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中川政七商店自1716年誕生以來，至今已經營了300多年。在全球諸多老字號企業面臨困境的今天，這一案例著實令人著迷，非常值得系統性研究。近年來，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網紅打卡地。本書按照邏輯營銷管理的框架，對中川政七商店經營發展的三個階段進行了具體描述和分析，總結、創建了三類營銷模式框架，并對這些框架的普適性進行了討論。這些研究成果對營銷模式類型及形成機理等方面的理論文獻有一定的補充，同時對中國老字號企業的長壽發展、助力它們打造基業長青的品牌和公司，具有重要意義。

·7.6萬字

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商業周刊/中文版：航空業的回歸

1985年阿聯酋航空剛剛創立時，只有兩架飛機和沙漠里的一條臨時跑道，發展到今天，一舉一動都會在全球航空業引發震動。它實現這一點靠的正是對雇員、對飛機制造商、乃至自己的凌云之志從不放松。我們特別編輯了這期《航空業的回歸》特刊，挖掘跨越洲際、志在更遠的超級航線，發現亞太及歐洲崛起的航空新勢力，展現加速優化公司治理背后的航空企業故事。當航空業開始回歸航線、服務、管理等重要主題，我們相信更舒適的航旅體驗與更優質的業績增長即將到來。

·2.4萬字

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社會企業政策：國際經驗與中國選擇

本書主要研究政府作為最大的制度行動者如何通過制定公共政策促進社會企業發展，對全球范圍內32個國家、地區促進社會企業發展的政策實踐進行深入剖析，展示了促進社會企業發展的不同政策面向，并結合我國社會企業發展的現狀和制度環境，分析我國促進社會企業發展的政策選擇。本書不僅在理論上豐富了社會企業研究的公共政策視角，而且從實踐角度為我國促進社會企業發展提供了政策建議。

·25.7萬字

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西貝你才真的學不會

走過三十多載風雨歷程，擁有三萬多名優秀員工的西貝餐飲，已經成為當今國內較大的連鎖餐飲企業之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發展，在書中結合大量實例，從西貝餐飲的發展之路、定位戰略、品牌戰略、經營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創共享的發展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

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創新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實現真正的創新感到困惑的總經理約翰參加了一個著名商學院舉辦的“創新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創新文化的邁克講授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創新能力和創新文化的信心。本書通過約翰這個人物設定糾正了日常中人們對創新的五大錯誤觀點，對投身于創新和創業的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統學習有關于創新基礎概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導公司內部變革過程中時常會產生的各種問題。本書將幫助那些已經認識到創新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創新文化”走上創新旅程。同時，對那些已經踏上創新旅程但尚未取得預期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

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繼創者時代：中國企業成功傳承新方法

隨著老一代民營企業家年歲見長和各類市場主題競爭環境的不斷變化，“年輕一代非公有制經濟人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進入人們的視野，引起社會的廣泛關注。如何教育培養他們成為合格的中國特色社會主義事業的建設者，正日益成為部分民營企業家思慮的“痛點”、專家學者關注的“熱點”和部門領導的共同使命。

·8.6萬字

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創業就是構建美好關系

中國健康美業知名品牌“靜博士”創始人的創業奮斗史，直面女性創業的得與失。創業就是一場修行，謀生又謀愛，愛就是一種美好鏈接，創業者和周遭的關系，將影響企業發展和人生幸福。這是一部中年女性的創業奮斗史，更是一名財經記者從零開始的創業心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開始，堅守善意、激情和信念，以鮮明的價值觀塑造了靜博士，并形成了一個涵蓋生美、醫美的大健康集團。經歷種種事，遇見種種人后，她日漸堅定：創業就是構建并經營各種關系，用善意、好產品和美好的服務創造鏈接。本書從“與自己、與企業、與合伙人、與員工、與客戶、與行業”6個維度,詮釋了創業必經的關系鏈。良好的關系就像—根紐帶，能夠締結自身與周遭的力量，廣結善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創業者汲取力量，使企業得到滋養，并逐漸擁有強韌的生命力。這本書將啟發我們從關系出發，鏈接美好,傳遞價值，更從容地應對工作和生活的挑戰。

·12.7萬字

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承傳行踐：全方位管理學者的淬煉

這是一部從戰略、技術、人才和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴謹學術論文、演繹應用文章、媒體采訪報道、學者及企業家點評等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務社群的心得反思，如實呈現陳明哲教授成為一位全方位管理學者的心路歷程。

·33.3萬字

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通達之道：江蘇交通控股有限公司經營管理案例集萃

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領導和職工深入交流的基礎上創作的。本書匯集的20多個鮮活的經營管理案例，全部來自江蘇交控管理部門和基層單位經營管理的一線實踐，每個案例都從不同的側面反映了江蘇交控如何以“交通強省、富民強企”為使命，圍繞“建成具有國際視野、國內一流的綜合大交通國有資本投資公司”為目標而進行的革新與奮斗。其中既有科學清晰的頂層設計，也有落細落小的基層創新，兩者結合，對江蘇交控的發展與創新進行了比較全面的闡述。

·15.9萬字

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企業規范化管理系統實施方案·崗位員工管理

員工崗位職責管理處于整個人力資源流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司后的后繼表現和績效，需要企業有一套規范的程序和量化的標準，從而使企業的戰略和新員工的具體工作結合起來，發現員工的優劣勢和個性特征，給員工以明確的工作目標和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業資源和個人精力的浪費。《企業規范化管理系統實施方案：崗位員工管理》是一部關于企業員工崗位職責管理的指導用書，內容包括員工崗位管理實施的思路、員工崗位管理規范化的標準、員工崗位管理規范化實施的方法等，適合企業管理人員參考學習。

·27.9萬字

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極限思維：任正非管理實踐

本書結合華為在不同發展時期的具體實踐，從發展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統闡述華為在三十多年發展中所遵循的商業邏輯、管理理念和領導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業的經營之道及其掌舵人任正非的商業哲學，為廣大企業管理者、創業者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。

·13.9萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優秀女企業家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團，從代加工到創新智造，沈愛琴經歷過一切創業的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現輝煌奉獻所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創新創業精神留給了后人。現今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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商業旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創造財富和經營致勝的秘密。

·22.1萬字

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華為管理哲學

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

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安踏闖關：大玩家再進階（《21世紀商業評論》2020年第23期）

《21世紀商業評論》已形成“一刊一網多平臺”的媒體矩陣，雜志以深度的原創報道為主，面向企業、政府和學術機構的中高層管理人員，設有封面專題、特寫、高端訪問等欄目，擁有穩定的高端讀者群；網絡平臺面向渴求商業新知的商務人群和中產階層，以快訊、評論、特寫、圖表、漫畫、報告等豐富形式，呈現商業世界的豐富多彩，各移動資訊平臺用戶數超過300萬，一年累積閱讀量超過1億。

·6.9萬字

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三星：破冰前行的企業未來動能

本書是作者結合三星“教父”“創始人”“李健熙在企業遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業管理類的經典著作，既是三星自創始起、半個多世紀以來，集經營哲學和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業危機的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧，探查三星成長為世界一流企業集團的企業動能，而汲取和吸收這種前行中，企業不可或缺的動能，也必將為自身企業的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業洞見）

科技即商業已經變成現實。創新技術正在以越來越快的速度顛覆著企業的市場環境。當下的企業轉型絕不再是簡單的敏捷開發方法的導入，而是圍繞企業經營環境的精益生態圈的建立。敏捷轉型絕不僅僅是研發團隊的變革，而是涉及到一個企業的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉型？到底如何建立自己的創新引擎？組織結構該如何調整？政府機構如何應對科技變革挑戰？ThoughtWorks商業洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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夢想與細節：重塑企業數字新賽季的領導力

《夢想與細節》提出了建立可持續成功企業所需的“魔法”與科學管理知識，是兩者的完美結合。本書描述了通過激勵每個人來創造共同夢想的“魔法”，同時也介紹了在領導企業重塑過程中種種細節背后所涉及的科學管理知識。本書是企業領導者、管理者的必讀之作。

·16.3萬字

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我國財產保險公司治理研究

公司治理是受外部環境、行業特征等多方面影響的相機治理，沒有絕對標桿性的最優模式。本書以財產保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴理論為理論基礎，以合同完備性和資產專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產保險公司治理經驗，對我國財產保險公司治理的本質特征和特殊矛盾進行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機制，并采用DEA分析法和面板數據回歸分析法就我國財產保險公司治理對績效的影響進行實證分析，進而提出完善我國財產保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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認知破壞：蘋果的顛覆性創新法則

本書以內部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進行了怎樣的破壞性創新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創新思想的所學、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應得到重視的東西是什么？蘋果的員工應該具有哪些創新品質？所謂的“破壞性創新”到底是什么？這些問題在書中都進行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內部執行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執行破壞性創新時承受的巨大壓力與質疑，以及在進行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

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300年老店的長青之道：日本中川政七商店的營銷模式