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本書(shū)的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)流程的多個(gè)重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)流程概述、設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)調(diào)研、分析問(wèn)題并厘清用戶(hù)需求、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)思維、設(shè)計(jì)的展開(kāi)與深入、設(shè)計(jì)方案的完善與報(bào)告的撰寫(xiě)、設(shè)計(jì)的可用性測(cè)試及設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)9個(gè)方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計(jì)流程專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和所需掌握的專(zhuān)業(yè)技能。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過(guò)去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線，搭起了買(mǎi)賣(mài)雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥(niǎo)物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來(lái)自阿里巴巴瘋狂投資及收購(gòu)的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國(guó)整個(gè)商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書(shū)在介紹了馬云這些年來(lái)提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點(diǎn)剖析了馬云對(duì)阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來(lái)發(fā)展之路。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

班組長(zhǎng)員工管理培訓(xùn)手冊(cè)

《班組長(zhǎng)員工管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書(shū)內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會(huì)管理；班組員工配備與培訓(xùn)；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導(dǎo)；員工安全督導(dǎo)；班組員工品質(zhì)督導(dǎo)；班組物料控制督導(dǎo)；班組工具設(shè)備督導(dǎo)；班組員工督導(dǎo)案例九個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書(shū)內(nèi)容在編寫(xiě)方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

HR勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典管理案例

這本書(shū)很不僅全面介紹員工關(guān)系履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而且給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議，更為重要的是，書(shū)中大量的案例有助于讀者進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

精益思維：超越對(duì)手的力量

本書(shū)是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，中國(guó)企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書(shū)以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn)，分別從管理者的精益理念、精益思維、精益實(shí)踐、精益中國(guó)制造等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊(cè)

《班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書(shū)內(nèi)容涵蓋了怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃；怎樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)準(zhǔn)備；怎樣進(jìn)行來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行制程質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行出貨質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)；怎樣進(jìn)行工序質(zhì)量控制；怎樣進(jìn)行不良品控制；怎樣開(kāi)展品管圈活動(dòng)；怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證九個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書(shū)內(nèi)容在編寫(xiě)方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

安全生產(chǎn)十大定律與方法

《安全生產(chǎn)十大定律與方法》從安全生產(chǎn)規(guī)律入手，提煉和總結(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)諸多安全生產(chǎn)定律。并以“十”這個(gè)數(shù)字將這些規(guī)律集錦起來(lái)，供企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全管理者在工作中參考。《安全生產(chǎn)十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生產(chǎn)十大安全定律，作業(yè)過(guò)程十大安全規(guī)定，安全文化建設(shè)十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場(chǎng)自救、夏季安全十大定律等。因?yàn)椤笆笔莻€(gè)吉祥的數(shù)字，中國(guó)人都說(shuō)“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內(nèi)容均是十個(gè)問(wèn)題。以此來(lái)引起讀者的興趣，進(jìn)而達(dá)到提高安全意識(shí)、增強(qiáng)安全技能、加快安全發(fā)展的目的。本書(shū)可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關(guān)院校安全工程專(zhuān)業(yè)的師生在教學(xué)中閱讀與參考。

·23.5萬(wàn)字

會(huì)員

偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無(wú)比敏銳的商業(yè)領(lǐng)袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達(dá)利（Atari）公司開(kāi)發(fā)游戲的反主流文化時(shí)光；從對(duì)抗微軟公司的高潮到被迫離開(kāi)蘋(píng)果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細(xì)述這位偉人的夢(mèng)想一生。這也是對(duì)喬布斯最好的致敬。

·3.1萬(wàn)字

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創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第三版）

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及對(duì)提升國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要性，基于戰(zhàn)略、流程、資源、環(huán)境（SPRE）的分析框架，提出了創(chuàng)新管理的體系和框架，根據(jù)全球最佳創(chuàng)新公司的運(yùn)作案例等，對(duì)創(chuàng)新由創(chuàng)意到商業(yè)化的過(guò)程管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本書(shū)立意新穎，理論結(jié)合實(shí)踐，適合作為高等院校的創(chuàng)新管理教材，也可供企業(yè)高管、技術(shù)管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內(nèi)容和語(yǔ)言進(jìn)一步簡(jiǎn)化，更加注重實(shí)用性和啟發(fā)性，并顯著更新增加中外最新案例。

·34.6萬(wàn)字

會(huì)員

智能時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時(shí)代進(jìn)入后數(shù)字時(shí)代，或者說(shuō)，智能時(shí)代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運(yùn)用智能賦權(quán)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運(yùn)用最優(yōu)化、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機(jī)器智能增強(qiáng)人類(lèi)智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

·2.9萬(wàn)字

會(huì)員

物流實(shí)踐者手記

物流過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“物流，資金流和信息流”的“三流一體化”過(guò)程，只有將三者有效結(jié)合，才能真正達(dá)到降低流通成本，提高物流工作效率的目的。本書(shū)是關(guān)于物流實(shí)踐的論述和案例，主要講述了作者若干年來(lái)對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)、方法、工具、啟示和案例。是各類(lèi)物流企業(yè)、管理者及有關(guān)從業(yè)人員用管理工具書(shū)，是作者十幾年的努力和積累。在供應(yīng)鏈診斷和改善方面總結(jié)了獨(dú)到的方法論，如邊界理論、供應(yīng)鏈快速診斷方法論、全面物流管理、物流信息化規(guī)劃邏輯等，這些內(nèi)容在書(shū)中都有敘述。

·21萬(wàn)字

會(huì)員

倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細(xì)則

具體到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣管理、人員如何分工、如何提高效率、怎么控制差錯(cuò)率、如何有效安排配送路線，甚至貨架、叉車(chē)選購(gòu)中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)尋址過(guò)程中需要關(guān)注的要素等，這些都是廣大倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)一線基層員工每天必須面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。書(shū)稿深入倉(cāng)儲(chǔ)物流日常作業(yè)管理的方方面面，重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的貨物的入庫(kù)、日常管理、發(fā)配送各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問(wèn)題給予了全面具體的介紹并提出相應(yīng)的解決措施、方法；在此之上著重分析了庫(kù)存分析方法、VMI、TMS選型、WMS選型、S+管理、WMS需求、效率工具等各種物流管理實(shí)用工具的使用方法、注意事項(xiàng)及優(yōu)缺點(diǎn)，從而便于倉(cāng)儲(chǔ)物流從業(yè)者提升業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)管理水平。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)文化建設(shè)與咨詢(xún) 工具案例

本書(shū)從應(yīng)用的角度看企業(yè)文化管理：方法篇從方法論的基礎(chǔ)入手，抽絲剝繭，把握企業(yè)文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業(yè)文化治理實(shí)戰(zhàn)為引，步步深入，帶領(lǐng)讀者快速上手企業(yè)文化管理實(shí)操流程。作為重點(diǎn)的案例與工具，本書(shū)選取了經(jīng)典的五個(gè)西方企業(yè)文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型到沙因文化測(cè)評(píng)模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側(cè)重，成為企業(yè)文化咨詢(xún)困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團(tuán)隊(duì)的本土化模型嘗試，巧用傳統(tǒng)智慧，應(yīng)用于中國(guó)有企業(yè)業(yè)的文化治理流程，取得了不錯(cuò)的成效。“理論是灰色的，而生命之樹(shù)常青。”面對(duì)企業(yè)文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書(shū)著眼組織管理者的各大難題，企業(yè)文化治理仿佛為企業(yè)“把脈號(hào)診”。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題清單

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門(mén)明確工作流程管理，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。本書(shū)倡導(dǎo)“生產(chǎn)工作清單式管理”，以“生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi)，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入問(wèn)題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開(kāi)生產(chǎn)管理工作問(wèn)題導(dǎo)向思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照生產(chǎn)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

ERP沙盤(pán)及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練

本書(shū)以用友ERP沙盤(pán)為基礎(chǔ)，按照ERP沙盤(pán)演練的實(shí)際教學(xué)流程，為經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)展跨專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)了一套完整的教學(xué)組織方案和教學(xué)內(nèi)容。全書(shū)共分6章和1個(gè)附錄，主要內(nèi)容包括ERP沙盤(pán)模擬概況、ERP沙盤(pán)模擬與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、ERP沙盤(pán)模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、ERP沙盤(pán)模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練、ERP沙盤(pán)模擬策略和ERP沙盤(pán)模擬業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄，附錄給出了各種不同市場(chǎng)規(guī)模的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。書(shū)中提供了與ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)相關(guān)的理論知識(shí)框架，對(duì)ERP沙盤(pán)模擬中實(shí)際運(yùn)用的各種戰(zhàn)略和策略的制定與應(yīng)用進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并為學(xué)生進(jìn)行ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)提供了若干實(shí)用的表格工具。本書(shū)以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)際操作，尤其重視相關(guān)企業(yè)管理理論知識(shí)在ERP沙盤(pán)模擬中的實(shí)際運(yùn)用。

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

班組長(zhǎng)如何抓管理（第2版）

本書(shū)全面而系統(tǒng)地探討了班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中面臨的生產(chǎn)環(huán)境和人文環(huán)境，旨在幫助班組長(zhǎng)更好地掌握理論知識(shí)和實(shí)際管理技能。本書(shū)將全國(guó)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的理論和實(shí)踐成果融入教材，以確保教材既體現(xiàn)了理念的先進(jìn)性，又具有廣泛的實(shí)操性。為了使教材更易于培訓(xùn)和閱讀，本書(shū)精心收錄了大量過(guò)往用于培訓(xùn)的案例和優(yōu)秀班組長(zhǎng)所撰寫(xiě)的管理經(jīng)驗(yàn)。這些案例和經(jīng)驗(yàn)不僅有助于讀者更好地理解班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，還可以為他們提供寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更加高效地完成任務(wù)。

·18.6萬(wàn)字

會(huì)員

享用朋友圈

從《老友記》到《唐頓莊園》，都是講“社交圈”（Society），只是這樣的圈子需要一個(gè)唐頓家的客廳。在互聯(lián)網(wǎng)上，出身和境遇不那么重要，只要你懂得分享，即使是只狗狗，再高大上的圈子你也能混上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為人際網(wǎng)絡(luò)是一種社會(huì)資本，占有這種資本自然是好事。但要小心的是，在接受一個(gè)圈子的規(guī)則和思維方式的同時(shí)，我們也容易失去自己獨(dú)立的視覺(jué)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，即使不進(jìn)入社交圈，也要適當(dāng)?shù)鼗烊雮€(gè)把圈子。不然，存在感就更加虛無(wú)了。

·3.6萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)信用環(huán)境下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)決策

本書(shū)綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運(yùn)用靈敏度分析等方法，針對(duì)不同的決策背景和信息結(jié)構(gòu)，建立多種供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化決策模型，重點(diǎn)探討以商業(yè)信用為激勵(lì)手段，針對(duì)多種類(lèi)型的需求函數(shù)，分析其對(duì)供應(yīng)鏈各成員的決策影響和對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效果。本書(shū)可作為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究人員的參考書(shū)。

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

手把手教你做專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應(yīng)商處進(jìn)原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達(dá)客戶(hù)處的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開(kāi)展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務(wù)，如何把這三大流的關(guān)系理清楚并抓住重點(diǎn)去梳理與解決生產(chǎn)制造過(guò)程中的問(wèn)題與矛盾，是其核心價(jià)值。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

上市公司培訓(xùn)體系搭建：培訓(xùn)經(jīng)理工作筆記

本書(shū)是一位從業(yè)14年培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理歸納，總結(jié)培訓(xùn)體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓(xùn)、7大機(jī)制讓培訓(xùn)在企業(yè)活起來(lái)、3層崗位培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例等具體操作工具與方法。每個(gè)行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬(wàn)別，作者有14年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)，同行交流經(jīng)常被要求分享培訓(xùn)工作如何做，于是作者將自己的工作心得進(jìn)行系統(tǒng)梳理，寫(xiě)作成書(shū)，自己企業(yè)的真實(shí)操作工具和案例也進(jìn)行無(wú)私分享。全書(shū)表達(dá)通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓(xùn)工作的共鳴，按照本書(shū)的方法和案例，對(duì)照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬(wàn)字

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生產(chǎn)運(yùn)作

分類(lèi)

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字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

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阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

班組長(zhǎng)員工管理培訓(xùn)手冊(cè)

HR勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典管理案例

精益思維：超越對(duì)手的力量

班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊(cè)

安全生產(chǎn)十大定律與方法

偏執(zhí)狂喬布斯

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