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如何防范門口的野蠻人已成為資本市場中企業的必修課程，本書將聚焦股權結構設計、公司章程、股東協議和投資條款清單四個戰場，結合萬科、聯想、復星、泛海、巨人、京東、阿里的經典案例，運用公司治理和資本運作手段，幫助管理層優化股權結構和防止惡意并購，穩定公司的控制權。這對于當前中國的企業家更好地擁抱資本市場具有積極的指導意義。

·30.1萬字

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企業融資：股權融資×債權融資×IPO上市×并購融資

本書結合作者多年來在創投領域的實戰經驗，針對國內企業融資現狀與問題，全面梳理企業融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內企業家與創業者提供一站式融資解決方案，致力為企業破解企業融資難融資貴問題，實現金融賦能實體經濟的可持續發展。

·12.1萬字

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不會游戲化管理就帶不好95后團隊

如何有效管理好新生代，成為管理者最頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵新生代員工，再到如何點亮新員工。大多數管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發展的要求。本書作為實用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設計學習項目方面，指導管理者和學習項目設計者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進戰略落地、業務需求、組織能力得到提升和轉化。

·10.9萬字

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直播帶貨：口才訓練+成交技巧+高效溝通

好口才是電商主播要掌握的基本技能，好口才和話術也是主播能力、智慧和情商的綜合體現，已經成為一個帶貨主播立足的重要條件。直播帶貨從會說話開始。本書共分為9章，第1章綜合闡述好口才對直播帶貨的重要性；第2章介紹了直播間推銷產品的階段性安排、訓練重點、訓練步驟，以及如何撰寫直播策劃案；第3～8章分別從直播開場、商品推介、中場互動、活動促銷、異議化解、直播收尾6個階段，詳細介紹了直播活動中每個階段的話術技巧和注意事項，全方位分析了“帶貨王”高超的表達溝通能力、高情商的說話技巧和銷售技巧；第9章分享了直播帶貨話術的實操案例和實戰技巧，介紹了服裝、美妝、小型家電和輕奢品等品類產品直播帶貨的話術推銷技巧、要點、注意事項和誤區，更具針對性和實戰性。本書是專門為剛從事直播行業的主播以及從事過各類行業直播帶貨的主播想進一步提升自己的話術水平和溝通技巧等業務能力所打造的實戰用書，也可供各種從事新媒體營銷和運營及關心、關注直播行業的人員閱讀。

·7.7萬字

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打造超強創業團隊

對于剛剛起步的創業企業來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業，因此打造一支隊伍、組建一個團隊，是首要的工作。本書內容主要包括：創業團的招募與組建、創業團管理策略、打造優秀企業團的方法、創業團的股權分配、創業團工作溝通的七個原則、組建創業團最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬字

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直播帶貨2.0：營銷新紅利

本書從直播帶貨、平臺運營、直播分享、私域生態、直播變現等幾個方面，通過分析成功的直播帶貨案例，在正文案例里面與讀者進行剖析分享，結合直播帶貨行業發展理論知識，讓讀者既能快速學到知識，又能從新時代互聯網思維實踐案例當中找到知識的落腳點，讓學習不再枯燥。

·15.1萬字

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物業管理與服務常用文書與表格范本（智慧物業管理與服務系列）

《物業管理與服務常用文書與表格范本》一書由物業管理與服務常用文書（文書寫作概述、規范類文書、報請類文書、知照類文書、計劃總結類文書）和物業管理與服務常用表格（表格的編制與管理、物業客戶服務常用表格、物業秩序維護管理常用表格、物業消防安全管理常用表格、物業車輛與停車場管理常用表格、物業收費常用表格、物業工程管理常用表格、物業保潔管理常用表格、物業綠化管理常用表格）內容組成，均提供實用范本可為物業管理者提供參考。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·4.3萬字

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從CSR到ESG：企業可持續發展理論與實踐

本書系統探討了企業可持續理論溯源與發展脈絡、ESG生態系統及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業與社會的關系以及企業宗旨轉向可持續性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業可持續理論從CSR到ESG的進階式演化發展，并提煉ESG作為當前企業可持續核心框架的價值創造機制；實踐篇剖析ESG生態系統主體及其實踐行為，并提出中國ESG生態體系建設路徑。本書可以為企業可持續發展領域的研究者、ESG及經濟管理專業從業者提供借鑒，也可以供對企業可持續議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

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圖說精益管理系列：精益生產管理實戰手冊（圖解升級版）

《精益生產管理實戰手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益生產管理）和精益生產概述、精益生產方法和工具、精益生產實現的基礎、精益生產之計劃管理、精益生產之生產控制、精益生產之品質管理、精益生產之成本控制、精益生產之庫存控制、精益生產之智能制造等內容組成。本書內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言敘述，讓初次接觸精益生產管理的人員能一目了然。同時，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應用更方便。另外，本書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，并直接應用于實際工作當中。

·8.6萬字

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數字化客服設計

《數字化客服設計》著眼于客服視角，通過多家服務型公司的客服案例，從嚴謹的理論推演，到大量的實踐案例，提供實用的產研設計和運營迭代方法，有理有據地闡述如何對客服的價值進行思考，如何重新設計客服歷程，如何利用客戶聲音幫助企業提升客戶體驗，如何讓企業將用戶體驗和價值提前與產品設計融合思考。企業的生態不僅包括用戶，還包括商戶、供應商、第三方等生態參與者，他們的體驗也會影響最終用戶的體驗。本書聚焦數字化客服設計，跳出運營看服務，從設計入手提升客服體驗；找到客服與公司的關系，替客戶發聲，幫助企業改善服務。通過閱讀本書，讀者可以獲得推動企業的產品體驗和服務體驗提升的路徑和方法，領會客服為企業創造價值的奧秘。本書面向所有的服務體驗從業者、企業管理者、產品經理及產品運營人員，以及其他對數字化客服感興趣的讀者。

·10.1萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規劃、檢查、執行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項目信息方面，本書可作為具體的行動指南；在確保項目數據一致性方面，本書可作為工作的規范模板。對于那些準備參加中國國際人才交流基金會PMP?認證考試的人員，以及項目管理的從業者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

·3.9萬字

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戰略管理學說史：英雄榜與里程碑

本書是國內第一本系統、原創的戰略管理學研究讀本。它萃取戰略管理學一個世紀以來的研究精華，注重選介品評那些最有成就的學者、最有意義的話題、最為經典的理論、最具影響的學派和最為適用的方法論。一方面，本書以純學術文獻為核心，強調管理學研究的基本功；另一方面，本書也涉及了管理應用性研究中的重要成果，從而可以全面準確地反映戰略管理學領域的思想演進和總體風貌。本書可作為碩士生、博士生及對戰略管理感興趣的人員的重要參考書。

·24.9萬字

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MATLAB時間序列方法與實踐

工業及金融領域針對時間序列的應用都非常廣泛。本書將系統介紹時間序列的基本概念、分析方法以及典型的應用案例。全書將分三篇，第一篇介紹時間序列的定義、基本概念、分析方法概況等基本知識。第二篇系統介紹時間序列的分析方法和分析模型，對于每個方法，都將介紹方法的原理、步驟、及詳細的MATLAB實現過程。第三篇將介紹幾個時間序列方法在經濟、金融等領域的實際應用案例。

·5.9萬字

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專業團隊的管理：如何激勵知識型員工（經典重譯版）

會計師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業人士，因為受教育程度高、獨立性強、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業團隊的人而作。本書作者認為，要想讓專業團隊創造佳績，應該理解、激勵和引導團隊成員。本書從“準備好了嗎”“指導個人”“帶領團隊”“構建未來”四個部分出發，提出專業團隊的管理者需要遵守規則、因材施教、勇于激勵，并提供了一系列應對實際問題的方法，涉及團隊管理的方方面面。

·15.6萬字

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零基礎學做電商直播·短視頻制作·運營推廣

《零基礎學做電商直播·短視頻制作·運營推廣》一書主要從電商直播和短視頻制作兩個部分進行講解，通過圖文的形式，將制作過程展現給大家。其中，第一部分電商直播，包括電商直播的籌備、電商直播的實踐和電商直播的運營三章內容；第二部分短視頻制作，包括短視頻制作籌備、短視頻制作實踐和短視頻運營推廣三章內容。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解電商直播和短視頻制作要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握電商直播和短視頻制作的需求。本書可以作為教師培訓用書，也可以作為讀者自學的參考讀物。

·9.3萬字

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全面質量管理與企業技術創新

新常態下，質量已成為企業競爭的焦點，全面質量管理（TQM）也成為促進企業提高效率和效益，增強競爭力的有效途徑。作為企業持續發展的兩個關鍵因素，TQM與創新的關系在理論研究中仍頗具爭議，在實踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績效模式為視角，構建“TQM—技術創新過程—技術創新結果”的概念模型，并以企業生命周期為調節變量，通過對北京市200多家推行卓越績效模式企業的問卷數據進行統計分析，運用結構方程模型深入研究TQM對技術創新的影響機制，及企業生命周期階段的調節作用；通過剖析全面質量管理與技術創新的過程耦合機理，構建耦合關系概念模型、耦合評價模型及耦合評價指標體系，根據耦合評價指標體系設計調查問卷，運用SPSS對5個不同行業的210家企業的問卷調查數據進行分析，驗證全面質量管理與技術創新的過程耦合性。

·7.8萬字

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人民幣匯率制度選擇的政治和經濟分析

本書分為三個部分。第一部分給出了人民幣匯率政治經濟學研究的基本架構。本書第二部分研究了中國和世界經濟中的人民幣匯率問題。主要側重于人民幣匯率變動對制造業結構升級、消費的影響以及匯率的傳遞效應和人民幣匯率波動對貿易伙伴國的溢出效應。本書第三部分研究了國際貨幣體系與人民幣匯率管理策略。

·11.5萬字

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傳統冀商商業經營問題研究

冀商是中國較早的地域商幫之一，尤其在近代民族資本主義工商業興起和發展的潮流中，冀商更是以“不能任中國商業落于洋商之后”為己任，空前活躍于歷史舞臺，為民族工商業的發展做出了不可磨滅的貢獻。本書大致勾勒了傳統冀商商幫的形成與概況，并從其經營原則與策略、經營形象的樹立、經營模式及組織管理、社會關系的處理幾個方面，以大量當時冀商商業往來的憑證、票據文物為輔證，對他們的經營管理理念及實踐活動做了梳理、總結。

·13.1萬字

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人才盤點的模式與實踐

本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統的介紹。本書適合組織內從事人才工作的專業人士閱讀。特別是在組織發展到一定階段，需要系統探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競爭優勢時，本書可以在人才的評價與盤點部分提供專業的指引。

·15.8萬字

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崗位技能培訓手冊系列：物業管理人員崗位培訓手冊

《物業管理人員崗位培訓手冊》是一本“拿來即用”的培訓手冊。“拿來即學”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色。簡潔精練的語言與新穎翔實的內容是本書的主要特點，讓讀者掌握技能與學會解決問題是本書的目標，讓物業管理人員對管理工作由入門到精通是本書的主旨。本書通過流程、步驟、表單、制度、方案、規程、報告、細則、預案、辦法等將物業管理工作逐一細化，涵蓋了物業市場開發管理、物業運維服務管理、物業環境管理、公共秩序與安全管理、客戶服務管理、物業公共關系管理、物業資產管理、供應商管理、物業質量與風險管理、物業行政與綜合管理等內容，讓培訓者一學就會、一做就對。本書適合物業管理人員、物業管理培訓人員、物業培訓咨詢機構工作人員等與物業相關從業者閱讀和使用。

·2.4萬字

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