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本書在關(guān)于中國企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，分析了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型（高嚴(yán)格、高關(guān)懷）。本書幫助企業(yè)揭開企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的定義以及優(yōu)（秀）企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測雙高企業(yè)文化的指標(biāo)體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動(dòng)指南。

·8.5萬字

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基礎(chǔ)軟件之路：企業(yè)級(jí)實(shí)踐與開源戰(zhàn)略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件與開源軟件的總體情況，如基礎(chǔ)軟件范疇、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、生態(tài)分析、戰(zhàn)略、核心技術(shù)盤點(diǎn)、開源戰(zhàn)略等相關(guān)話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術(shù)如何改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、落地過程中的問題與方案、技術(shù)難點(diǎn)、未來趨勢與攻克方向（機(jī)會(huì)與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業(yè)：1.認(rèn)識(shí)開源的本質(zhì)、深遠(yuǎn)影響，建設(shè)好開源軟件生態(tài)，制定正確、高效的開源戰(zhàn)略，建立企業(yè)品牌和生態(tài)護(hù)城河；2.掌握利用好開源的平臺(tái)、開源軟件的合規(guī)性技巧，提升研發(fā)效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

·15.1萬字

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研發(fā)再造：IPD變革管理六步法

本書以IPD變革管理過程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對(duì)IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細(xì)描述。結(jié)語部分對(duì)IPD變革的八個(gè)關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了總結(jié)性提煉。本書內(nèi)容完整、方法實(shí)操、邏輯清晰，可以為企業(yè)自學(xué)習(xí)、自診斷、自設(shè)計(jì)、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬字

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控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究

本書聚焦控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究，通過控股股東控制權(quán)私利行為的動(dòng)機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。著作的特色，一是通過控股股東控制權(quán)私利行為的動(dòng)機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。二是從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。

·9.2萬字

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企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司

本書結(jié)合近年來作者在服務(wù)資本市場過程中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，進(jìn)行歸納和提煉，并根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)定對(duì)讀者關(guān)心的問題進(jìn)行解讀；以理論結(jié)合實(shí)踐操作的形式，匯總企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、境內(nèi)外上市及財(cái)務(wù)造假等資本運(yùn)作全流程內(nèi)容；對(duì)實(shí)踐案例做了適當(dāng)?shù)母木帲⑺鸭瞬糠质袌龉_資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結(jié)了境內(nèi)上市審核要點(diǎn)作為本書附件，旨在讓創(chuàng)業(yè)者或資本市場從業(yè)者減少一些疑惑，或者在創(chuàng)業(yè)過程中避免一些陷阱。希望讀者從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例中獲得啟發(fā)，能領(lǐng)悟資本運(yùn)作的背后邏輯和運(yùn)作手法，最終創(chuàng)造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬字

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企業(yè)員工的知識(shí)分享

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)獲取和分享是組織知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進(jìn)行有效的知識(shí)獲取和分享，不僅能夠促進(jìn)自身的成長和發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)開發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識(shí)資源，使其在動(dòng)態(tài)變化的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)員工的知識(shí)獲取和分享問題是一個(gè)值得深入探討的話題。目前，學(xué)者們從組織情境、團(tuán)隊(duì)特征及個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)特征三個(gè)層面分別開展了一些研究。但總體而言，當(dāng)前研究的數(shù)量仍相對(duì)有限，對(duì)不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關(guān)影響員工知識(shí)獲取和分享的內(nèi)在機(jī)制和情境效應(yīng)的研究也有待進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，本書采用社會(huì)交換關(guān)系的理論視角，探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會(huì)交換關(guān)系對(duì)于員工知識(shí)獲取和分享的影響，以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機(jī)理和情境因素。本書的研究結(jié)論對(duì)于組織知識(shí)管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，并且為企業(yè)管理實(shí)踐提供了相應(yīng)建議。

·12.6萬字

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全面質(zhì)量管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

新常態(tài)下，質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，全面質(zhì)量管理（TQM）也成為促進(jìn)企業(yè)提高效率和效益，增強(qiáng)競爭力的有效途徑。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素，TQM與創(chuàng)新的關(guān)系在理論研究中仍頗具爭議，在實(shí)踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績效模式為視角，構(gòu)建“TQM—技術(shù)創(chuàng)新過程—技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果”的概念模型，并以企業(yè)生命周期為調(diào)節(jié)變量，通過對(duì)北京市200多家推行卓越績效模式企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型深入研究TQM對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，及企業(yè)生命周期階段的調(diào)節(jié)作用；通過剖析全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合機(jī)理，構(gòu)建耦合關(guān)系概念模型、耦合評(píng)價(jià)模型及耦合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)耦合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，運(yùn)用SPSS對(duì)5個(gè)不同行業(yè)的210家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合性。

·7.8萬字

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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊(duì)伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學(xué)家、管理大師、魅力領(lǐng)袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強(qiáng)內(nèi)部實(shí)踐、或基于扎實(shí)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應(yīng)用、去實(shí)踐，掌握了這些方法，所有人都會(huì)支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的超級(jí)隊(duì)員，這一本書就夠了！

·6.7萬字

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隱形冠軍2：新時(shí)代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對(duì)隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動(dòng)性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)向投資和目標(biāo)市場驅(qū)動(dòng)型從超級(jí)全球化向相對(duì)去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實(shí)現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)的？可持續(xù)化是否會(huì)成為繼數(shù)字化之后的熱點(diǎn)？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實(shí)踐的獨(dú)特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國的經(jīng)驗(yàn)與啟示

通過研究美國產(chǎn)學(xué)研生態(tài)中的關(guān)鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務(wù)了一個(gè)新想法從誕生到技術(shù)轉(zhuǎn)化、再到產(chǎn)品化落地的全過程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術(shù)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本書提煉出圍繞產(chǎn)學(xué)研基本共生體與專業(yè)化商業(yè)模式相關(guān)的理論內(nèi)容，并輔助以案例實(shí)踐的事實(shí)支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產(chǎn)學(xué)研的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維，希望本書能為產(chǎn)學(xué)研相關(guān)的痛點(diǎn)解決提供啟示。

·12萬字

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企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運(yùn)營（Operation）和數(shù)字化評(píng)估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施、從建設(shè)到運(yùn)營、從效果評(píng)估到迭代改進(jìn)各個(gè)方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬字

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

·13.6萬字

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透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場營銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

·11.8萬字

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贏在體驗(yàn)：企業(yè)級(jí)體驗(yàn)從入行到精通

本書在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實(shí)踐”體系框架。本書分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競爭力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說明；第四部分簡要說明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進(jìn)入體驗(yàn)管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛好者閱讀。

·11.8萬字

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敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。

·6.2萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲(chǔ)空間”無法感知，不如“2個(gè)月的通勤時(shí)間，無須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對(duì)5以上的數(shù)字置若罔聞，也無法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會(huì)對(duì)大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會(huì)讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對(duì)用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆?dòng)的方式；4.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對(duì)于那些對(duì)原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)感到困惑的人，對(duì)于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

·7.9萬字

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人才培養(yǎng)：全面培訓(xùn)體系的數(shù)字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來進(jìn)行管理，以期最大程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實(shí)的理論背景介紹，又有具體的落地實(shí)操方法。本書共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹了全面培訓(xùn)體系，幫助讀者建立對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的全新認(rèn)知。第2章介紹了如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好企業(yè)人才需求分析，為搭建全面培訓(xùn)體系指明方向。第3章介紹了全面培訓(xùn)體系的方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃。第4章介紹了全面培訓(xùn)體系的質(zhì)量管理與保障。第5章介紹了全面培訓(xùn)體系的“關(guān)鍵時(shí)刻”及“6Ds法則”，以做好培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化。第6章介紹了培訓(xùn)效果評(píng)估與報(bào)告，為培訓(xùn)的持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。第7章介紹了培訓(xùn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理，包括危機(jī)處理、應(yīng)急處理預(yù)案。第8章介紹了如何打造專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，包括培訓(xùn)管理人員必須具備的能力與素養(yǎng)以及培訓(xùn)管理人員專業(yè)化途徑。

·7.9萬字

會(huì)員

逆風(fēng)翻盤：后疫情時(shí)代中小企業(yè)的自救之道

時(shí)至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業(yè)。后疫情時(shí)代，如何自救甚至實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，是企業(yè)經(jīng)營者面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新冠肺炎疫情使許多企業(yè)被迫站在生存和破產(chǎn)的岔路口，很多企業(yè)跟不上形勢變化，在疫情中敗下陣來。要想在不斷變化的時(shí)代背景下存活下來，企業(yè)就需要另辟蹊徑，找到最適合的生存之道。本書通過對(duì)真實(shí)案例的分析，提出五大戰(zhàn)略，即反常識(shí)戰(zhàn)略、娛樂戰(zhàn)略、新創(chuàng)意戰(zhàn)略、新時(shí)代戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略，用以引導(dǎo)中小企業(yè)在逆境中維持利潤水平并逐步實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。

·9.1萬字

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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動(dòng)？如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競爭力？本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本—量—利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評(píng)審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

·6.8萬字

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DAI動(dòng)環(huán)改進(jìn)

最早從質(zhì)量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)方法論，如今已經(jīng)發(fā)展成全面客戶體驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。本書所介紹的DAI動(dòng)環(huán)改進(jìn)方法論，將由外而內(nèi)的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導(dǎo)下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計(jì)原則的支持下，用五大改進(jìn)哲學(xué)觀來架構(gòu)整個(gè)方法論，同時(shí)構(gòu)建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進(jìn)）。在這個(gè)架構(gòu)和內(nèi)容的規(guī)范下，企業(yè)的改進(jìn)，由客戶出發(fā)，從系統(tǒng)入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區(qū)，對(duì)于助力企業(yè)變革，遠(yuǎn)離僵化，并且實(shí)現(xiàn)非線性模式（能夠?qū)ふ倚沦惖溃x開舒適區(qū)，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價(jià)值。這本書的讀者，可以是企業(yè)最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業(yè)如何架構(gòu)持續(xù)改進(jìn)體系。同時(shí)，這本書的讀者也可以是各級(jí)管理人員，他們可以從這本書中學(xué)到洞見問題本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)的工作理念和具體方法。專業(yè)的改進(jìn)工作者和基層員工也可以從這本書中學(xué)到具體的操作方法，并獲得諸多實(shí)用的工具，每個(gè)工具都有其來源，操作場景，以及注意事項(xiàng)的具體介紹，能夠幫助使用者即學(xué)即用。

·12.1萬字

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