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數(shù)字經(jīng)濟是人類通過大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識與信息）的識別、選擇、過濾、存儲、使用，引導、實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟的基本技術(shù)手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合的金鑰匙。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應用賦能》以理論和實例相結(jié)合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術(shù)給數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)區(qū)塊鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·12.2萬字

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商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價值、成功說服投資人的法寶和價值共創(chuàng)六個維度闡述當今國內(nèi)市場的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學會寫商業(yè)計劃書到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計劃書，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬字

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手把手教你管好10人以下小團隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設(shè)、支持團隊的管理、研發(fā)團隊的管理、生產(chǎn)團隊的管理、銷售團隊的管理、創(chuàng)業(yè)團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓教材。

·10.4萬字

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成事在人：管理者識人用人的必修課

為什么帶團隊如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級領(lǐng)導認為我不擅長用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業(yè)者，你是不是也有以上各種疑問？毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn)，既是企業(yè)生財?shù)脑搭^，又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié)，堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術(shù)科學地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實戰(zhàn)”“預見”三大重點作為邏輯順序，以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù)，并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數(shù)字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

·14.1萬字

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一本書讀懂ESG

環(huán)境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯(lián)合國，在投資領(lǐng)域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業(yè)的財務回報，更要綜合考量這個企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現(xiàn)，要兼顧和平衡投資的經(jīng)濟回報與社會影響。本書介紹ESG發(fā)展歷史及內(nèi)涵、ESG政策發(fā)展、企業(yè)提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，并以案例的形式展示了領(lǐng)先的企業(yè)ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢，幫助更多企業(yè)將ESG融入企業(yè)的發(fā)展當中，推動企業(yè)以ESG為抓手，從而實現(xiàn)中國乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。

·16.5萬字

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人才盤點的模式與實踐

本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關(guān)鍵要素、人才的標準及其構(gòu)建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構(gòu)建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統(tǒng)的介紹。本書適合組織內(nèi)從事人才工作的專業(yè)人士閱讀。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競爭優(yōu)勢時，本書可以在人才的評價與盤點部分提供專業(yè)的指引。

·15.8萬字

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問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法

這是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術(shù)篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結(jié)語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

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知本主義：用知識管理打造企業(yè)護城河

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了勝利已經(jīng)無路可走。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學習方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來。遵循“用驅(qū)動學習”“快勝過完美”的原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務執(zhí)行周期之內(nèi)，既要完成預期的業(yè)務目標，又要把經(jīng)驗固化為組織能力，還要提升業(yè)務團隊的競爭力，實現(xiàn)“既‘打糧食’，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的標桿企業(yè)，本書從為什么、是什么、怎么做3個方面對華為項目知識管理解決方案進行了系統(tǒng)講解，適合企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、知識管理從業(yè)人員等學習。

·10.8萬字

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管理加減乘除：企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導團隊的9個公式

本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行推動、業(yè)務復盤。無論你是企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人，還是業(yè)務專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業(yè)務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現(xiàn)管理知識的落地和行為轉(zhuǎn)化。希望本書能夠伴你在管理與領(lǐng)導之路上不斷轉(zhuǎn)身，升維思考，從自身和環(huán)境的需求出發(fā)，實際解決企業(yè)經(jīng)營與管理中的難題。

·9.1萬字

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重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構(gòu)商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風險和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風險遞減，保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

·12.1萬字

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鏈群合約：物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺建構(gòu)；并通過海爾生物醫(yī)療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實踐中的應用場景；最后，總結(jié)了鏈群合約的本質(zhì)特征及其對數(shù)字時代全球企業(yè)組織變革的貢獻。

·19.6萬字

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全域運營增長12G模型：從0到1構(gòu)建增長體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論來自作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團隊、戰(zhàn)略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認知篇：首先深入解讀增長的規(guī)律，幫助讀者樹立爭取的增長觀，然后系統(tǒng)介紹12G模型，讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇：通過解讀定位、用戶、產(chǎn)品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長基礎(chǔ)，獲得持續(xù)增長的增長基因，這也是洞察市場、塑造價值，并通過統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領(lǐng)域篇：深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營，幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣，讓業(yè)績不再受限于領(lǐng)域，實現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標。管理機制篇：管理是增長的保障，也是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵，本篇從數(shù)據(jù)管理、團隊管理、戰(zhàn)略管理、項目管理4個角度幫企業(yè)診斷問題，培養(yǎng)人才，掌控形勢，最終支夯實增長體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇：從內(nèi)到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實踐，并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

·19.4萬字

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增長四極：企業(yè)破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計實現(xiàn)一體化落地的實戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運營創(chuàng)新兩個部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運營創(chuàng)新、組織建設(shè)，這4大模塊是企業(yè)實現(xiàn)破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰(zhàn)略、運營、組織的陳舊認知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對未來企業(yè)的經(jīng)營做出了變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性增長提供了重要的指導框架。

·13.8萬字

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高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個黃金調(diào)研原則

本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調(diào)了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調(diào)研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬字

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商業(yè)分析：洞察真實商業(yè)世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實戰(zhàn)策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實商業(yè)世界的策略驗證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層的商業(yè)邏輯、真實的企業(yè)案例、獨到的運營策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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業(yè)務三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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全面預算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營的利器（珍藏版）

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監(jiān)應該如何配合轉(zhuǎn)預算；第4章通過一家貿(mào)易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執(zhí)行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰(zhàn)略到經(jīng)營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰(zhàn)表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預算管理。本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實施預算管理的經(jīng)驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續(xù)增長保駕護航。

·8.3萬字

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總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導人們擔當總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學術(shù)的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

·11.5萬字

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騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，為準備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實踐參考。全書共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)與管理、工業(yè)數(shù)字化的開源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長實踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機共駕和車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

·11萬字

會員

汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)

本書主要介紹汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)體系，本書從戰(zhàn)略規(guī)劃，流程，組織，技術(shù)，管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項目管理實踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與架構(gòu)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)組織、質(zhì)量管理、項目管理、成本管理共8個核心方面。

·13.7萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應用賦能