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OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

為發(fā)展而謀

作為深圳第一支科研機構(gòu)的“國家隊”，深圳先進院自創(chuàng)立之始就與深圳同呼吸、共命運，致力于為深圳科技創(chuàng)新探索新的成長點、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進院成長背后的初心和內(nèi)在邏輯，對我國創(chuàng)建新型科研機構(gòu)和新型研究型大學(xué)的建設(shè)具有示范價值。

·12.8萬字

出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進化路徑

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領(lǐng)域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級進化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價值，重新解讀品牌這門學(xué)科的實操方法，幫助更多的中國企業(yè)家與品牌人成長。無論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導(dǎo)，助力品牌煥發(fā)新的生機，實現(xiàn)品牌財富與市場價值的雙重提升。

·12.7萬字

人單合一：學(xué)得會的海爾管理法

海爾集團近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬字

茅臺美譽力：從產(chǎn)品到企業(yè)的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領(lǐng)用戶心智、樹立行業(yè)自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業(yè)和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現(xiàn)真實的茅臺美譽力，根據(jù)大量事實資料、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業(yè)打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進入2016年后，美國市場上每年新增的獨角獸企業(yè)越來越多，業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個問題是，不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨角獸公司整體的估值下滑，部分獨角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響，無論是投資人還是公司內(nèi)部人員，都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個角度來說，公司估值高也可能帶來負面影響，如今的投資者更加謹慎，擁有發(fā)展?jié)摿Α⒏邇r值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業(yè)之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競爭形勢來看，一個公司要成長為獨角獸，并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下，新項目推出后的很長時間內(nèi)可能都不會被別人效仿，但今時不同于往日，新項目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

股權(quán)分置改革、公司財務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書稿回顧了股權(quán)分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關(guān)指標(biāo)，通過實證分析，深入分析了股權(quán)分置改革對上市公司財務(wù)治理的影響，評價公司的財務(wù)治理效率，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對公司財務(wù)治理的影響，尋找提高財務(wù)治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)治理影響的實證分析，更沒有從企業(yè)成長的角度研究公司財務(wù)治理。本書從企業(yè)成長的角度研究股權(quán)分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業(yè)財務(wù)治理具有獨特性。

透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計，往往會為焦點企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結(jié)合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應(yīng)用。

超額收益 2：擁抱中國核心資產(chǎn)

本書主要介紹了如何在當(dāng)前環(huán)境下構(gòu)建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應(yīng)的投資理念與相應(yīng)分析；第2~5章說明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進行財務(wù)體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎(chǔ)上，怎么構(gòu)建組合、選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級投資者學(xué)習(xí)使用，從而提升自己投資的準(zhǔn)確度和收益率。

出海戰(zhàn)略：中國企業(yè)的新藍海

本書融合了經(jīng)典的國際化理論與最新的中國企業(yè)實踐，從中國企業(yè)出海的痛點、難點問題出發(fā)，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統(tǒng)框架和工具方法，并把數(shù)字化賦能企業(yè)出海策略貫穿其中。作者在總結(jié)全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰(zhàn)略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業(yè)家形成系統(tǒng)的出海思維，掌握經(jīng)營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創(chuàng)新積蓄能量。

競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰(zhàn)略思想進行了全面而簡潔的歸納與解讀，對想了解波特這兩方面思想的人來說，本書不可錯過。

VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實的商業(yè)革命

本書主要分7章來講解，內(nèi)容包括VR產(chǎn)業(yè)崛起，VR/AR生態(tài)圈（全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AR/VR競爭生態(tài)、運營模式），VR/AR應(yīng)用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業(yè)時代的汽車產(chǎn)業(yè)鏈運營）等。

股權(quán)激勵

如何把員工變成合伙人的實戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵是目前中國上市公司進行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時期實施股權(quán)激勵的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵實際操作過程中的關(guān)鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的必備指南，也是企業(yè)進行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

哈佛經(jīng)理管理三論

哈佛經(jīng)理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業(yè)活力與生機所在，也是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中靈活應(yīng)變化威脅為機會的能力所在。企業(yè)的明天之樹能否常青賦予了哈佛經(jīng)理努力去尋找和采用最優(yōu)的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責(zé)任。上司應(yīng)該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍

企業(yè)成長戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的一環(huán)就是效率提升。而企業(yè)人員管理和生產(chǎn)效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學(xué)原理、中西方文化理念和管理實踐有機融合，引入具體情境和實例，通俗解讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規(guī)律來提升人的效率、生產(chǎn)的效率和組織的效率，兼具可讀性和實用性。

·12.4萬字

哈佛經(jīng)理價值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價值也不盡相同。

·12.4萬字

我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策效果研究

本書把中國房地產(chǎn)市場調(diào)控分為八個階段，分別對每個階段房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策效果進行了評價。評價指標(biāo)包括房地產(chǎn)投資額、土地購置費、商品房銷售價格、城鎮(zhèn)居民可支配收入、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營收入、房企國內(nèi)貸款額，考察是否達到了預(yù)期調(diào)控效果。

·12.3萬字