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這是劉永好管理與經營智慧的總結，是中國民營企業發展探索的縮影。這是一家企業依靠組織變革和機制創新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統大型企業，更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業構建了完善的產業鏈生態。這是一部傳統企業運用科技革新謀求發展的奮斗史。他們用現代科技讓古老的行業煥新，用生物基因技術推動種豬“芯片”研發的突破，用數字化技術優化飼料配方和養殖管理，用柔性機器人和智能化技術應用到農業和食品生產場景中，將數字孿生系統加入生產和經營管理中……新技術如何與傳統產業結合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創業者如何布局發展和有序傳承的經典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者，新希望未來也將繼續隨著時代的發展而前進。人文財經觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業發展壯大的商業邏輯和經驗教訓，以及其創始人和管理團隊獨特的經營理念與管理思想。

·28萬字

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決策是如何產生的（珍藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯?馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。本書并非對決策的初級介紹，而是對決策的產生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界中作決策的人既能從參與者的角度又能從旁觀者的角度來理解這一過程。本書讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子，既便于讀者理解和在實踐中運用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細品讀的興致。

·17萬字

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駟馬奔騰：馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰經營大智慧

本作品通過對馬蔚華、馬明哲、馬云、馬化騰四位著名企業家的創業歷程及商海智慧，反映了20年來波瀾壯闊的中國經濟發展與創業熱潮，能給企業經營者和創業者、商務人士以啟發和借鑒。金融和互聯網行業正是最近20年來中國發展最具最具前景的行業，通過他們的成功與合作，全景式地反映了中國經濟的發展歷程，以及未來走向。市面上關于這四位企業家的作品不少，但是將這四位在中國企業界乃至中國社會具有深遠影響的一線企業家放在同一個平面進行全景式的觀照與評價，還是第一個，足以引起讀者的興趣。作品并非四人事跡的簡單羅列，而是從企業經營的角度全面描述和剖析期他們在企業創業、發展、危機和未來規劃四個階段，為于企業經營者和創業者有著極大的參考價值。此外，作品對他們的成功作了詳細的背景鋪墊和獨到的分析，總結出其成功的必然性，不同點與共同點，既科學嚴謹，又有趣味性，具有非常獨到的視角。四人在事業和思想上都有合作與交集，讓作品能夠渾然一體，生動而有趣。

·13萬字

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共演戰略：重新定義企業生命周期

本書中提出的“共演戰略”框架，綜合了近年來有關創業、創新和戰略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業生命周期等相關理論的發展，并嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創業、商業模式創新）結合，力圖為創業者和企業家提供一個綜合企業戰略組成要素、發展階段和發展路徑，并適用于不確定和不連續條件下的戰略分析框架。

·26.3萬字

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餓了么質量體系搭建實戰

第一篇：規劃本篇簡要介紹了我們的業務背景、團隊背景、測試的一般規律，以及我們團隊在制定技術規劃時是如何考慮的。第二篇：基礎當團隊從零開始的時候，QA（QualityAssurance，質量保證）基礎設施落后、資源有限、技術改造頻繁，應快速形成戰斗力，以業務為先，保證產品的質量，此時QA團隊的主要任務是發現產品中的Bug。本篇主要介紹了QA團隊在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點及不同之處。第三篇：提效當團隊人員與業務基本穩定，而且功能迭代基本可以正常運行之后，我們就開始思考如何提高測試和研發的效率，例如，如何構建可用于提升效率的小工具和平臺，如何實現API自動化，以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環境的部署、CI（ContinuousIntegration，持續集成）流程的建立等，從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來，提高工作效率，將更多的時間和精力投入到測試分析、發現Bug、預防Bug的工作中。第四篇：賦能在提效之后，我們開始思考，軟件質量是“構建”出來的，是由軟件開發整個過程的質量所決定的。所以，QA人員的工作不能總是停留在最后一個環節，在敏捷開發的大環境下，開發人員也要開始注重自測質量，作為QA人員，我們需要考慮如何賦能開發人員，使其能夠對自己開發的產品進行自測。本篇主要從技術的角度（比如，可視化度量、自動化用例開放、工具開發，以及如何在流程上使用story_QA來使項目過程數據可視化）介紹了企業訂餐業務的QA人員是如何賦能開發人員以提高軟件質量的。第五篇：探索當前，業務開發周期越來越短，幾乎每隔一天就有新版本發布。針對這種迭代速度快、回歸量比較大的特點，自動化測試的穩定性正面臨著巨大的挑戰，除了傳統的集成之外，我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質量，同時提高QA人員的工作效率。第六篇：管理本篇主要講解了新型團隊如何不拘泥于傳統管理方法地勾勒團隊畫像，同時還介紹了技術分享的改革，以及如何讓團隊變成有格局、有原則、有自我認知、有凝聚力的健康團隊。

·10萬字

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華為時間管理與高效工作法

華為作為ICT領域的領先者之一，在當今激烈的市場競爭中，依然立于不敗之地，這離不開華為獨特的時間管理和高效工作法。本書通過對華為員工的工作方式進行深入了解和闡述，對他們的工作方法進行深入分析和研究，通過系統化的梳理和整合，總結出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽，也給更多的企業帶來啟發，甚至是每個企業員工在工作實踐中提高效率應該學習的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！

·13.3萬字

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做最成功的互聯網創業者

這是一個“互聯網+”的時代，這是一個萬眾創業的時代，這是一個有夢想的時代！我們趕上了一個最好的互聯網+創業的時代，但是創業容易，成功卻很難，做一名成功的創業者不僅要付出更多的智慧和毅力，還需要研究成功者的創業經驗！本書采用眾籌寫作的方式編寫而成，由14位網絡知名創業人分別講述了不同行業的互聯網創業心得，內容包括商業模式分析、行業及市場的分析、產品的定位、品牌的建立、營銷推廣的技巧以及發展戰略等，他們用自己親身的創業經歷來告訴大家怎樣做才能成功。創業浪潮的到來，您準備好了嗎？希望本書能夠為您指點迷津！

·15.2萬字

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競爭與博弈（第2版）

本書以豐富的案例，從動態性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括：同誰競爭、競爭什么、在哪競爭、如何競爭；競爭的演進：點對點、面對面、鏈對鏈；競爭優勢和比較競爭優勢；動態核心能力和相對核心能力。把博弈理解為競爭的過程，可以從五個方面設計和改變博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規則、博弈范圍。競爭的三階段：對抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結果是合作實現共贏，合作的前提是誰都不敢或者不愿意向對方出手。企業的競爭行為由領導者設計，所以本書的內容屬于競爭戰略，也屬于領導力。本書以競爭與博弈的策略為主線，最終歸結為合作。

·13.2萬字

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行動教練：把員工帶成干將

本書對西方的專業教練進行了深入細致的研究，提供了一套教練式對話的技術和工具，融入大量企業實戰案例、現場情境模擬，幫助企業做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成行動教練的體系。行動教練是專注于行為改變的企業教練，以成果為導向，幫助管理者解決企業經營中的實際問題，同時為企業提供了一套可復制的管理工具和方法，持續支持企業激發團隊潛能。

·8.7萬字

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體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創辦30年的美容院+護膚產品國內知名品牌、行業領先企業樊文花自2013年轉型聚焦于面部護理體驗連鎖店后，至今5年時間全國門店就已突破3000家。樊文花近5年的發展，是傳統產業服務業轉型的一個典型案例，符合當前體驗經濟、新零售的趨勢，提供了非常生動的務實的經驗和方法論，本書聚焦樊文花及其核心高管團隊、一線店長店員顧客，從定位、產品研發、落地執行、團隊管理、企業價值觀建立、創始人基因等等方面進行分析，總結和概括其成功的路徑，相信對當下諸多面臨轉型需要的中小企業運營者均有一定的借鑒作用。

·10.2萬字

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明茨伯格論管理

本書全方位展現了明茨伯格在組織戰略、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規，深入企業內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。

·26.6萬字

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天下眾籌：人人都是創業者

時代造英雄，在互聯網時代，人人都可以是創業者。《天下眾籌人人都是創業者》從眾籌的概念講起，講述眾籌在中國發展的現狀，全面解讀了眾籌模式怎么玩并總結出眾籌成功的三大關鍵要素——項目規劃、推廣營銷和經營粉絲，以及其他讀者十分關心的熱點問題。本書圖文并茂，讀者在輕松閱讀的過程中能迅速了解眾籌知識并學會具體的操作方法。本書適合董事長、總經理等中高層管理人員，以及想要開展眾籌的創業者和對眾籌感興趣的讀者閱讀與學習。

·7萬字

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我在通用汽車的歲月

本書已經暢銷50多年，是每個職業經理人必讀的商業著作。機械工業出版社出版的《我在通用汽車的歲月》，由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉，耗時18個月翻譯完成；譯文準確、流暢，給您舒適的閱讀體驗。本書分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發展歷程，展示通用汽車公司在組織、財務和產品領域的一些基本管理理念從何而來，以及是如何發展的。第二部分由一些彼此獨立的章節組成，詳細探討了工程、分銷、海外業務、勞動關系、薪酬激勵、管理、變革等。斯隆說他寫作本書，是為了給職業經理人建立一條職業發展新路，也是為了詳細闡述職業經理人作為領導者和決策者，應該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學生，他說“每個人都覺得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認為，本書中有關“組織與考核、管理者的工作以及如何應對風險”等方面的內容，值得借鑒。

·30.5萬字

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企業架構與IT戰略規劃設計教程

企業架構的理論和方法越來越受到政府、企業和IT廠商的重視。企業架構關注如何在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩健的IT結構，構建和諧的IT環境。企業架構為IT的發展提供了一個戰略內涵，并且使IT可以對經常變化的商業環境作出快速和正確的反應，以滿足企業快速發展的需求。

·15.1萬字

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梅奧的本質：人本主義管理培育的百年企業

本書探究梅奧診所的歷史脈絡和長贏的道理，為中國企業家提升管理素養、經營格局和精神境界提供借鑒，同時助力中國企業得到切實發展，打造更強勁的產業價值鏈。本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學習過程中的諸多疑問。例如：1.梅奧診所何以順暢地存續約150年？2.梅奧診所的醫生為什么采用授薪制？···梅奧診所之所以是一個奇跡，在于它實現了人本主義的生產方式和管理方式。其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空，成為150歲的長壽企業，也為中國企業應該如何建構，指引了一條明路。

·11.7萬字

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金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學生的珍妮。作者把現場觀察、挑戰、聆聽、指導解決問題的技巧、支持、團隊合作與學習等精益戰略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創業精神，發表于2001年的《ToyotaWay2001：持續改善與尊重人》的理念相呼應。這幾個字看似簡單，其根底卻蘊含著豐田集團100多年來，先賢們處理人事、領導問題時，無限的實踐經驗與匯集的智慧。

·12.8萬字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業家管理日志系列”之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

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金礦Ⅱ：精益管理者的成長（珍藏版）

現在擺在讀者面前的這本《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》，正是以人才培養為主題的一本小說。本書和《金礦》有一個重要的差異：《金礦》的故事發生在一個中小企業里，當事的主人公菲爾是股東和經營者；而《金礦Ⅱ》的故事發生在一家跨國企業的法國工廠，主人公沃德的身份是工廠總經理，置身于一個大公司的政治環境里，與許多對精益躍躍欲試的改革者所處的情況非常相似。中國有句老話：“十年樹木，百年樹人。”豐田公司過去也強調：“造車之前先造人。”希望這本書能讓我們對精益思想如何“造人”有新的認識。

·29.1萬字

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識人的智慧：人才評鑒方法與工具

因人成大事，企業必須重視人才管理才能持續健康增長；因人挑大梁，企業必須投入人才資本才能突破發展。本書旨在解答企業在構建人才標準、設計與建立人才評鑒中心、應用人才評鑒結果中遇到的熱點和難點問題，以幫助企業管理者掌握必要的人才管理知識，澄清分歧，走出誤區，夯實基礎，邁入正軌。

·18.3萬字

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馬化騰：互聯網首席產品經理

馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領域最大的贏家。他帶領騰訊抓住了互聯網發展的機會，一路血雨腥風：對決MSN、鏖戰門戶網站三雄、逐鹿網游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業傳奇。他建議“互聯網+”上升為國家戰略，是“互聯網+”行動計劃的主要倡導者、推動者。和其他商界領袖不太一樣，馬化騰是技術出身，他更多的把自己當作一個技術經理、產品經理，其次才是企業管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯網思維從產品打造、危機處理、創新理念及管理策略等方面一一展現出來，為想要在互聯網商業方面進行嘗試的人提供創業的靈感，為企業經營者提供管理企業的參考，為產品開發者指出發展的方向。

·12.4萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年