)介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學(xué)原理與應(yīng)用推廣，旨在帶你進(jìn)入“樂(lè)高認(rèn)真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來(lái)、超越對(duì)天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建高績(jī)效，“玩”出偉大企業(yè)。

·10.1萬(wàn)字

華為沒(méi)有秘密3

《華為沒(méi)有秘密3》是華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風(fēng)格，這本書圍繞華為的成長(zhǎng)基因、華為組織活力建設(shè)以及不老英雄任正非三個(gè)主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長(zhǎng)的旁觀者，作者試圖通過(guò)自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及頭狼任正非的種種。華為的成長(zhǎng)沒(méi)有秘密，答案都在書里。

·17.7萬(wàn)字

資本、市場(chǎng)、營(yíng)銷、文化，名企煉成記

無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，這幾本書都在不同行業(yè)絲毫無(wú)隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，如果你正在尋找未來(lái)，看了他們的故事，你會(huì)知道你要如何才能打開自己面前的命運(yùn)之門。

·79.3萬(wàn)字

出海：聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論

企業(yè)出海最需要的十項(xiàng)能力是什么？出海企業(yè)治理體系如何與國(guó)際接軌？用什么樣的產(chǎn)品開辟生路？市場(chǎng)如何最大限度本地化？如何融入當(dāng)?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)？……本書在作者團(tuán)隊(duì)深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，用第三方視角完整復(fù)盤聯(lián)想集團(tuán)20年全球化歷程與方法，再現(xiàn)企業(yè)出海的難點(diǎn)、要點(diǎn)與可行性路徑分析，最終凝練出聯(lián)想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、合規(guī)、并購(gòu)、文化、IT整合、市場(chǎng)、ESG各個(gè)維度，為出海者構(gòu)筑參考路標(biāo)。

·25.4萬(wàn)字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄，是以人為單位的訪談傳記。通過(guò)一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻，反思那些重要的機(jī)遇和選擇，為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)。“商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來(lái)自一線行動(dòng)者的思考，帶著現(xiàn)場(chǎng)才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年，李翔對(duì)賈國(guó)龍進(jìn)行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過(guò)特殊時(shí)期、賈國(guó)龍多年來(lái)對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國(guó)龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì)，能讓中國(guó)管理者在組織管理、績(jī)效優(yōu)化等問(wèn)題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

·11.6萬(wàn)字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來(lái)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分，跟蹤海爾成長(zhǎng)的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造，為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái)，再通過(guò)重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績(jī)效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國(guó)管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國(guó)管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國(guó)企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國(guó)際認(rèn)證體系”，成為由中國(guó)主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國(guó)智慧”，日本富士通、法國(guó)迪卡儂、美國(guó)通用電氣家電等全球74個(gè)國(guó)家的超32萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國(guó)智慧”。

·19.2萬(wàn)字

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

本書將帶你走進(jìn)一場(chǎng)引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴，探尋貝寶的崛起之路，聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困境中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對(duì)眾多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們?cè)缫驯徽J(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界，開創(chuàng)了硅谷的新紀(jì)元，培育了一系列估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如特斯拉、臉書、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長(zhǎng)的瓶頸，并在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動(dòng)了21世紀(jì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時(shí)5年，歷經(jīng)上百次采訪，翻閱無(wú)數(shù)內(nèi)部資料，向我們展示了這群罕見(jiàn)的天才是如何一起工作的，以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者，還是對(duì)金融科技發(fā)展感興趣的讀者，都可以從本書中得到啟示。

·26.2萬(wàn)字

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊(cè)）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識(shí)創(chuàng)意、平臺(tái)算法等維度，手把手教會(huì)讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度。《無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值》：書中的方法經(jīng)過(guò)大量品牌的驗(yàn)證。全書共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·131萬(wàn)字

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時(shí)間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)？面對(duì)未知前景，應(yīng)該做出顯而易見(jiàn)的選擇嗎？將同一業(yè)務(wù)分為多個(gè)不同部門的做法可取嗎？簡(jiǎn)化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊(duì)效率嗎？精疲力盡的團(tuán)隊(duì)還能創(chuàng)造奇跡嗎？如果時(shí)間就是生命，那么該如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項(xiàng)中做出最為明智的選擇；決定命運(yùn)的，不是機(jī)遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長(zhǎng)兼CEO艾伯樂(lè)，這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價(jià)值的一段時(shí)光，對(duì)我的個(gè)人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣，而是因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對(duì)社會(huì)的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個(gè)群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗(yàn)以及所秉持的核心價(jià)值觀，希望能夠給你激勵(lì)和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

·10.8萬(wàn)字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列（8冊(cè)）

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過(guò)美國(guó)陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無(wú)堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測(cè)試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無(wú)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無(wú)上的奉獻(xiàn)精神；領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是，為自己負(fù)責(zé)，為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé)，為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，同時(shí)也互為領(lǐng)導(dǎo)者，勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴，眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能，團(tuán)結(jié)一心，無(wú)往不勝。

·100萬(wàn)字

以紅之名：奧美中國(guó)草創(chuàng)

奧美中國(guó)憑何而立，如何成為中國(guó)廣告業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，定義廣告美學(xué)三十年？它又如何創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典廣告，對(duì)業(yè)界以及雇主品牌產(chǎn)生重要影響力？作者帶領(lǐng)奧美中國(guó)初創(chuàng)階段的關(guān)鍵人物共同再現(xiàn)公司草創(chuàng)歷程，將奧美中國(guó)從0到1的發(fā)展過(guò)程娓娓道來(lái)，展現(xiàn)出一家國(guó)際公司本土化過(guò)程中的獨(dú)特路徑，打造出中國(guó)版《廣告狂人》的創(chuàng)業(yè)景象，也側(cè)面見(jiàn)證著大陸廣告行業(yè)的發(fā)展歷程。在此基礎(chǔ)上，作者將帶領(lǐng)奧美中國(guó)幾十年沉淀下來(lái)的公司戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字時(shí)代的新命題和盤托出，對(duì)廣告業(yè)界人士，以及企業(yè)管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬(wàn)字

家業(yè)長(zhǎng)青：企業(yè)家財(cái)富安全與傳承

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財(cái)富群體。然而，長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財(cái)富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財(cái)富與私人財(cái)富以及家族財(cái)富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關(guān)心和常見(jiàn)的三大財(cái)富核心問(wèn)題——債務(wù)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、家企關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及股權(quán)傳承風(fēng)險(xiǎn)，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結(jié)新《公司法》、司法解釋以及司法實(shí)踐中，企業(yè)家特別容易忽視的財(cái)富陷阱、法律風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。作者擁有30年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深耕于財(cái)富管理行業(yè)，作為“中國(guó)式股東互保”的開創(chuàng)者，針對(duì)股權(quán)傳承問(wèn)題給出獨(dú)到的防范策略和救濟(jì)措施，是經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的、本土可落地執(zhí)行的行業(yè)前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業(yè)家更好地構(gòu)建財(cái)富管理的法律框架，洞悉財(cái)富管理的底層邏輯，為家族和家族企業(yè)的財(cái)富管理與傳承未雨綢繆，也可以助力銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)者更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)家客戶的深層次需求，進(jìn)而提供滿足客戶需求的針對(duì)性服務(wù)。

·27.5萬(wàn)字

久久為功：達(dá)夢(mèng)40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業(yè)從0到1的完整復(fù)盤，一場(chǎng)科技自立、自主創(chuàng)新的闖關(guān)實(shí)踐。數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。本書回溯了達(dá)夢(mèng)40年發(fā)展歷程，展現(xiàn)了在“沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有設(shè)備，沒(méi)有人員”的困境下，達(dá)夢(mèng)對(duì)自主創(chuàng)新精神的堅(jiān)守，將達(dá)夢(mèng)在探索歷程中的困境與突破、戰(zhàn)略與布局，完整呈現(xiàn)在讀者面前。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)維艱、科技自立的本土企業(yè)，達(dá)夢(mèng)的發(fā)展歷程對(duì)讀者以及行業(yè)發(fā)展十分具有啟發(fā)性。

·18.9萬(wàn)字

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