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成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效
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成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導(dǎo)。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計(jì)四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預(yù)算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設(shè)計(jì)方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設(shè)計(jì)，這樣的薪酬才能成事。

舒瀚霆 ·一般管理 ·21.2萬字

人力資源管理從入門到精通
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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

張明輝 ·一般管理 ·21萬字

項(xiàng)目管理工具箱（第2版）
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項(xiàng)目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項(xiàng)目的工具書，書中不但詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

康路晨 胡立朋 ·一般管理 ·21萬字

股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
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股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻?。怎么分股?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實(shí)股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

管理之刃：企業(yè)文化強(qiáng)核攻略
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管理之刃：企業(yè)文化強(qiáng)核攻略

本書從企業(yè)文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發(fā)，對中西歷史文化淵源進(jìn)行比較分析，對企業(yè)文化理論和相關(guān)管理理論進(jìn)行綜合分析，提出了“企業(yè)文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據(jù)中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實(shí)際，對企業(yè)黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)兼并與文化融合、集團(tuán)文化管控、企業(yè)社會責(zé)任以及工匠精神等進(jìn)行了專題論述；從企業(yè)文化咨詢實(shí)戰(zhàn)角度，闡述了企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化規(guī)劃制訂、企業(yè)文化落地實(shí)施的策略和技法，編制了一幅“企業(yè)文化執(zhí)行路線圖”，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實(shí)際問題的企業(yè)文化解決方案，更描述了相關(guān)行業(yè)背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

袁恒常 ·一般管理 ·20.6萬字

正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷
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正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷

《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動轉(zhuǎn)變，如何在行進(jìn)過程中保持良好的勢頭并持續(xù)改進(jìn)以最后如期實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認(rèn)眼神”，找到對的顧問，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實(shí)的期望，合理度量進(jìn)展，等等?！墩_敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》適合打算導(dǎo)入敏捷以及打算長期保持業(yè)務(wù)敏捷的任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)使用。

(挪)尤里根·赫斯伯格 ·一般管理 ·20.5萬字

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