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華為哲學(xué): 任正非的企業(yè)之道
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本書作者是華為公司市場(chǎng)及人力資源體系前資深員工,北京大學(xué)法學(xué)博士,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。本書是作者經(jīng)過(guò)十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關(guān)于任正非企業(yè)哲學(xué)思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,技術(shù)的更新與迭代愈加快速,競(jìng)爭(zhēng)的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者陷入了經(jīng)營(yíng)困惑和管理迷思。華為,一家成立不足30年的中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè),卻成就了世界財(cái)富500強(qiáng)中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長(zhǎng)為世界500強(qiáng),華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么?任正非說(shuō):“是什么使華為快速發(fā)展呢?是一種哲學(xué)思維,它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后,一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個(gè)什么樣的人物,有著什么樣的思想?我們到底應(yīng)該向他學(xué)習(xí)什么?在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動(dòng)的今天,在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前,華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇?成功不可復(fù)制,但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構(gòu)企業(yè)哲學(xué)一般理論模型和分析框架的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學(xué)思想的細(xì)致梳理和深入研究,全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧,對(duì)華為的生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理哲學(xué)和文化哲學(xué)進(jìn)行逐一解讀與批判,以使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠真正學(xué)習(xí)到華為成功背后的企業(yè)哲學(xué)思想,促進(jìn)中國(guó)企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的社會(huì)大背景下從容應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化,更好地在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展。

周留征 ·企業(yè)家 ·25.9萬(wàn)字

董明珠管理日志
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董明珠無(wú)疑是當(dāng)代難以忽視的一位女性企業(yè)家,她曾獲2016年《財(cái)富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經(jīng)濟(jì)人物、2020年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖等榮譽(yù)。自董明珠擔(dān)任格力電器董事長(zhǎng)以來(lái),格力電器通過(guò)堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級(jí),現(xiàn)已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團(tuán),產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。從基層業(yè)務(wù)員做起,登頂“營(yíng)銷女皇”,后又進(jìn)入管理層,擔(dān)任總裁,董明珠帶領(lǐng)格力成功躋身世界500強(qiáng)。是怎樣的管理思維帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)一次又一次的成長(zhǎng)與突破?又是怎樣的核心價(jià)值觀和創(chuàng)造精神塑造了這樣一位傳奇女企業(yè)家?作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之一,本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā),挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播管理思想的初心,回顧梳理了董明珠對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見解,希望為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們,尤其是制造業(yè)管理者提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長(zhǎng)之道。

李梓赫編著 ·企業(yè)家 ·13.2萬(wàn)字

擁抱不確定性:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)法則
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本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經(jīng)歷為素材,通過(guò)對(duì)社會(huì)、組織與生活的細(xì)微洞察和理性審視,從組織規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì),論述了不確定性對(duì)社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人造成的影響,同時(shí)有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施。這是一本管理哲學(xué)之書。注重不同管理文化的融合,倡導(dǎo)利潤(rùn)與道義兼顧,組織與個(gè)體并重,文化引領(lǐng)管理,管理滋養(yǎng)文化。這是一本關(guān)于變革之書。按照是否可以找到“唯一答案”,世界上的問(wèn)題可分為兩種,一種是“收斂性問(wèn)題”,另一種是“發(fā)散性問(wèn)題”。真正的商業(yè)問(wèn)題都是發(fā)散性的,沒(méi)有固定的答案。這是一本關(guān)于未來(lái)之書。重塑企業(yè)與重建經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火洗禮的城市一樣,當(dāng)按部就班的規(guī)則被打破,需要將責(zé)任與決策同企業(yè)總部剝離或下沉,以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。這是一本關(guān)于人性激勵(lì)之書。激勵(lì)人性才是管理的真諦。企業(yè)是聯(lián)系緊密的集體與自由個(gè)體的組合,員工需要抱團(tuán)取暖,但是也不能總是抱在一起。

(英)查爾斯·漢迪 ·企業(yè)家 ·10.3萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己
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企業(yè)家把自己經(jīng)營(yíng)好了,企業(yè)自然就經(jīng)營(yíng)好了。經(jīng)營(yíng)自己,就是要做一個(gè)匠人,把自己打磨成一個(gè)產(chǎn)品。至于這個(gè)產(chǎn)品如何定義,要看你自己具備什么樣的價(jià)值,想要成為什么樣的企業(yè)家。經(jīng)營(yíng)自己和經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣有風(fēng)險(xiǎn),一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)可能會(huì)虧錢,一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)不當(dāng)可能遺臭萬(wàn)年,品牌盡毀。古有秦檜,萬(wàn)人唾棄,今有奸商、貪官,淪為階下囚。無(wú)論經(jīng)營(yíng)自己還是企業(yè)都是一門學(xué)問(wèn),沒(méi)有規(guī)劃的經(jīng)營(yíng),往往會(huì)遇到意想不到的阻礙和困難。如果問(wèn)要問(wèn)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)自己有什么聯(lián)系”,我想不確定性才是個(gè)人和企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。工作的不順,交際的煩惱……一切經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn),你只能迎難而上。從現(xiàn)在開始,和我一起學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己,經(jīng)營(yíng)好企業(yè),做最好的自己,培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工,迎接企業(yè)最美好的未來(lái)。這樣的企業(yè)、企業(yè)家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會(huì)白費(fèi),時(shí)間會(huì)很好的記錄這一切。

李冬 ·企業(yè)家 ·10.4萬(wàn)字

團(tuán)隊(duì)倍增法:從11人到20萬(wàn)人的奇跡
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企業(yè)的成長(zhǎng),永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要,是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事!企業(yè)要想發(fā)展,就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢(shì)能,發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個(gè)人的努力,是加法效應(yīng);一群人的努力,是乘法效應(yīng),這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增,不是簡(jiǎn)單的人員擴(kuò)張,那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的,是烏合之眾。從聚人到識(shí)人,領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具;從育人到留人,管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)?如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感?這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問(wèn)題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法,診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的多種頑疾,一看就懂,一學(xué)就會(huì),助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

劉海旭 ·企業(yè)家 ·12萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 附錄 2019-12-11 14:54:20
中泰集團(tuán)公司志
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《中泰集團(tuán)公司志》不僅總結(jié)了十八年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就,也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)與尊重歷史、整體統(tǒng)一與相對(duì)獨(dú)立的結(jié)合。全志以2000年為上限,2017年為下限,共19編,百余萬(wàn)字,對(duì)中泰集團(tuán)全體員工來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書、教化之篇、存史之冊(cè)。編纂《中泰集團(tuán)公司志》是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,且時(shí)限極為短促,從編輯人員到位著手收集資料到出初稿,只有區(qū)區(qū)7個(gè)月時(shí)間,又唯成志為要,便有“群策群力,眾書成志”之策略。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,動(dòng)員集團(tuán)各部室、股份公司、各監(jiān)管單位抽調(diào)人員投入資料收集和撰寫之中。盡管我們付出了很大努力,但由于時(shí)間有限、編者水平有限,資料收集不易,不足之處在所難免,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。歷史不會(huì)忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘,后事之師。修志之意,旨在激勵(lì)后人,啟迪后世。希冀中泰集團(tuán)干部員工以志為鑒,不忘初心,揚(yáng)前勵(lì)后,傳承中泰文化,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),眾志成城,再創(chuàng)中泰集團(tuán)新輝煌!

《中泰集團(tuán)公司志》編纂委員會(huì) ·企業(yè)家 ·50.9萬(wàn)字

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