不朽情缘的网站

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個(gè)案例。前3個(gè)是薪酬改革與績(jī)效考核案例：針對(duì)公司薪酬體系不合理、績(jī)效考核形式化等問(wèn)題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對(duì)企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問(wèn)題，從橫向問(wèn)責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過(guò)程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

本書主要包括兩個(gè)部分，第一部分介紹了汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷售業(yè)務(wù)、二手車置換業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)、汽車改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時(shí)，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識(shí)。本書適合汽車4S店各級(jí)管理人員閱讀參考。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

新安全生產(chǎn)法解讀及案例分析

本書以新修改的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的解讀為主線，以修改后的新條款為立足點(diǎn)，通過(guò)事故案例的簡(jiǎn)明分析，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，在“依法治安”的大背景下，對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決找到了一定的法律依據(jù)。本書文字通俗易懂，案例分析簡(jiǎn)潔明了、突出重點(diǎn)，既有對(duì)相關(guān)條款的深刻分析，也有對(duì)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，既有理論上的深刻感悟，也有深入基層調(diào)研后的理性思考。本書既可適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位普法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可作為廣大安全生產(chǎn)工作者及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參考使用。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

激活經(jīng)銷商：“微”時(shí)代經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)之道

傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在遇到哪些具體的困難？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至“微”時(shí)代，經(jīng)銷商怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型，就是要激活經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的八大方面：產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、渠道、團(tuán)隊(duì)、廠商、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

渠道管理就這樣做

本書從渠道經(jīng)理即廠家渠道管理者的角度，完整闡述了B2B（工業(yè)品）的渠道規(guī)劃、渠道成員選擇及渠道成員激勵(lì)和評(píng)估的渠道管理方法論。針對(duì)渠道管理所遇到的問(wèn)題，本書給出許多業(yè)務(wù)層面實(shí)操的工具、方法和技巧。本書的主要內(nèi)容包括：渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)；渠道成員選擇與尋找；渠道成員談判與簽約；管理廠家的日常拜訪活動(dòng)；設(shè)計(jì)渠道激勵(lì)政策；解決渠道沖突；渠道的評(píng)估和調(diào)整。涵蓋了從規(guī)劃到管理渠道完整的過(guò)程和典型的工作應(yīng)用場(chǎng)景。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

借鑒德國(guó)工業(yè)4.0推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

工業(yè)4.0也被稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，這一概念蘊(yùn)藏著推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的巨大潛力。通過(guò)互聯(lián)技術(shù)，可幫助制造業(yè)在節(jié)省更多資源和成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升和新業(yè)務(wù)模式的拓展。最重要的是，工業(yè)4.0讓人們的生活更加簡(jiǎn)便。對(duì)博世來(lái)說(shuō)，人扮演著重要的角色。無(wú)論是工人還是管理者，客戶還是供應(yīng)商，“人”才是工業(yè)4.0的核心。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0并不是多數(shù)人認(rèn)為的僅僅針對(duì)大型工業(yè)企業(yè)。在德國(guó)，實(shí)際上許多中小型企業(yè)也在積極地開展工業(yè)4.0試點(diǎn)項(xiàng)目，它們亦是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者。這些試點(diǎn)項(xiàng)目并非要求它們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改寫，也不是對(duì)整個(gè)工廠做一步到位的改變，而是小批資金投入、分步實(shí)施，首先從單一試點(diǎn)開始，循序漸進(jìn)地拓展到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

·24.7萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

為什么團(tuán)隊(duì)管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什么團(tuán)隊(duì)成員不知道自己的努力方向？為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿了各種小團(tuán)體？這些都是團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。這是一本講述如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的圖書，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確的努力目標(biāo)，如何下達(dá)命令、分派工作，怎樣批評(píng)員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，等等。《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實(shí)際工作中遇到的諸多問(wèn)題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

物聯(lián)網(wǎng)與金融支付

本書分為三部分。第一部分(第1章和第2章)從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀角度介紹了物聯(lián)網(wǎng)和金融支付的概念、特征、功能、體系、類別等基本內(nèi)容。第二部分(第3章到第6章)重點(diǎn)圍繞支付服務(wù)特別是銀行卡業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用、服務(wù)等介紹了銀行卡支付服務(wù)的情況，探討了金融支付特別是銀行卡支付在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用和解決方案，從應(yīng)用的角度分類介紹了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的不同金融支付實(shí)踐。第三部分(第7章)則提出了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下針對(duì)金融支付服務(wù)巨大需求進(jìn)一步需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)、模式創(chuàng)新、應(yīng)用方向和政策建議。

·18.6萬(wàn)字

會(huì)員

不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用

本書針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理與調(diào)度問(wèn)題的動(dòng)態(tài)不確定性，系統(tǒng)地分析了生產(chǎn)調(diào)度中可能面臨的不確定性因素及其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響規(guī)律，提出了不確定環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化理論，探討了不確定生產(chǎn)干擾管理、仿真優(yōu)化和Multi-Agent調(diào)度系統(tǒng)方法。利用上述理論和方法，分別對(duì)港口岸邊作業(yè)系統(tǒng)、堆場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)、起吊設(shè)備及拖車調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，對(duì)其調(diào)度建模、求解算法和管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和分析。最后，詳細(xì)闡述了集裝箱堆場(chǎng)收發(fā)箱管理MAS系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)好采購(gòu)

本書我有幸出席了“2015年中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議，親身體會(huì)了專業(yè)工作者做事認(rèn)真的態(tài)度。從嘉賓邀請(qǐng)到演講主題，再到會(huì)務(wù)組織，我感覺(jué)這是一場(chǎng)非常專業(yè)的會(huì)議、創(chuàng)新的會(huì)議、給人耳目一新的會(huì)議。從嘉賓簽到到桌牌，從話筒到講臺(tái)，到處都有“中國(guó)好采購(gòu)”的標(biāo)識(shí)，不僅讓人感覺(jué)專業(yè)，而且讓人振奮。宮迅?jìng)ソo我講，這些都是志愿者做的，這讓我非常驚訝，要知道沒(méi)有一點(diǎn)匠人精神是做不到的，也是做不成的。在職時(shí)，我參加過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)大會(huì)，其中專業(yè)會(huì)也很難歷數(shù)，但參加“中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議受益匪淺。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐

本書最大的特色是化繁為簡(jiǎn)，以企業(yè)為場(chǎng)景、以價(jià)值為導(dǎo)向、以問(wèn)題為線索、以落地為目標(biāo)，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實(shí)效。本書舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實(shí)實(shí)地將經(jīng)過(guò)實(shí)踐，能夠切實(shí)落地的東西寫出來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)少走彎路，拿來(lái)即可用的行動(dòng)指引，這可能也是本書最大的價(jià)值。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

物流概論

本書共分13章，主要內(nèi)容包括物流的基本概念與功能，物流運(yùn)輸與裝卸搬運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制，物流配送中心與配送管理，物流信息處理，供應(yīng)鏈管理，第三方物流與第四方物流，物流系統(tǒng)，物流網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際物流，物流成本，物流技術(shù)與裝備，商品檢驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)與包裝。

·35.6萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制手冊(cè)

本書介紹了物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與對(duì)策、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、物業(yè)管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險(xiǎn)及防范等內(nèi)容，針對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。本書結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，同時(shí)提供了大量的實(shí)操范本。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬(wàn)法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

本書從總結(jié)和梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型會(huì)議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會(huì)議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會(huì)議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫瓢”的會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會(huì)或“手無(wú)寸鐵”承接會(huì)務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

業(yè)務(wù)流程再造（第五版）

“業(yè)務(wù)流程再造”作為一種管理思想和工具，通過(guò)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)及運(yùn)作模式的改變和優(yōu)化，提高企業(yè)與外部環(huán)境的接觸界面質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，降低內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。本書重點(diǎn)研究企業(yè)流程體系規(guī)劃、流程落地以及流程中心型組織變革的問(wèn)題。全書分為4篇14章，第1篇為走進(jìn)流程管理新時(shí)代，旨在告訴讀者流程管理和實(shí)施的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；第2篇為業(yè)務(wù)流程再造五步法，旨在告訴讀者流程優(yōu)化與再造的具體操作步驟和方法；第3篇為核心業(yè)務(wù)流程再造，旨在通過(guò)流程優(yōu)化與再造的具體案例，幫助讀者更好地理解流程優(yōu)化與再造；第4篇為業(yè)務(wù)流程變革管理，旨在告訴讀者保障業(yè)務(wù)流程變革順利實(shí)施的方法和技巧。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

制造業(yè)成本倍減42法：61個(gè)工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問(wèn)題出在哪里，知道了問(wèn)題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財(cái)務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費(fèi)和管銷財(cái)，但你未必知道如何降低它們；而懂實(shí)際操作的人對(duì)財(cái)務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來(lái)的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補(bǔ)了這方面的空白。本書從實(shí)踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心提煉出42種經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證有效的成本降低方法，采用了61個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說(shuō)明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡(jiǎn)單實(shí)用、一看就懂，一學(xué)就會(huì)。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實(shí)操作過(guò)的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來(lái)即用，也可以用于查漏補(bǔ)缺。本書融成本降低的觀念、方法、動(dòng)作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

企業(yè)成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，其標(biāo)志就是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的最直接的落地工具，能夠解決管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決不了的問(wèn)題，直接為阿米巴經(jīng)營(yíng)服務(wù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最大的功能是實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)！傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“無(wú)創(chuàng)造性”記錄，是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的事，作為非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，無(wú)法快速通過(guò)繁多數(shù)據(jù)厘清經(jīng)營(yíng)狀況。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)緊緊抓住與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，運(yùn)用數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的價(jià)值不在于阿米巴報(bào)表核算數(shù)據(jù)有多么準(zhǔn)確，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，激發(fā)巴長(zhǎng)及其成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)反映阿米巴經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡(jiǎn)單明了，讓企業(yè)家第一時(shí)間快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是一套嚴(yán)密的體系，決策者需要掌握其要領(lǐng)。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)客服管理工作速查手冊(cè)

本書以客戶服務(wù)部的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、客戶服務(wù)部招聘管理、客戶服務(wù)部培訓(xùn)管理、客戶服務(wù)部薪酬管理、客戶服務(wù)部績(jī)效管理、客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠(chéng)度管理、售后服務(wù)管理和客戶投訴管理10個(gè)方面，對(duì)客戶服務(wù)部管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析，每個(gè)環(huán)節(jié)均提供管理制度、管理流程、管理評(píng)價(jià)和管理表格，真正能讓客服管理人員隨查隨用。

·1.1萬(wàn)字

會(huì)員

從零開始學(xué)采購(gòu)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)過(guò)程控制

本書圍繞采購(gòu)這一核心內(nèi)容，從基礎(chǔ)的采購(gòu)模式切入，廣涉財(cái)務(wù)知識(shí)、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)、成本控制等內(nèi)容，使讀者充分了解和掌握采購(gòu)管理的模塊知識(shí)和操作技巧，并在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中充分發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢(shì)和特色。本書實(shí)用性和實(shí)操性非常強(qiáng)，無(wú)論是對(duì)初級(jí)采購(gòu)人員還是采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)，都是一本相當(dāng)實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

·13.4萬(wàn)字

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歐博工廠案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄

汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

新安全生產(chǎn)法解讀及案例分析

激活經(jīng)銷商：“微”時(shí)代經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)之道

渠道管理就這樣做

借鑒德國(guó)工業(yè)4.0推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

物聯(lián)網(wǎng)與金融支付

不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用

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