大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質管理視角
本書從項目的人、物、方法、經濟、環(huán)境、生態(tài)六個維度提出了項目關鍵里程碑節(jié)點年份的匹配度，并進一步提出了依據這六個維度計算項目的和諧發(fā)展指數和可持續(xù)發(fā)展指數的原理和方法。大型工程項目技術復雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內，在本書中界定了大型本質管理的概念，涵蓋工期、質量、成本、風險四個維度，并在此基礎上提出了計算本質可控度的概念和計算方法，以及本質管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。
·10.9萬字
