象神佛牌功效和禁忌

一分鐘經理模式是當前最流行的管理、工作和生活模式之一，幾乎全球一流企業都崇尚一分鐘經理，并且大力推廣，它被譽為21世紀的管理模式。其內涵包括簡潔高效、及時處理、正確決策、快速反饋、卓越領導等，是全球眾多機構奉為圭臬的一線主管培訓課程。本書在一分鐘經理模式的基礎上，發展為四個方面的實用系列，包括：一分鐘時間管理、一分鐘銷售訓練、一分鐘卓越領導、一分鐘成功決策。在這個類似于寓言的商業故事中，綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。

·31.7萬字

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銷售團隊管理

銷售經理，作為銷售團隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領導和激勵銷售團隊；如何進行銷售過程的管理。一位優秀的銷售經理應該能為銷售團隊提供足夠的動力。銷售經理是否有一個良好的管理風格，良好的管理風格會無形中激發銷售人員的積極性和創造性。銷售經理的領導方法是否足夠智慧，正確的領導方法可以使銷售經理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運籌帷幄”的領導者。銷售經理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環境和團隊氛圍。銷售經理有責任為每一位部下提供奮力實現目標的“舞臺”。

·37.6萬字

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總經理管人管事管利潤大全集

本書共六篇，包括了第一篇總經理的角色與自我管理、第二篇管人與激勵、第三篇技術與生產、第四篇營銷與服務、第五篇財務管理與利潤管控、第六篇企業文化與員工守則。

·27.5萬字

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現代項目管理概論

本書從現代項目管理知識體系框架出發，系統全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術、項目管理支撐技術、成功項目管理的應用等內容。本次修訂，在第1版教學實踐及應用的基礎上進行了修訂和完善，增加了一些新的內容，使章節結構及內容劃分更為合理，更適合讀者所需。

·24.9萬字

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區塊鏈原理、設計與應用（第2版）

本書由超級賬本核心設計和開發者撰寫，是區塊鏈開發落地專業指南。由淺入深、系統化介紹超級賬本Fabric設計精華、應用開發等。全書分為理論篇和實踐篇兩大部分；第1~3章介紹區塊鏈技術的由來、核心思想及典型的應用場景；第4~5章重點介紹區塊鏈技術中大量出現的分布式系統技術和密碼學安全技術；第6~8章介紹區塊鏈領域的三個典型開源項目：比特幣、以太坊以及超級賬本；第9-11章以超級賬本Fabric項目為例，具體講解了安裝部署、配置管理，以及使用FabricCA進行證書管理的實踐經驗；第12章重點剖析超級賬本Fabric項目的核心架構設計；第13章介紹區塊鏈應用開發的相關技巧和示例；第14章介紹區塊鏈服務平臺的設計與開發，并講解應用超級賬本Cello項目構建服務平臺的相關知識。本書覆蓋了區塊鏈和分布式賬本領域的最新技術，可幫助讀者深入理解區塊鏈核心原理和典型設計實現，以及高效地開發基于區塊鏈平臺的分布式應用。

·26.9萬字

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現代工程項目管理

本書從工程項目全局出發，針對工程項目特點和國內外工程項目管理現狀及發展趨勢，就工程項目管理的科學原理與科學方法、利害相關方與人員、管理的時間范圍、管理要素和管理過程等進行了較為詳細的闡述，具有較強的理論性、科學性、系統性、針對性和適用性。本次再版，在第1版的基礎上根據工程項目管理的最新發展對本書的結構進行了適當調整，對內容進行了更新和補充，使邏輯更清晰，內容更新穎，更符合讀者所需。

·26.5萬字

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工程項目管理概論

本書共分7章，從便于讀者理解與掌握工程項目管理理論知識體系的角度組織編寫內容，包括概述、工程項目管理組織、工程項目管理基本原理、工程項目計劃管理、工程項目實施管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理；系統地介紹了相關理論與實踐成果，理論闡述簡明，層次結構清晰。每章設有學習目標、本章小結、思考與練習等學習模塊，邏輯結構組織符合認識規律，便于讀者制定學習計劃；考慮到工程項目管理國際化的趨勢，盡量采納新成果，使讀者能夠較多地了解工程項目管理發展的動向。

·24.6萬字

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飯店管理概論

隨著旅游業的迅猛發展，飯店業面臨著新的形勢和挑戰。本書結合飯店業的實際現狀，介紹了飯店管理的理論與方法、飯店組織管理、飯店營銷管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店后勤保障管理、飯店對客服務管理、飯店服務質量管理、飯店安全管理等內容。本書重點突出了實務的可操作性，各章的演繹都緊扣著飯店的實際運行規律而展開，實戰性較強。

·22.1萬字

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PPP全流程運作實務：核心要點圖解與疑難問題剖析

本書按照PPP項目的生命周期進行架構，對PPP項目發起與準備、項目獲取、項目合同、項目公司、項目融資、建設與運營、投資回收與退出等全流程運作實務進行詳解，對PPP項目運作實踐中存在的焦點、疑難法律問題進行系統和深入的詮釋。此外，本書還講解了PPP模式在我國的發展狀況、操作流程和方式、政策法規環境、存在風險及防控建議等。大量圖表的運用及典型案例的剖析，為讀者清晰、便捷地掌握PPP模式的運作實務提供了借鑒和指導。

·31.9萬字

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產品設計與開發

本書全面介紹從市場機會識別到產品開發、量產交付直至退市的全生命周期內的產品設計與開發方法，是涉及市場分析、客戶需求識別、功能設計、性能優化、量產交付、工業設計、服務設計及軟件設計等一系列過程的一套結構化產品開發方法，從產品工業化的視角幫助讀者了解產品開發的工作內容、方法、工具以及職能任務。書中每章都使用大量實例闡述工具與開發理念。此外，本書使用一個真實的產品開發案例從頭至尾貫穿每一章，并展示了大量實際交付材料作為讀者的實戰參考對象。

·32.1萬字

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項目采購與合同管理

本書自2006年第1版發行至今，深受好評，屢次重印。為適應不同行業對項目管理人才的需要，以及對項目采購與合同管理的實用要求，作者對本書內容作了較大幅度的調整，不僅更新了大部分案例，而且對章末的復習思考題進行了較大的改動。本書詳細介紹了項目采購與合同管理的基本理論與方法，主要包括項目采購的基本原理、項目招標、項目投標、項目評標、合同的法律基礎、建設工程合同、買賣合同、委托合同等內容。本書體系完整，內容新穎，結構清晰，案例豐富，實踐性和可操作性強。

·28.1萬字

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項目論證與評估（第3版）

本書介紹了項目論證與評估的基本方法，包括預測方法、論證方法和評估方法，項目論證與評估的基本技術，包括資金的時間價值計算技術、定性和定量分析技術和不確定性與風險性分析技術等。這些原理、方法和技術是項目決策和管理中為重要的原理、方法和技術，是各種具有創新性的項目活動管理的根本原理和方法。所以本書既可以供項目管理工程碩士和本科生使用，也可以供從事項目管理和決策的中高級管理人員使用。

·35.5萬字

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敏捷項目管理（第3版）

如何即時、有效地應對不斷變化的、復雜的需求和狀況，是VUCA時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。《敏捷項目管理（第3版）》將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品愿景，創建產品路線圖，管理范圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（項目管理專業人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。

·23.5萬字

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中國互聯網發展報告（2009）

《中國互聯網發展報告》（2009）綜合反映了2008年中國互聯網行業的發展狀況，采用理論分析和案例展示相結合的撰寫方式，對互聯網發展環境和資源及各行業、各領域的發展狀況進行了全面研究和深入分析，特別記載了奧運會等重大事件中互聯網的影響和作用，增加了英文目錄和專業詞匯附錄，是互聯網領域具有重要參考和收藏價值的文獻，不僅對政府部門、國內外互聯網界專業人土掌握行業發展狀況與前沿趨勢，對互聯網行業進行系統研究、分析、統計、投資有直接幫助，而且對通信、信息行業以及傳統領域的各行各業應用互聯網有重要的參考價值。

·37.9萬字

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企業門戶（Portal）項目實施方略與開發指南

本書是作者鄭文平歷時8年的積累。基于IBMWebSpherePortal系列產品、BeaWebLogicPortal系列產品、SAPEnterprisePortal系列產品的企業門戶項目實施提出的最佳開發實踐，本書的主要內容包括四個大模塊：第一，規劃與策略篇：企業內部需求梳理與產品選型、項目實施方法論；第二，需求規約篇：企業門戶需求調研之道與方法；第三，設計與實現篇：企業門戶項目設計與開發實現；第四，運維與推廣篇：企業門戶系統上線推廣與持續建設方略。

·21.3萬字

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小團隊溝通課

每個人都是團隊中的一分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進步。本書就致力于幫助你成為小型團體和團隊中的優秀溝通者。美國小團隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數十年的研究和教學，逐步揭開小團體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應和影響小團隊。書中大量真實的案例，涵蓋工作和生活的各類場景，輔之以對團隊中各類正式和非正式角色的詳細討論，從理論和實踐上均給出了明確指導。在全美數百所大學，各種專業超過30萬的學生選擇學習本書。作為一本權威教材，本書難能可貴之處是語言極為通俗，幽默閃爍在字里行間，無論是學生還是職場人士，均可輕松讀懂學會。

·27.2萬字

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現代國家治理·第1輯

本書是南京大學亞太發展研究中心“國家治理”板塊的重要成果，匯集國內一線政治、經濟學者的研究性論文，從政治、經濟、社會等方面對中國發展現狀及未來進行理論性、預見性地分析，具有重要的現實意義。

·20.5萬字

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PMO知識體系指南

《PMO作為連接戰略與執行、推動組織適應市場變化、實現持續創新的關鍵力量，為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業者量身打造的專業圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰略管理、效益管理、體系建設、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創新、數字化管理八大管理領域，旨在提升PMO/項目管理從業者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領導力、驅動力、治理力、執行力、創新力、轉型力、學習力和積蓄力等核心能力，創新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設和發展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業洞察與實踐經驗。無論是對于初入PMO領域的新人，還是經驗豐富的專業人士，本書都是一座知識寶庫，能為其提供全面提升專業素養、解決實際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領行業發展的燈塔，推動PMO領域邁向新的高度，并助力企業在復雜多變的商業環境中，憑借卓越的項目管理能力，實現戰略目標，塑造輝煌成就。

·21.1萬字

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B端產品方法論：入門、實戰與進階

這是一本系統講解B端產品設計、運營、標準化、商業化以及B端產品經理職業成長的著作，是順豐科技采購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。B端產品設計方法總結了一套通用的B端產品設計方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產品從0到1的4個階段：產品規劃、產品設計、產品實現、產品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系，打通各業務領域的B端產品設計，掌握核心方法與實戰技巧。除此之外，你還將獲得B端產品設計的3大法寶，規避B端產品設計的2類常見陷阱。B端產品項目管理和運營方法項目管理是B端產品落地的助攻者，這里講解了B端產品項目管理的5個階段、5項核心內容以及與“4+X”模型的關系。運營是產品上線后的重要工作，圍繞B端產品的產品運營和數據運營進行了詳細的講解。產品運營方面，總結了B端產品運營的4項內容、運營體系構建以及內部客戶運營的重點；數據運營方面，主要講解了數據運營的框架、數據分析的模型與方法以及數據可視化等。B端產品標準化和商業化簡要地介紹了B端產品標準化思路，包括業務標準化和產品標準化，以及B端產品的商業化分析，包括團隊分析和ROI分析。此外，還重點講解了如何在標準化和商業化之間取得平衡。B端產品經理的職業發展除了B端產品打造的硬核知識外，本書還重點關注B端產品經理的成長，總結了B端產品經理的能力模型和6項核心技能、B端產品經理的8個思維方式，以及B端產品經理的入行和職業發展。此外，本書的實踐性極強，針對B產品設計的每個環節，不僅提供了方法論，還穿插著大大小小的實戰案例，用一個大的集團案例貫穿全書，讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結合案例背景，真正地理解和應用B端產品設計知識，解決實際的痛點問題。

·21萬字

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游戲項目管理與敏捷方法（第2版）

《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》凝聚了作者數十年的從業經驗，講解了如何將精益敏捷方法中的Scrum和看板應用于游戲項目的管理中，介紹了如何在尊重開發、美術、策劃等專業能力的前提下充分發揮每個人的優勢。與此同時，作者還針對長遠規劃、進度跟蹤與持續集成提供了豐富的提示、技巧和解決方案。《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》適合游戲行業從事開發工作的程序、制作、美術、測試與策劃等崗位的人員閱讀和參考。

·29.5萬字

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