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企業風險管理數字化轉型:方法論與實踐
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這是一部從原理、方法論、實施路徑、實踐案例等多個維度全面講解企業風險管理及其數字化轉型的著作。本書是作者多年來在甲方銀行和乙方咨詢公司的經驗總結,內含大量行業領先方法、模型及經驗,其中包括了業界獨創并首次公開的內容,具有很高的參考價值。全書共14章,分為三部分:第一部分風險管理和數字化(第1~4章)首先介紹了金融科技和風險管理的基礎知識、原理和方法,以及金融科技如何重塑風險管理;然后介紹了企業風險管理和內部控制的變革方向和方法;最后從總綱角度提出了企業風險管理數字化轉型的架構、方法論和實施路徑。第二部分核心風險的管理與數字化轉型(第5~11章)基于風險管理數字化轉型方法論總綱,從業務實操的角度講述了戰略風險、信用風險、操作風險、流動性風險、洗錢風險、組織與人才風險、信息科技風險共7個領域的風險管理及其數字化轉型,為每一類風險都提供了個性化的方法論和實操建議,包括很多數據建模方法、定性和定量的計量方法、風險數據指標體系和變革思路。第三部分數字化轉型專題(第12~14章)結合社會和行業熱點,從落地實戰的角度講解了戰略級流程風險體系的數字化轉型、信貸業務信貸管理的數字化轉型、數字化信貸產品的設計,這些內容屬于風險管理數字化轉型在應用層面的重要領域。

蕭達人 ·一般管理 ·25.1萬字

擊穿組織的本質:千里江山長卷的高管教練道與術
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身處于這個百年未遇的大變局時代,中國商業環境的現在和未來均充滿了機遇與挑戰。本書以組織發展的不同階段——從初創期、成長期、到成熟期,再到轉型期——為脈絡,深入探討了個體領導力、團隊領導力和組織領導力的發展訴求、挑戰難題和解決之道。通過四大部分、二十九個小節的豐富內容,我們不僅分析了并購與整合、全球化、創業、創新與變革、數字化、戰略轉型、文化轉型、高級人才發展與保留、高管團隊建設等諸多具體業務場景,更提供了切實可行的發展策略和應對方案,尤其突出了其中所使用的高管教練理念、方法與工具。同時,我們將十多篇服務不同類型企業客戶的精選實踐案例穿插在以上所述內容之中,以期帶給讀者更具體落地、更能產生共鳴感和啟發感的閱讀體驗。無論是不同組織與業務發展場景之下的發展策略和應對之道,還是案例描述,我們都超越簡單的拾西方人之牙慧,而表達和傳遞更多具有中國特色的獨立觀點、原創理論模型和方法。為提升讀者的參與感,以及促進閱讀之后的實踐應用,我們在全書各處不斷向讀者提出了各種洞見之問,供他們深入思考和咀嚼之用。此外,本書在形式和內容上巧妙整合了各類藝術與生活相關的元素(比如詩歌、繪畫、音樂、建筑、園藝、體育等),以體現領導力發展的多維視角,讓讀者在專業性、規范性、嚴謹性之外,也能感受到領導力和組織生活中的生動性、鮮活性與人文氣息。

吳雁燕 程敏 李沁歷等 ·一般管理 ·21.7萬字

無測試組織:測試團隊的敏捷轉型
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這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革,軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進,對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明,只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年,有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發,以解決測試工作中的實際困難為宗旨,以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩,內容既不會隨著技術的發展而過時,又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分:第一部分(第1~7章)打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起,介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知,引出多個維度的敏捷組織要求,并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊,分享作者親身實施的案例,包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等,其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段,測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分(第8~15章)修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐,按照從基礎到進階的順序,分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中,敏捷測試三大利器(探索式測試、眾包測試、精準測試)是非常豐富且有效的實踐知識體系。

張鼎 ·一般管理 ·26萬字

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