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本書由迅雷設計團隊撰寫，是迅雷首次系統對外輸出他們在設計中的成熟方法論，得到了很多同行專家的高度認可。迅雷設計團隊將自己多年來在設計中經歷的失敗教訓和獲得的成功經驗進行了系統化梳理，基于此構建了一套行之有效的設計方法論——EDMS（ExperienceDesignMethodSystem，體驗設計方法體系）。從設計角度講，該方法論涵蓋了用戶體驗要素的5個層次——戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層，非常實用，在業界不多見，有很大的借鑒意義和參考價值。

·12.1萬字

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李嘉誠與長江實業

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉身變為地產大亨。他創建的長江實業集團有限公司，為中國香港規模最大的地產發展商之一。《李嘉誠與長江實業》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業家并將長江實業發展成為行業里的領軍企業，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學。

·8.2萬字

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內創業手冊

這是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者深入調研了130余家內創業案例企業，澄清了人們對內創業的六大認知誤區，提出啟動內創業的三個條件、四個切入方向，歸納出內創業的四象限運營模式和落地四步法，給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，并為企業提供了內創業在分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對于個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

·12.2萬字

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李若山談獨立董事：對外懂事，對內獨立

什么是獨立董事？他應該在董事會上怎樣發言？他有哪些職責？應該如何開展董事會的工作？許多剛剛通過交易所培訓，獲得獨立董事資格的人對此感到困惑。另外，隨著中國經濟發展，也有越來越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去擔任董事、監事一職，但很多高管不知道怎么當好董事，怎樣成為一個稱職的董事、監事。本書是作者二十多年來擔任董事的經驗總結，作者在本書中描述了董事、監事應如何充分發揮自己的能力，為企業創造價值。

·27.2萬字

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4S店主營業務與汽車營銷

全書分上、中、下三篇，共計12個任務。上篇：汽車4S店主營業務，主要對汽車4S店進行整體介紹，對目前4S店汽車銷售業務、售后服務業務、汽車配件及金融業務等進行詳細闡述，共計2個任務；中篇：汽車營銷理論，主要對汽車市場、營銷戰略和營銷策略進行分析，共計3個任務；下篇：汽車銷售實務，主要對銷售背后的主線汽車銷售流程進行分環節實戰介紹，包括初次接觸、需求分析、新車展示、試乘試駕、談判成交、車輛交付、客戶跟蹤，共計7個任務。每個任務結束后都安排了任務專項實訓。通過實訓任務的準備、布置、完成和評估，讀者可進一步鞏固、強化對基礎知識的掌握及汽車銷售職業能力的培養。本書可作為高等職業教育汽車營銷類教學用書，也可供有關銷售人員參考、自主學習及汽車銷售企業對員工培訓之用。

·24.4萬字

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馬云的商業預言：阿里巴巴如何顛覆與解構商業世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發展的各個階段所做出的16條商業預言出發，分別從預言的誕生背景、預言內容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創業歷程和經營邏輯。本書側重以阿里巴巴的真實案例為基礎，結合國內外時代背景分析，以時間為節點，以科學數據和眾多管理名家的先進理念為依托，希望能夠為廣大創業者和企業經營者提供一套基于互聯網商業系統的思維模式，提高企業經營的成功率。本書可供創業者、企業領導者、一般管理者閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

·13.2萬字

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結合了財務分析和非財務分析，自成體系，能夠幫助讀者學習全面分析公司的思維，建立適合自己領域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現實商業世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關鍵，更能激發讀者思考。本書最后還給出了應用整個框架的實例。

·13萬字

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順勢而為：長城物業30年成長與夢想

《順勢而為：長城物業30年成長與夢想》堪稱是中國物業管理發展的全景圖，既有熱血青年南下深圳的創業歷程，也有物理管理在中國內地的起步與走向成熟的步步腳印；既有對物業管理的實踐，也有對于物業管理行業未來發展的理論探索。作者簡介長城物業集團（簡稱CCPG），是以長城物業集團股份有限公司為母公司，經國家工商行政管理總局核準，于2009年5月成立的全國性企業集團。長城物業集團總部位于深圳，業務領域涉及地產開發、物業管理、社區商務三大板塊，旗下擁有27家成員企業。

·21.1萬字

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大眾創業當老板：創業思路與團隊組建

本書的優勢在于從實用的角度出發系統全面地展示了創業思路和團隊組建的各種實用知識。全書共包括12章，具體包括創業需要了解的基礎知識，準備創業需要了解的內容，大學生創業現狀和注意事項，創業方向和模式有哪些，創業點子怎么產生，“互聯網+”的創新創業思路介紹，創業團隊的作用，創業團隊的組建和管理，提升團隊成員干勁，優秀團隊的開發以及創業風險介紹。本書在講解過程中，利用豐富的故事、案例、表格和圖示，降低枯燥干，讓讀者在一種輕松、有趣的閱讀氛圍中學習本書的知識。力求讓讀者通過本書的學習，讓讀者體會到創業方向和思路的重要性，并啟發創業者想出創業點子，以及教會創業團隊組建一支優秀的創業團隊。

·12萬字

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圖解企業成長經典

本書從現代企業成長思想的啟蒙開始，梳理各個管理學派的誕生、發展、演變，幫你搭建人類科學創新思想的知識體系。本書包含對10本經典企業成長理論圖書的解讀，與當代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現代管理的根本問題，加速你的認知升級。

·11.6萬字

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阿里巴巴與四十大道（珍藏版）

本書是《阿里巴巴與四十大道》的升級精裝本，計劃彩色印刷，內容精心打磨，版式和封面重新設計。是一本阿里小二寫阿里巴巴公司的書，全書40章，汲取于阿里巴巴公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成"四十大道”。這些"道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了阿里巴巴使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的阿里，也是阿里的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的阿里巴巴。

·20萬字

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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業的成功，三分靠策略，七分靠執行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯網企業。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創新思維、危機處理等角度出發，系統闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

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海底撈成功的秘訣

如今火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·4.7萬字

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馬云的互聯網思維

本書希望透過馬云的“互聯網思維”為廣大讀者精密梳理出一個電商帝國運營奇跡。本書還剖析了馬云的人生歷程，力圖再現他非同尋常的人生軌跡，馬云的成長經歷是當今億萬成功夢想者的真實參考圖。本書分析了阿里巴巴創建及其發展過程中，馬云如何帶領一個充滿夢想和激情的企業，艱難跋涉，在危機中堅守。

·15.4萬字

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內容創業：內容、分發、贏利新模式

越來越多的內容平臺、行業巨頭、資本紛紛加入到內容分發的戰爭中，競爭非常激烈。優質的原創性內容將成為行業中最寶貴的資源。在這樣的行業形勢下，如何把內容創業做好？如何提高自身競爭力？如何在這場戰爭中武裝自己？是每一位內容創業者都應該認真考慮的問題。本書旨在幫助內容創業者來解決這些問題。為想要進入內容行業的創業者出謀劃策，手把手教大家如何更好地進行內容創業，獲得更高的利潤。本書注重方法、技巧的傳授，行文流暢。每一章的最后一小節都是一個經典案例，讓讀者對每章的內容有更好的理解，在進行內容創業時可以有例可依。本書既是內容創業新手迅速融入行業的寶典，也是內容從業者提升自己實力的實用書。

·12.5萬字

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中國私營公司成功方程式

失敗的公司和管理者大抵情形類似，而成功的公司經理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，準確預測未來競爭中可能出現的困難與危機，從現實與未來的結合出發，從資金動作到市場營銷，從管理機制到經營信息，從服務質量到品牌意識，從企業精神到經營觀念，從人力資源到領導素質，透徹分析私營公司經營管理的方方面面，探討經理人在拼搏與奮斗過程中的諸多問題，是《中國私營公司成功方程式》的精妙所在。相信這本書能為私營公司的老板、總經理和職業經理人們，提供極富價值的思考。

·24.2萬字

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店鋪診斷：撬動業績“脈搏”

人生病了要去醫院診斷、治療，那么店鋪在營運的過程中出現的“頑疾”該如何進行診斷治療呢？店鋪“生病”有哪些征兆和癥狀？如何對癥下藥對店鋪進行診斷？如何針對診斷的結果確定治療方案進行治療？本書將幫助經營者診斷店鋪“疾病”的病征，并提出實用有效的治療方案。掌握這一套診斷的實用工具，就如同掌握店鋪業績迅速提升的秘密武器。店鋪診斷是店鋪經營者必修的一課。

·8.2萬字

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連鎖：持續成功的四項修煉

連鎖企業如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現向偉大企業的飛躍？本書作者深耕連鎖行業十數年躬身入局為各行各業的連鎖企業提供專業服務，尤其在兩家知名連鎖企業海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業生存與發展的關鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業經營管理的四個本質問題——連鎖的本質、復制的本質、服務的本質、創新的本質，從理論到實踐，進行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業的力作，更是一部指導企業實踐和組織管理的實戰修煉寶典。

·17.4萬字

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“智能+”制造：企業賦能之路

本書將“智能+”賦能制造詮釋為“互聯網+”“大數據+”和“人工智能+”制造，即新一代信息技術與制造業深度融合的廣義智能制造。本書通過對當下流行的相關技術和產業名詞的概念剖析、內涵闡釋，以及對全球“智能+”賦能制造業發展現狀的梳理，構建了中國“智能+”賦能制造業的發展戰略框架，嘗試指出發展的戰略方向和路徑，并提出了“智能+”賦能制造業的戰術方法，全面反映了數字經濟時代作者對“智能+”賦能制造業的認識理解和戰略思考。

·14.5萬字

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利來利往：金融家族的開拓與創新

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，司馬遷短短十六個字，言簡意賅且文彩風流地道出了不少專家學者要長篇大論才能說得明白的什么自由經濟、利潤最大化或尋租等理論的精髓。本書以“利來利往”為題，窺探個人或家族如何能在商業經營上取得突破、闖出名堂，然后又如何能把積累的財富、開創的企業、高效的制度和人脈關系等，一代又一代傳承下去的社會高度關注問題，并結合經濟領域的頂層建筑（金融）與社會組織的核心單位（家族），作為重點思考與討論的焦點。本書所收的十篇研究文章，分別以山西票商、徽州典當商人、席氏買辦家族、徽州籍買辦吳懋鼎家族、臺灣辜振甫家族、張幼儀與上海女子商業儲蓄銀行、香港華商馬敘朝、廖寶珊家族，以及東亞、恒生、永隆三家銀行等為個案作為反思的基礎，以期為有志于發展華人家族企業的人士、尤其是要在接班后克服重重困難的繼承人提供啟示，并為華人家族企業的持續發展提供借鑒。

·14.8萬字

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設計力：迅雷商業化設計中的方法論與最佳實踐