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本書是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆翘摌?gòu)性讀物。從1945年的“36小時戰(zhàn)爭”，到21世紀(jì)末的“未來戰(zhàn)爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細(xì)膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統(tǒng)，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細(xì)膩、生動的現(xiàn)場感受，帶領(lǐng)讀者穿越時空，身臨其境。對于系統(tǒng)分析、冷凈評估和美國國防戰(zhàn)略等錯綜復(fù)雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

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中國創(chuàng)新型企業(yè)案例（第六輯）

本書是《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例》的第六輯。本輯中共收錄了49家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業(yè)的主要創(chuàng)新活動，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨特的創(chuàng)新之道。

·23.7萬字

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公司管理制度實務(wù)及范例大全（第3版）（配盤）

本書是一本真正意義上的管理使用手冊，是管理者案頭必備的工具書。通過閱讀本書，管理者不僅可以提高自身的管理水平，還可以從中掌握設(shè)計企業(yè)管理制度的技能，并能根據(jù)形勢的變化，制定出規(guī)范、完善、適合企業(yè)實際情況的管理制度。

·36.9萬字

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企業(yè)長青之道

本書作者高屋建瓴，引經(jīng)據(jù)典，利用幾十年經(jīng)營管理與咨詢顧問的工作經(jīng)歷，詳細(xì)論述了企業(yè)長青的各種要素。書中對于商道、企業(yè)、管理、營銷、商業(yè)模式等都做了個性化解讀，融入了作者的獨特觀點和人文情懷，語言真切，樸實自然。本書可作為咨詢顧問、企業(yè)管理者以及市場營銷工作者的案頭讀物，對于初創(chuàng)業(yè)者也有裨益。

·23.1萬字

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信息時代的創(chuàng)新與管理：思科啟示錄

在快速變化和不確定性的競爭環(huán)境中，企業(yè)要同時具備創(chuàng)新能力和管理能力：一方面通過投資技術(shù)創(chuàng)新、市場轉(zhuǎn)型、顛覆式商業(yè)模式來構(gòu)建面向未來的能力；另一方面通過高效的管理來確保企業(yè)原有生產(chǎn)服務(wù)體系的精細(xì)化和競爭力。本書基于對思科公司創(chuàng)新和管理經(jīng)驗的研究，依據(jù)對我國企業(yè)發(fā)展的觀察和判斷，從中國企業(yè)家和高層管理者的需求和視角，對思科公司的案例進(jìn)行有針對性的調(diào)查和分析，總結(jié)和提煉企業(yè)發(fā)展所面臨的共同課題。本書特別收錄了我國央企領(lǐng)導(dǎo)者和思科高層就創(chuàng)新、管理、人才、戰(zhàn)略等問題的對話，以問答的形式展現(xiàn)了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的睿智和管理經(jīng)驗，與企業(yè)實踐緊密相關(guān)，具有特殊的價值。

·23.4萬字

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教你做企劃：企劃設(shè)計與寫作

本書全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個部分：第一部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實務(wù)，通過生動的實例，全面介紹企劃的寫作方法與實用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。

·21.4萬字

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最好的企業(yè)最能經(jīng)營文化

《最好的企業(yè)最能經(jīng)營文化》從文化整合與核心競爭力的高度，第一次為中國企業(yè)系統(tǒng)闡明了文化制導(dǎo)戰(zhàn)略之下環(huán)境、資源、管理整合能力的塑造、運用與提升

·22.7萬字

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“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外并購行為研究：馬來西亞篇

（選題補錄）本書結(jié)合”一帶一路”倡議的宏觀背景，圍繞中國企業(yè)海外并購財務(wù)行為搜集、整理、分析馬來西亞的具體國情及相關(guān)規(guī)范，并精心整理了部分中國企業(yè)在馬來西亞實施的并購案例。全書分為兩大部分：上篇·理論篇和下篇·實踐篇，其中，上篇包含第一至第六章，下篇包含第七至第八章。

·26.4萬字

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近代以來中國管理學(xué)發(fā)展史

《近代以來中國管理學(xué)發(fā)展史》統(tǒng)覽了自1895年以來將近120年的中國管理學(xué)的發(fā)展歷程，論述的是廣義的中國管理學(xué)發(fā)展概況，包含了治國、治生、治身、治金等諸多學(xué)問，融匯了經(jīng)濟與管理思想的，包括管理理論與實踐。

·22.4萬字

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華為管理哲學(xué)：人性管理與科學(xué)管理的博弈

本書從文化與制度、組織與責(zé)權(quán)利、戰(zhàn)略與執(zhí)行、客戶與市場、競爭與合作、創(chuàng)造與分配、流程與效率、人才與干部、學(xué)習(xí)與發(fā)展9個方面解讀了任正非是如何將自己堅強的意志力灌輸?shù)?8萬華為人心中，并形成強大戰(zhàn)斗力的。

·21.3萬字

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中國應(yīng)急管理的全面開創(chuàng)與發(fā)展（2003—2007）下冊

本書分為華建敏同志關(guān)于應(yīng)急管理工作的講話、中國應(yīng)急管理大事記、專家述評、案例分析四部分，具體內(nèi)容包括：提高政府應(yīng)對突發(fā)事件和公共危機的能力等。

·22.1萬字

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醫(yī)院人力資源管理

本書是資深醫(yī)院人力資源管理專家張英結(jié)合自己20余年醫(yī)院人力資源管理實踐、咨詢、教學(xué)與研究總結(jié)形成的一部集理論、工具、方法和案例相結(jié)合，具有系統(tǒng)性、實操性、經(jīng)典性的醫(yī)院人力資源管理專著。

·21.5萬字

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干出來的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬字

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中國家族企業(yè)繼任研究：新資本理論視角

本書是國內(nèi)首部以新資本理論視角系統(tǒng)研究中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型和文化變異背景下家族企業(yè)繼任的專著。在綜述國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)并對相關(guān)觀點進(jìn)行基于中國國情的檢驗或修正和問卷調(diào)查、多個案實地訪談的基礎(chǔ)上，以新資本理論為研究框架，探討家族企業(yè)經(jīng)濟資本、社會資本和文化資本三種形態(tài)資本的代際傳承與創(chuàng)新。為家族企業(yè)“富過三代”建言支招是本課題研究的主要目標(biāo)。本書可作為我國民營企業(yè)主及其家族成員、經(jīng)理人和其他中高層管理者、政府經(jīng)濟管理部門干部和高校學(xué)生的讀本，也可作為高校工商管理類課程的參考教材或選修課教材。本書封面貼有清華大學(xué)出版社防偽標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得銷售。

·21.6萬字

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中小企業(yè)的成功范式：心力管理解讀

改革開放三十多年以來，中小企業(yè)如雨后春筍般飛速成長，它們創(chuàng)造了國民經(jīng)濟的半壁江山，但在企業(yè)管理上大多處于落后狀態(tài)。或者由于企業(yè)主還沒有認(rèn)識到，或者管理教育機構(gòu)缺乏對中小企業(yè)的重視，至今中小企業(yè)的管理教育和培訓(xùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大企業(yè)，特別是缺乏針對中小企業(yè)管理的教材。本書以中小企業(yè)為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深入淺出地回答“中小企業(yè)如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。

·21.4萬字

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老板的盾牌：企業(yè)老板法律風(fēng)險防控

目前，有不少中小企業(yè)陷入各種各樣的困境。這勢必會連累到這些企業(yè)的老板。老板們要注重梳理可能存在的問題，以提前預(yù)防矛盾、化解矛盾，降低承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險。面對企業(yè)存在的漏洞，要盡快采取補救措施，如完善手續(xù)等，以防止被追究更大的責(zé)任。本書以數(shù)十個案例為參照，以公司相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，從多種法律責(zé)任、法律風(fēng)險的層面為老板們?nèi)绾伪Ｗo好自身——而不是公司——提供參考意見。

·29.4萬字

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CEO管理與組織行為學(xué)

管理學(xué)與組織行為學(xué)在理論和實踐上都有許多內(nèi)容是相互融合的。無論是戰(zhàn)略思考，還是運作管控，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須立足于認(rèn)識企業(yè)的本原性，這里面包括企業(yè)的責(zé)任、誠信以及企業(yè)的績效目標(biāo)等，并有效地將決策落實于組織的整體行動之中。《CEO管理與組織行為學(xué)》為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研討管理與組織行為學(xué)理論，以及指導(dǎo)管理實踐提供了良好的選擇。企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容就是“人”，因為企業(yè)的利益相關(guān)方都是“人”。管理的核心內(nèi)容是優(yōu)化資源配置，而資源優(yōu)化配置的核心是人力資源，所以，進(jìn)一步激發(fā)人力資源的潛能是管理與組織行為學(xué)探討的重要課題。整合管理學(xué)與組織行為學(xué)的內(nèi)容正是《CEO管理與組織行為學(xué)》的特色，也是《CEO管理與組織行為學(xué)》作者對EMBA教育、EDP培訓(xùn)和MBA教育的貢獻(xiàn)。

·21.4萬字

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不連續(xù)的時代

20世紀(jì)世界經(jīng)濟在經(jīng)歷巨大動蕩后，迎來一個全新的格局，各國身處其中，不可避免地會受到各種不同經(jīng)濟因素的影響。德魯克根據(jù)自己對于社會經(jīng)濟和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)相對于那些明顯可見趨勢的巨大沖擊，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的商業(yè)未來。德魯克在這本書中展望了人類從工業(yè)社會邁向知識社會的圖景，書中關(guān)于知識社會的種種預(yù)言后來幾乎都被一一證實，充分證明了德魯克的遠(yuǎn)見卓識。這本書完整體現(xiàn)了德魯克深刻的觀察、記錄與分析方式，有助于我們更加理性地觀察世界、面對當(dāng)下，前瞻地思考未來，特別是對于每個人的職業(yè)選擇、每一個組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展都有著非常重要的參考價值。

·23.9萬字

會員

中小企業(yè)信息化最佳實踐

大家都知道，我國的中小企業(yè)在改革開放以來有了長足的發(fā)展，為中國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，為社會的穩(wěn)定進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在保持國民經(jīng)濟較快發(fā)展特別是緩解就業(yè)壓力、維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)系到我們國家國計民生的重要任務(wù)。

·20.5萬字

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人才倍出

高速發(fā)展的企業(yè)不缺少人才，缺少的是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，更缺少復(fù)制人才的體系和方法。本書以八章的內(nèi)容講解了優(yōu)秀核心人才復(fù)制的6M模型，系統(tǒng)闡述了人才復(fù)制體系中的各個要點及建立方法，理論結(jié)合案例應(yīng)用，并進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，目的在于使企業(yè)管理者及人力資源管理人員于實踐中掌握核心人才的任職資格體系的建立，以及核心團隊體系的維護，從根本上解決招人、育人無標(biāo)準(zhǔn)、無體系的弊端，使企業(yè)人才隊伍具有長久的生命力。

·24.1萬字

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