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并購估值:構建和衡量非上市公司價值(原書第3版)
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本書在美國估值行業有著相當的影響力,兩位作者因本書獲得行業當年的年度人物提名。在眾多并購估值的書籍中,本書享有兩大與眾不同的特點。1.把并購估值與創造價值有機地結合在一起。企業并購的最終目的是為了創造價值,但以前的并購書籍極少有這種邏輯關聯。本書不僅實現了這種關聯,還就企業如何創造價值做了初步闡述。這是本書最大的亮點!2.介紹了非上市公司并購估值的系統方法。此前的相關書籍大多是圍繞上市公司闡述并購估值的系統方法,涉獵非上市公司的甚少。由于缺乏公開和系統的數據信息,非上市公司的價值分析是一個難度很大的挑戰!本書給我們提供了相關的系統方法,告訴我們如何應對這種挑戰!此外,本書初步介紹了企業無形資產的構成及其估值方法,強調了現代企業的價值觀:贏利企業的無形資產價值遠高于有形資產。此外,還較好地介紹了如何把非上市公司的初始估值適調為準確價值的系統方法。在本書的最后兩章,作者用兩個綜合案例對非上市公司估值的整個步驟做了系統解讀。本書第1~7章及第18~22章由李必龍翻譯,第8~10章由李羿翻譯,第11~12章由范英翻譯,第13~15章由郭海翻譯,第16~17章由王琳翻譯。全書譯文由李必龍統一協調修改。

(美)克里斯·M.梅林 弗蘭克·C.埃文斯 ·金融/投資 ·26萬字

無測試組織:測試團隊的敏捷轉型
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這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革,軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進,對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明,只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年,有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發,以解決測試工作中的實際困難為宗旨,以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩,內容既不會隨著技術的發展而過時,又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分:第一部分(第1~7章)打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起,介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知,引出多個維度的敏捷組織要求,并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊,分享作者親身實施的案例,包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等,其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段,測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分(第8~15章)修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐,按照從基礎到進階的順序,分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中,敏捷測試三大利器(探索式測試、眾包測試、精準測試)是非常豐富且有效的實踐知識體系。

張鼎 ·一般管理 ·26萬字

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